內容簡介
《快成長:世界500強企業增長的催化劑》內容簡介：每到年度預測，“定數”就會出現：去年的營業收入加上公司向華爾街保證的增長比率，而老闆交給你的任務就是達成這個目標。雖然已經做好了一切準備工作，你還是覺得有些不知所措。
對於如何達成目標你可能有自我感覺很好的想法，但你沒有數據證明這一點。而公司卻堅持要在看到數據形式的證據之後，才支持你的行動。於是在做好常規工作的同時，你花了大量時間來介紹你的想法，然而機會卻隨著時間的流逝而失掉了。你陷入了“增長困局”之中。
“定數”和“增長困局”是所有管理者都免不了要遭遇的。在對世界知名企業的管理者進行廣泛而深入的研究之後，珍妮·利特卡同羅伯特·羅森和羅伯特·維爾特班克一起，發現了很多打破“定數”和“增長困局”，成功引領企業增長的無名英雄。依據他們的成功之道，三位作者提出了新的見解，為管理者指明了引領企業增長的成功之道。
作者簡介
作者：（美國）珍妮·利特卡（Jeanne Liedtka） （美國）羅伯特·羅森（Robert H.Rosen） （美國）羅伯特·維爾特班克（Robert Wiltbank） 譯者：楊洋
珍妮·利特卡（Jeanne Liedtka），美國維吉尼亞大學達頓商學院教授，曾任達頓商學院巴騰研究所執行總監、曾任美國聯合技術公司首席學習官及達頓MBA項目副主任。其職業生涯始於波士頓諮詢集團的策略顧問。
羅伯特·羅森（Robert H.Rosen），著名諮詢企業國際健康公司執行長，其服務的客戶包括諾斯羅普·格魯曼公司、荷蘭國際集團、強生集團和普華永道等國際知名公司。
他採訪了世界各地的250多名執行長，每年與數以千計的管理人員進行交流。
羅伯特·維爾特班克（Robert Wiltbank），西雅圖風險投資商Buerk Dale Victor的合伙人，也是威利米特大學的策略管理學教授。他曾開創性地對天使投資者的業績進行了實證研究。
圖書目錄
第1章 如何破解企業增長密碼
在公司里，當樂觀主義和懷疑主義兩者僵持不下，對速度的需要迎面撞上了對管控的需要時，令人沮喪的“增長困局”就形成了。
第2章 企業增長始於你
增長型領導者們對於維持現狀和無休止的分析缺乏同情心和耐心。他們幾乎不可能按兵不動，他們痛恨維持現狀，失敗可以被原諒，而沒有進行任何嘗試簡直就是罪大惡極。
第3章 別讓猴子在你的背上
增長型領導者既不喜歡請求許可，也不喜歡請求寬恕。他們就是不喜歡問問題。他們不會坐等公司改變規則，而是會自己玩一個徹底不同的遊戲。
第4章 通過重構來找到增長
增長並不一定需要你才華橫溢；但你必須去尋求增長，因為它不會在你做其他事的時候自動冒出來。但好訊息是，如果你能學會從不同的角度去觀察，就會發現它已經存在。
第5章 相信小即是美
如果你在業務增長方面是一個新手，從容易的著手，被燒傷的可能性就會小得多。你可以押下較小的賭注，並找到客戶，即便只有一個也可以。
第6章 做務實的理想主義者
增長型領導者不是超級英雄，他們不會孤身作戰。組建優秀團隊、鼓舞士氣的能力是他們獲得成功的一個關鍵因素。做到這一點並不容易，但是他們拒絕容忍不合格的團隊成員。
第7章 讓你的增長“快成長”
你能為客戶提供什麼競爭優勢呢？這要看你能多快地縮短開發時間，它決定了你能多快地滿足市場。客戶急於改變他們的產品組合，你需要快速地讓客戶獲得成功，以讓他們覺得不能沒有你。
第8章 釋放你永久的內在增長力
我們已經描述了幫助增長型領導者獲得成功的特性和行為，而我們的最終目標是，幫助你找到並釋放你內在的增長領導力。
附錄 給組織高管層的建議
媒體評論
關於如何實現和維持有機增長，這本書原創性的觀點，是所有經理人的必讀書。
——管理大師 沃倫·本尼斯
引領增長是自我的選擇，並不依賴於公司高層的恩準；即便遭受組織官僚的阻礙，仍然有很多無名英雄創造了出類拔萃的增長業績。利特卡對這些組織內部的企業家進行了研究，依據他們的成功之道提出了新的見解，她為管理界做出了卓越的貢獻。
——管理專家 吉姆· 柯林斯
