編輯推薦
1.已開發國家統計資料表明：有近80%的企業倒閉並不是因為他們虧損，而是由於缺乏現金。可見，即便是盈利企業，如果不能高效地管理公司財務，也面臨著危險。你的企業財務管理如何？如何讓公司走可持續發展之路？不妨看看《世界500強財務總監管理日誌》吧！
2.財務管理並不是簡單意義上的財會、出納、報表一類的工作所能涵蓋的，它的本質是通過一些可以量化的數據對企業進行整體的、有效率的管理。《世界500強財務總監管理日誌》的內容包含高效的財務管理方法，而且配有非常實用的圖表，每個章節還有真實的案例分析。對財務工作能起到非常大的指導意義，即便是缺乏財務經驗的人也能看得懂、學得會，具有很強的可操作性和實用性。
3.《世界500強財務總監管理日誌》不是一般的入門書，是世界五百強企業財務管理工作的經驗之談。以通俗易懂的語言，將財務的基礎知識娓娓道來，同時又有一定的深度，無論你是對財務了解甚少，還是有著豐富的財務管理經驗，《世界500強財務總監管理日誌》都值得你一看！
內容簡介
《世界500強財務總監管理日誌》以世界500強企業為例，詳細地闡述了財務總監的業務範疇、職責以及挑戰，為財務總監突破傳統的財務觀念，從戰略高度審視財務問題，提高管理效率與效益提供了實用的指導。既適用於財務從業人員閱讀，也適用於創業者、團隊主管、經理人等學習。
作者簡介
武永梅，書作家、演說家、銷售總監、財務總監、職業培訓師、成功創業人。她不僅擔任過多家企業的市場行銷經理，還歷任多家企業財務主管、不僅對財務分析、財務管理有獨到的見解，而且在企業預算管理、成本最佳化、財務分析、稅收籌劃、財務培訓等方面具有非常深厚的理論功底和實戰經驗。精通企業會計制度和國家財政及上市公司法律法規，能非常高效地依據企業的財務數據做出財務分析和財務評估。
目 錄
第一章 500強財務總監的“財務戰略家”之路
經濟全球化，財務總監挑戰和機遇並存 002
市場經濟時代，必須具備財務新理念 004
任何時候都不能沒有財務目標 007
培養綜合能力，做一個優秀的財務總監 009
好的財務制度勝過好的財務人員 012
做財務，要有高瞻遠矚的財務戰略 014
財務總監難以逾越的財務管理誤區 016
經典案例：金融危機下的雷曼兄弟破產案 018
第二章 愛上財務報表，是優秀財務總監的第一要務
財務報表—— 了解企業的一面鏡子 022
“三步走”助你快速讀懂財務報表 025
深入分析財務報表的六個步驟 027
第一章 500強財務總監的“財務戰略家”之路
經濟全球化，財務總監挑戰和機遇並存 002
市場經濟時代，必須具備財務新理念 004
任何時候都不能沒有財務目標 007
培養綜合能力，做一個優秀的財務總監 009
好的財務制度勝過好的財務人員 012
做財務，要有高瞻遠矚的財務戰略 014
財務總監難以逾越的財務管理誤區 016
經典案例：金融危機下的雷曼兄弟破產案 018
第二章 愛上財務報表，是優秀財務總監的第一要務
財務報表—— 了解企業的一面鏡子 022
“三步走”助你快速讀懂財務報表 025
深入分析財務報表的六個步驟 027
資產負債表、利潤表和現金流量表的關係 029
駕馭資產負債表，你需要兩個技能 031
如何一眼識破財務報表的粉飾 033
關注財務報表附註，做好編制工作 035
經典案例：青島啤酒財務負債及贏利分析 038
第三章 看懂利潤表，你就會明白為什麼我們是500強
500強企業告訴你，如何獲得利潤 042
談一談企業利潤表的形成 044
把握三項原則，揭開利潤表的外衣 046
認清企業利潤表存在的問題 048
利潤表的改進要及時 050
經典案例：東南融通公司財務舞弊事件 052
第四章 最佳化流程，財務管理要走數位化之路
電算化時代，財務管理軟體的選擇策略 056
收益與風險並存的ERP管理 058
共享服務建設是財務管理的未來趨勢 061
共享服務模式下，財務總監面臨的挑戰 063
建立數位化財務的“五力”管理模型 065
經典案例：海爾集團的財務共享之路 067
第五章 凡事預則立，資金預算是企業周轉的保證
預算的起點是企業戰略目標的體現 072
深入分析財務狀況，不妨從兩個指標入手 075
分析財務狀況是企業的重中之重 077
財務預算切實可行，企業運行才有保證 079
完善資金周轉，讓企業“轉”起來 081
規避傳統預算的弊端，把握預算新趨勢 084
經典案例：中石化財務分析帶來的預算思考 086
第六章 強化現金流意識，避免企業步入“寒冬”
影響企業現金流的因素 090
為什麼說現金流是現代企業的命脈 093
企業預測未來現金流的方法 095
掌控現金流需要注意的方式 097
存貨管理是強化現金流的有效措施 099
改善現金流，促進企業資產的流動性 101
最佳化資本結構，提高資金使用效率 103
經典案例：聯想集團存貨管理的分析 105
第七章 魚和熊掌兼得，財務要低成本與高質量並行
戰略成本管理的核心：價值鏈分析 110
營造低成本優勢，提高成本管理質量 113
掌握降低財務成本的途徑 115
內部投資是提升企業收入的有效方法 117
攤薄固定成本，提高企業的利潤 119
推行科學財務預算，有效降低成本 121
開源節流，行銷成本也要“減肥” 124
經典案例：沃爾瑪——“低價才是王道” 126
第八章 積極回籠資金，是提升財務競爭力的關鍵
做好應收賬款周轉率的測算 130
應收賬款產生的原因和需要的成本 132
採取有效措施，減少應收賬款損失 135
建立信用標準，減少賒銷的賬款風險 137
以恰當的方式，催收應收賬款 139
加強應收賬款管理，降低財務風險 141
做好審計，提高應收賬款效率 144
經典案例：剪不斷、理還亂的長虹應收賬款危機 146
第九章 謹慎投資決策，讓資本實現快速增值
投資決策要關注風險與估計現金流 150
企業投資決策，重在掌握方法 153
時刻保持頭腦清醒，避開投資陷阱 157
控制投資風險，實現企業健康發展 160
正確籌資，為企業的發展輸送“血液” 163
併購是把“雙刃劍”，投資決策須謹慎 166
做好審查，是避免發生收購風險的關鍵 168
經典案例：美國福特汽車公司的投資決策 170
第十章 規避財務風險，須做到合理納稅和避稅
探究企業財務風險產生的根源 174
財務風險無處不在，要有冒險精神 177
規避財務風險，須學會這幾招 180
企業必須交納的稅費 184
造成納稅風險的因素 188
納稅有風險，防範須選對良策 190
合理避稅，但不要越雷池半步 192
經典案例：世界上最大的避稅企業——蘋果公司 195
第十一章 健全財務監管制度，杜絕假賬和舞弊
監管第一步：虛假財務報告的防範 200
有效實施現金收入與支出監管 202
實施有效措施，防止會計舞弊行為 204
進行結賬管理，及時更正錯賬 207
內部控制是杜絕財務舞弊的有效手段 210
經典案例：美國安然公司財務舞弊案 213
第十二章 建設薪酬體系，發掘員工的潛在價值
制定薪酬制度，增強企業凝聚力 218
合理調控企業的人工成本 221
發揮股權激勵對高層管理人員的作用 223
通過彈性福利，讓員工真正受益 225
正確看待薪酬激勵的利與弊 228
企業管理層的年薪制考核 231
財務管理人員的考核與激勵 233
經典案例：IBM公司的薪酬改革 236
後 記
財務管理與財務總監的未來之路 241
線上試讀
經典案例：金融危機下的雷曼兄弟破產案
雷曼兄弟公司創立於1850年，經過一個半世紀的經營，以其雄厚的財務實力奠定了在所從事業務領域的領導地位，並且是全球最具實力的股票和債券承銷和交易商之一。
雷曼兄弟公司作為一家頂級的投資銀行，起初只注重於傳統的投資銀行業務，如兼併收購顧問、證券發行承銷等。20世紀90年代以後，它開始拓展金融衍生品、固定收益產品等業務，取得了巨大的成功，曾被稱為“債券之王”。
2000年後，雷曼兄弟公司又開始涉足房地產和信貸這些非傳統的業務。在利益的誘惑下，雷曼公司加快了擴張速度，接著又經營商業地產債券和住宅抵押債券。然而，這一切的輝煌戰績都在2008年徹底結束了。
2008年9月15日，這是一個具有歷史意義的日子。這一天清晨，還沒有到上班時間，雷曼大廈門前就人潮湧動。只見有些人西裝筆挺，有些人卻身著休閒服。不過，有一點是一樣的，他們手中都拿著空背包和行李箱。每一個人的面色都很凝重，紛紛進入各自的辦公室，將個人的物品整理打包。
當人們提著箱子走出公司大門時，釘在黑色牆面上的金屬招牌依然閃閃發光——“LEHMAN BROTHERS”（雷曼兄弟）。有些人臨走前還在雷曼董事長迪克·福爾德（Dick Fuld）的肖像上籤字“留念”。記者已經在門前等候，一看到從雷曼兄弟公司打包出來的人，他們就蜂擁而上。有些員工再也無法抑制內心的失望和憤怒，開始怒斥記者。也有的員工對記者說：“這是我一生當中最難過的事情。”
的確，面對6130億美元的負債和一夜之間轟然倒塌的雷曼兄弟公司，20000多名員工除了離去，別無選擇。在嚴重的次貸危機面前，在苦苦尋找買家卻始終沒有結果的情況下，公司董事會不得不做出申請破產保護的決定。至此有著158年悠久歷史、在美國抵押貸款債券業連續40年獨占鰲頭的第四大投資銀行——雷曼兄弟正式宣布申請破產保護。
【案例分析】
雷曼兄弟公司由於陷入嚴重的財務危機，因此不得不宣布申請破產保護，這是美國金融業最大的一宗公司破產案。擁有158年歷史的雷曼兄弟公司被厄運擊潰。為什麼如此顯赫的雷曼兄弟公司會一夜之間轟然倒塌呢？
1．自身資本少，高槓桿經營
雷曼兄弟公司作為投資銀行與綜合性銀行（如花旗銀行、摩根大通銀行）不同，它持有的資本太少，資本充足率太低。這種用很少的自有資本和大量借貸的方法來維持運營資金需求的方式就是槓桿效應的基本原理。
事實上，實施高風險的高槓桿經營策略是華爾街投資銀行的一貫做法，雷曼兄弟公司更是如此。只是在這段時期雷曼兄弟公司計提減值很少，它對資產的風險考慮嚴重不足。危機發生時，雷曼兄弟的股東權益根本無法消化垃圾資產貶值的損失，所以破產在所難免。
2．持有過多不良資產
雷曼兄弟公司所持有的很大一部分房產抵押債券都屬於第三級資產。這種債券的評級很高，所以利率很低，不受投資者的青睞，雷曼兄弟公司卻持有大量這樣的債券。
但是這些債券並沒有一個流通的市場來確定它們的合理價值。因此，持有者只能參考市場上最新交易的類似產品，或者用自己特有的模型來計算損益，且模型還受到利率、流動率、相關性等影響，使資產難以被準確地估計。
3．業務高度集中，財務機制不健全
業務高度集中，比如CDO（債務抵押債券）、CDS（信用違約掉期）等與房地產高度相關的衍生金融工具，不能通過投資組合合理分散危險，也是雷曼兄弟公司破產的原因之一。
另外，雖然美國次貸危機是導致其破產的導火索，但從根本上講，雷曼兄弟公司自身的財務管理機制不健全才是導致其破產的最終原因。
【啟示】
從整個雷曼事件的過程來看，其發生的原因是複雜的，既有次貸危機的外部因素，又有管理層戰略選擇和經營應對不當的自身因素。尤其是雷曼兄弟公司在財務管理上的失誤，是非常值得財務工作人員深思的，應該從中得到如下啟示。
1．樹立風險意識，培養高素質人才
企業管理層要樹立財務風險意識，積極關注市場供需關係的變化，防止因為企業成本過度增加和資金鍊中斷而出現虧損等危機；還要隨時關注政策變化，及時調整經營策略和投資方向，避免企業步入財務危機。
此外，高素質財務管理人員對財務風險有敏銳的判斷能力，能及時、準確地發現和估計潛在的風險，並熟練地應對風險。因此，企業不可忽視對高素質財務管理人員的培養。
2．建立風險導向財務管理機制
首先，要建立財務的預警制度。企業要充分利用企業現有的管理體系、管理方法和管理手段，及時地發現和糾正企業管理活動中的重大失誤和波動，並發出預警信號，不斷提高企業抗風險能力。
其次，通過多元化經營分散風險。對於風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享、風險共擔的目的。另外，企業應該採用多種經營方式，經營多種產品。
最後，要健全內部控制監督機制。企業應積極地設立獨立的內部審計機構，並確保審計機構能夠發現財務管理中出現的問題和面臨的風險，以達到規避風險的目的。
