圖書信息
書名:領導力培養白金手冊作 者：（美）阿尼森 ，枊青 譯
出版社：中國青年出版社
領導力培養白金手冊出版時間：2011-1-1
ISBN:9787500697671
開本：16開
定價:32.00元
內容簡介
史蒂夫·阿尼森，美國最出色的領導力教練之一，他為你的領導力發展設計了完美的藍圖——在與眾多《財富》500強企業的管理人員合作的過程中，史蒂夫的這些方法大獲成功，這些企業包括美國線上、百事公司及美國第一資本金融公司等等。目錄
寫在前面的話第一章 你的領導形象如何?
第1節 你到過何處?——梳理你的領導歷程
寫下你的領導歷程
第2節 拉起一張關係網——評估你的工作關係
評估你的人際關係質量
網路圖給你的啟示
第3節 全面了解自己——發揮360度反饋的功效
從360度反饋中挖掘更多的東西
第4節你的私家偵探——邀請一位同輩監控你的發展
達成三點重要共識
第5節學生做好準備的時候——尋找一位導師
如何挑選一位導師
如何更好地利用你的導師
第6節 像執行長那樣去做——建立私人董事會
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媒體評論
用新鮮而簡單的方式來提高領導力—如果你希望更上一層樓，《領導力培養白金法則》將告訴你該如何。——湯姆·馬修，時代華納有線執行副總裁這本書為你必須付出的所有艱苦努力勾勒了路線圖——讓我們來面對它，只有你才能提升自己的領導力。——泰德·福布斯，達頓商學院基金會總裁兼執行長史蒂夫·阿尼森知道如何挖掘出團隊的最大潛能。對於任何—位經歷著挫折或坦途的領導者而言，他充滿睿智和關懷的建議都很有益處。——邁克·阿伯拉肖夫，《這是你的船》作者，草根領導力諮詢公司執行長這本書提供了個人領導力發展的—些好建議——實用、簡練、有力。——凱文D．王爾德，美國通用磨坊食品公司組織管理副總裁兼首席學習官這是本非凡的書，它睿智、實用而富有啟發性，絕不要錯過!——琳汰·鄧科爾，交百聯合公司總裁兼執行長試讀章節
第一章 你的領導形象如何?第1節 你到過何處?——梳理你的領導歷程
“如果你不知去向何方，你腳下的路會帶你到某個地方”，我欣賞這句話，因為它不僅能讓陷入迷茫的你繼續前行，同時它也在大聲疾呼：“井井有條地作出規劃吧!”無論你的計畫是關於一次旅行還是關於個人領導力發展，這句話都不失為一句箴言。任何值得嘗試的精彩旅程都需要我們好好籌劃。假如你準備利用一個6個月的假期去攀登珠穆朗瑪峰，應對這樣一次探險，木去做周密的計畫簡直是難以想像的事情。你也無法做到不去關注其他登山者的情況，無論他們是否登頂成功。你會汲取他們經歷中的所有經驗來準備自己即將開始的旅程。顯而易見，借鑑前人走過的路可以幫助你看清未來之路。
這樣的方法同樣適用於你規劃領導力發展的第一步。你應該做的第一件事就是回顧自己的領導生涯。你是否經常這么做?你是否善於總結過去的經驗教訓?你應該這樣做。一個不知道吸取教訓的領導者注定還會重蹈覆轍。作為一個管理者，你經歷過哪些關鍵時刻?你是如何應對的?哪些方面做得還不錯?哪些方面還有提升空間?其他人對此做何反應?你從何時開始感覺自己像一個真正的領導者?最重要的一點是，你從這些關鍵時刻中都學到了什麼?
領導藝術當然是個人體驗。雖然從中獲得的教訓可能是共通的，但每個情境的細節都使你的故事獨一無二。所有的領導者都會記得那些對自己而言的重要事件，有些給了我們深刻教訓，有些令我們受益匪淺。或許你認為自己是正確的，而勇敢地與老闆對峙，或許你沒有解僱那位差勁的員工，或許你支持的員工最後成為一個明星，或許你聽取了反饋意見並認識到自己的確需要改變領導作風。
有些教訓涉及其他人，能夠反映出你的一些行為模式，比如無法對同輩施加影響或與之建立和諧的關係。還有些教訓涉及你自己的判斷力，因為你樂於承擔一些預期風險，所以一次重大的決策。造成了判斷失誤或錯失良機。你的職業生涯中，一定作出過許多正確的決定，也經歷過許多艱苦的挫折。這些事件都是檢驗你作為領導者的試金石，也是你領導生涯中的里程碑。過去的領導經驗會對今後的發展有所幫助，換句話說，你走過的路決定了你將要去向何方。反思了過去的領導歷程，你就可以制定出發展規劃來充分利用你的成長空間。
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