看點
走向精益豐田、沃爾瑪等公司如何套用精益管理原理，擊碎不確定性，驅動革新，實現利潤最大化。
效仿豐田，西南航空、沃爾瑪等優秀企業，擁抱精益動力學，獲取商業成功《走向精益》介紹了精益動力學這-概念——-個已經被證實的商業發展規則，這一概念如此及時而又吸引入的眼球。該書用頗具說服力的企業案例，如豐田、沃爾瑪和西南航空，展示了各類企業是如何戰勝不確定性的災難性影響，從而實現企業和顧客價值的新高。
內容簡介
《走向精益》介紹了精益動力學這一概念——一個已經被證實的商業發展規則，這一概念如此及時而又吸引人的眼球。該書用頗具說服力的企業案例，如豐田、沃爾瑪和西南航空，展示了各類企業是如何戰勝不確定性的災難性影響，從而實現企業和顧客價值的新高。
《走向精益》不依靠那些可能被誤用或者曲解的奇聞軼事，而是進行以事實為依據的引人人勝的說明，這些事實都來源於可靠的數據、縝密的調研和一手的實證。其得出的結論是全新的：一種測量實現持續卓越的進度的方法，企業不論形式、不論大小都可以套用這種方法。用這種方法，讀者也將最終能分辨出哪些企業真的在走“精益”之路——而且能從這些企業身上學習如何持續卓越的方法，甚至在危急時刻也能如此。
作者簡介
史蒂芬A．拉佛（StephenA．Ruffa），是一名航空航天工程師、研究員，也是精益動力學概念的創始人。他的獨特看法根源於1／4個世紀的工作經歷，他參與了許多支持美國國防部動態需求的項目——從設計、製造、測試和維修尖端飛機到確保提供戰時需求激增供應的項目。他的研究結合政府與行業的精益製造工具和實踐，橫跨17家航空航天製造商，兼之他擁有實施業務改善的經驗和對於如今領導性企業的研究，這一切賦予他獨特的視角，從而使這個項目成為可能。他的作品已被廣泛引用和認知：他之前出版的圖書《打破成本壁壘》，在2001年新鄉獎上，獲最佳製造業研究獎。
媒體評論
在金融危機對實體經濟造成影響衝擊的今天，精益生產的內涵被賦予了更重要的意義。
本書超越了傳統精益生產的管理範疇，從如何消除企業內部生產浪費，更多地延伸到了迅速回響外部經濟環境的變化、回響用戶的需求變化、提供更高且持續的客戶價值等領域，觀察視角引人深思。在當前實體經濟逐步走出衰退的不確定時期，本書也具有相當的參考借鑑意義。
——賽迪顧問股份有限公司總裁李峻博士
對於戰略推理、運營設計和組織革新來說，這是一個很重要的切入點……一次有價值的閱讀。
——羅伯特W.豪（RobertW.Hall），卓越製造協全（AssociationOnforManufacturingExcellence）《目標》（Target）雜誌主編
對於許多希望在如今充滿挑戰、不確定的商業環境下競爭的企業來說，閱讀《走向精益》是必需的。它載有嚴謹的研究、不可否認的真實數據和強大的評估……對於管理人員、公司高級管理人員和投資人來說，這是為今後十年作出準備需要閱讀的最重要作品之一。
——邁克J.佩羅齊勒（MichaelJ.Perozziello），新鄉獎獲得者
