內容簡介
走向精益 《走向精益》不依靠那些可能被誤用或者曲解的奇聞軼事，而是進行以事實為依據的引人入勝的說明，這些事實都來源於可靠的數據、縝密的調研和一手的實證。其得出的結論是全新的：一種測量實現持續卓越的進度的方法，企業不論形式、不論大小都可以套用這種方法。用這種方法，讀者也將最終能分辨出哪些企業真的在走“精益”之路——而且能從這些企業身上學習如何持續卓越的方法，甚至在危急時刻也能如此。
作者簡介
史蒂芬 拉佛，是一名航空航天工程師、研究員，也是精益動力學概念的創始人。
他的獨特看法根源於1／4個世紀的工作經歷，他參與了許多支持美國國防部動態需求的項目——從設計、製造、測試和維修尖端飛機到確保提供戰時需求激增供應的項目。他的研究結合政府與行業的精益製造工具和實踐，橫跨17家航空航天製造商，兼之他擁有實施業務改善的經驗和對於如今領導性企業的研究，這一切賦予他獨特的視角，從而使這個項目成為可能。他的作品已被廣泛引用和認知：他之前出版的圖書《打破成本壁壘》，在2001年新鄉獎上，獲最佳製造業研究獎。
圖書目錄
譯者序
引言 揭開成功之謎
第一部分 從危機到卓越
第1章 淹沒在混亂中
沒有根據問題而來的解決之道
超出洞察跨度
克服損失惡性循環
第2章 擊碎穩定的假象
基礎控制
聚焦價值
第3章 為改變指明道路
關注價值曲線
管理變化
第4章 一套新的管理體系
精益動力學的5大特徵
重獲競爭優勢
第二部分 基本要素
第5章 通過測度來領導
滯後的後遺症
顧客價值新模型
整合流的測量體系
第6章 從供應鏈到價值流
供應動力
整體流線化
價值建立的重新思考
第7章 熨平流程變更
反思穩固的基石
變數均衡化的因素
重新思考商業限制
第8章 推動還是拉動?
剛性解決方案的發展
轉向“拉動”式經營
動態躍進達成卓越
第三部分 將（執行）精益動力學進行到底
第9章 行動計畫
構建模型
構建動態願景
引領願景
第10章 規劃轉型
奠定成功的基石
重組價值流
第11章 精益動態決策成功
逃避問題
追逐病症而不是追求持續價值
聚焦速度而不是動態流
追求一種單一、狹隘的模式
依賴外部人員去引導
沒有獲得工人們的積極參與
拓展精益工具到它們演示範圍之外
認為精益動力學很容易
第12章 征服危機
競爭動態價值
警惕自滿
附錄構建價值曲線
術語
注釋
……
