圖書信息
總裁魅力學ISBN：9787302076100
定價：36元
印次：1-8
裝幀：平裝
印刷日期：2006-5-31
圖書簡介
總裁學的根據，是中華民族的寶典《易經》。依據“天、地、人三才之道”，總裁應該替“天”行“道”，也就是秉持“天之道”來知人、用物。《易經》是一本“變化”的書，告訴我們面對變化多端的未來，如何適切的因應。世界愈穩定，愈不需要研究變化的道理，《易經》愈不受到重視。世界愈變動，就愈需要掌握未來的動向。因此《易經》的道理，愈受到大家的注目。二十一世紀是快速變化的時代，總裁依照《易經》三才之道，確實順天應人，必然可以順勢進展，而且立於不敗之地。對總裁而言，開創因然重要，守成也十分要緊。無論創業守成，最好都能夠立於不敗之地。總裁倡導“反敗為勝”，簡直和自己過不去。中國人善求“立於不敗之地”，才是真正的大道。圖書前言
一生之中，能夠擔任總裁的職責，可以說機會十分難得，並不是一般人所想像的那么容易。就算是祖先遺留下來的位置，事實上也需要經過一番的奮鬥，不可能憑空就坐享其成。
我們常說創業維艱，而守成也實在不易。無論是創業或守成時期的總裁，都各有其難處，並非局外人所能夠分擔的。 因此有人說，擔任總裁，是好幾世累積下來的福分，才有這么好的機會。也有人說，這是積欠了好幾世的債務，這一次必須努力償還。想來各有道理，很難判斷孰是孰非。不過，我們深信，經過用心的學習，細心的調整，加上好心的判斷。無論什麼樣的總裁，都可以改變自己的命運，成為享福的總裁，而不是還債的苦命人。
就算原來真的是還債的，也能夠趁此良機，徹底轉化自己的身份，變成享受福分的總裁。而且不需要經由什麼改運、花錢消災、長期膜拜，不斷參與相關修煉活動。只要自己用心，便能夠順利達成，實在簡易、方便、不假外求。
總裁的用心，說起來也很簡單。就是建立自己的信心，按照易經所說的道理，實施在經營、管理上面，便能見效。
易經的道理，固然十分古老。若是科學愈發達，就愈證明易經所說的道理有問題，或者不符現代的需求。那么，易經很可能已經為眾人所遺棄，不再有人那樣熱心地研讀了。
事實證明，科學愈發達，大家愈發現易經的道理。不但真實，而且可以信靠。大家用易經來占卜、算命、看風水，不過只是小用。真正的大用，反而被忽略掉，那就是用易經的道理來從事經營管理。不但能夠有效地改變自己的命運，而且可以提高經營的績效，增加管理的效益，對大家都有好處。把易經的道理套用在經營管理方面，成為總裁修己安人的依據，也是改變命運的法寶。
我們相信，大部分總裁，都已經依據易經的道理，或者不知道自己的所作所為，已經暗合易理。因為我們長久以來，已經把深奧無比的易經，簡化成很多流傳廣遠的俚語，在日常生活之中，自幼打入我們的腦海中。可以說無論讀不讀易經、懂不懂易理，有沒有接觸這一本時歷三古（遠古、中古、近古），經由三聖（伏羲、周文王和周公父子算一聖，還有孔子）整理出來的人類奇書，都已經潛移默化，時常運用易經的道理，到了十分自然的地步。
什麼叫做自然？不知其所以然，卻能夠在言行上表現出來。這種不知其然而然，才叫做自然。
自然表現出來，就稱為率真。因為易經所說的道理，原本是宇宙之間早已存在的事實。我們是宇宙的一部分，只要率真，不作假，不存心變花樣，大多合乎易理。
總裁的細心，最好表現在不要做出立即反應。凡是聽到的或者看見的，不經過大腦思索，馬上接受或拒絕，便是不夠細心。是不是應該想一想，經過一番反覆的思考，甚至於嘗試一下，看看是不是合理？至少也要動動腦筋，怎樣用在實際的言行上面，才不致引起反彈或抗拒？
我們建議，總裁要做出任何改變，都必須預先想好步驟，考慮可能出現的反應。然後按部就班，逐漸加以調整，以期事緩則圓，獲得圓滿的效果。
調整的結果，總裁都要以好心的標準，來加以判斷。好心就是我們常說的良心，也就是合乎天理的心態。所以俗稱天良，其實便是天理良心。
擺在總裁面前的，說起來有兩條路：一是回顧，一是前瞻。回頭看從前，看到經歷過的種種艱難。向前看未來，是不是一片光明呢？
我們都知道，未來是不是光明？決定在我們的目標，是不是光明正大？總裁以仁、義為目標，自然憑良心來判斷調整的結果，產生良好的成效。
我們期望，總裁能夠首先理清自己的經營理念，立定替天行道的志願，分清楚應該做的和不應該做的，以求立於不敗之地。我們更期待，總裁能夠成為仁義的總裁，而不是有權威、能賺錢的企業英雄。
圖書目錄
第一章總裁的基本理念 1一、英雄與仁人志士 2
西方社會重視英雄性 2
中國社會崇仰仁人志士 4
總裁也可以成為仁人志士 6
二、英雄有四種類型 8
英雄崇拜方興未艾 8
風火雷各有其特性 10
山型英雄穩固持久 11
三、最好做山型總裁 13
西方企業的總裁重英雄性 13
中國企業最重視集團性 15
中國總裁最好扮演山型英雄 16
四、三本書同一啟示 18
總裁最好看三本書 18
水滸傳的領導智慧 19
三國演義的領袖人物 20
五、車馬炮比將能幹 23
最高將帥不露英雄性 23
讓一切有用的來保護無用的 24
高以下為基 26
六、總裁要以無為師 28
無才能生有 28
經營管理不完全是數字運算 30
無可以收到放的效果 32
第二章總裁的六大課題 36
一、三種境界 37
總裁有甘有苦 37
總裁有三種境界 39
總裁的三階進程 40
二、三大目標 41
第一目標當然是賺錢 41
第二目標要顧及自己的生命 43
第三目標要留下好名聲 44
聽取乞丐常說的三句話 46
好心是第一修養綱領 47
肚量大表示大肚能容 48
總裁能體諒才有大福氣 49
四、三種年齡 50
年紀輕輕何必急於當總裁 50
年高德劭的總裁要有特殊素養 51
壯年當總裁必須逐漸減輕負擔 52
五、三大樂趣 54
開始可以自由練劍 54
後來領略到佩劍的樂趣 55
最後階段是把劍掛在家中 56
六、三張嘴巴 58
闆字有三個口 58
有原則而沒有固定形式 59
三張嘴巴要適時應變 60
第三章總裁要替天行道 63
一、以天道為準則 64
依據天人合一論 64
總裁要替天行道 65
總裁首先要立公心 66
二、最要緊在善變 68
天道善於變化 68
變化之中必有常道 69
總裁要依據常道而變化 71
三、要培養前瞻力 73
中國人喜歡順天 73
天法道表現為預測力 74
總裁必須培養前瞻力 75
四、崇尚虛靜不爭 77
總裁好比種花人 77
種花人虛靜不爭 78
總裁如何虛靜不爭 79
五、必須虛懷若谷 81
總裁最怕無人指點 81
最要緊在知人 82
虛懷若谷三原則 83
六、最好自然無為 85
無為便是不造作 85
不造作才能夠破妄返真 86
無為無不為的三大步驟 87
第四章總裁要掌握整體 91
一、組織分為三階層 92
組織大多採取層級制 92
層級並非階級 94
可大致分成三個層級 95
二、各階層有不同使命 97
共同以服務為宗旨 97
天的形象十分重要 99
配合三才之道而運作 100
三、三階層要密切配合 102
高階主管要善變 102
高階主管要預測未來的變化 104
高階主管要有所不為 106
四、高階要清楚地含糊 107
三階層必須各自定位 107
總裁要清清楚楚地含含糊糊 109
清清楚楚地含含糊糊的妙用 111
五、中堅要清楚地清楚 114
小心君子可欺以其方 114
中堅幹部最好清清楚楚地掌握事實 116
讓中堅幹部順利地承上啟下 118
六、基層要含糊地清楚 120
自欺欺人的把戲 120
站在不要順的立場來順 122
尊重中堅幹部的中介功能 123
第五章總裁要知人善任 127
一、知人善任是總裁最大責任 128
總裁最難在用人 128
有人才不一定會用 129
盡才必須感之以德 130
二、要知人善任必先善於觀人 132
觀人術不是一般的相人術 132
觀人要把握三大要領 134
三、觀人要研究一些基本道理 136
從先哲的言論中學習 136
姜太公有一套看出本心的方法 138
陳立夫的知人之道 140
四、知人的最高標準在於平淡 142
中庸最為難能可貴 142
平淡就是中庸而不偏執 144
老闆要設定用人的標準 145
五、偏才的人最喜歡搞小圈子 146
一般人多屬偏才 146
八種偏才各有缺失 147
總裁不要為偏才所惑 148
六、總裁要明白通才的重要性 150
通才就是兼才之人 150
兼能八才樣樣皆通 152
訓練通才的三大原則 153
第六章員工可分為三類 156
一、總裁多半是找死的人 157
人可以大分為三種 157
總裁多半屬於找死的人 158
總裁要面對這三種不同的人 159
二、小心把員工分為三類 160
公司里存在著三種人 160
不要重用自以為了不起的人 161
謹慎地把員工分成三種 162
三、人有上智下愚的差異 164
智力高低天生有所不同 164
總裁要奉行達摩三律 165
三種人實際上是變動的 167
四、親親尊尊還要能賢賢 168
親疏當然要有分別 168
親親之外還要尊尊 170
生生不息更需要賢賢 171
五、當總裁最有機會修行 172
修行是積德的代名詞 172
總裁特別需要修行 173
總裁比員工更容易修行 174
六、救人教人遠勝於殺人 176
不殺人就要被殺 176
民主時代殺人要償命 177
救人要具有智慧型 178
第七章總裁所應該做的 181
一、不多講大家便能體會 182
權利由他人所賦予 182
要設法讓員工先開口 183
少說話的三大法則 184
二、不多做大家便能努力 186
總裁主要工作在安人 186
總裁有權利想不要做 187
當心做一次就摔不掉的麻煩 188
三、不多管大家便能自動 190
天只是幫助那些自助的人物 190
部屬自動才不會覺得承受壓力 191
設法讓員工自動是總裁最大的功力 192
四、不授權大家便能負責 193
中國人不輕言授權 193
不授權對主管有很多好處 194
主管有責無權要好做得多 195
五、不緊張大家便能快速 197
幹部往往慢半拍 197
總裁忍不住要自己做 198
總裁要忍耐幾分鐘 199
六、不發威大家便能謹慎 200
總裁的辦公室特別大 200
總裁和幹部不一樣 201
其實這兩者可以兼顧 202
第八章總裁不應該做的 205
一、不要獨斷獨行 206
事情會愈管愈多 206
從工作中磨練部屬 207
用堅決的意志來取代獨斷獨行 208
二、不要事必躬親 209
成員的價值並不一致 209
情報要經過合理的過濾 210
如果缺乏默契只好力求控制 211
三、不要縱容親信 213
自然建立親信 213
從工作中培養親信 214
不縱容親信的三大原則 215
四、不要鼓勵對立 216
對立會造成嚴重衝突 216
記取歷史上的教訓 217
及時培養第三勢力 218
五、不要迫害功臣 220
有人喜歡過河拆橋 220
最好預先化解矛盾 221
殺功臣的後遺症相當可怕 222
六、不要冤枉好人 224
好人常常早死 224
妒忌之心相當普遍 225
好人也要有好人的修養 226
第九章總裁立不敗之地 229
一、掌握形勢情的變化 230
總裁不能失敗 230
善於掌握情勢 231
最要緊在擇人任勢 233
二、有效領導促成團結 235
中國人當然也能夠精誠團結 235
把個人的自由平等奉獻給公司 237
總裁要掌握領導的三大原則 238
三、促使大家同心協力 240
注入生生不息的樹狀組織精神 240
不同於機械化的有機組織 241
樹狀組織精神的要點 243
四、關懷導向以得人心 244
得人心者昌 244
不能夠犧牲人來完成工作 246
總裁要善盡文化責任 248
五、兩難之中必須兼顧 249
一切莫非兩難 249
兩難必須兼顧 253
要求合理的突破 257
六、時時保持合理心態 261
以合理為決策標準 261
中國人擅長亂中有理 264
亂得有理就不必害怕 272
亂得無理要依法來管 274
第十章總裁的六大任務 280
一、禮遇顧問 281
自古以來就有各種的顧問 281
禮遇並不立即要求回報 282
對待顧問的三大原則 283
二、配合趨勢 285
必須有自己的理念 285
掌握現代的時勢 286
調整合理的經營理念 287
三、重視基層 289
基層員工最可愛 289
對基層員工不要要求太多 290
確實要求基層員工不可變 292
四、訓練中堅 293
中堅不宜改稱中間 293
平行之間要求互相支持 294
要帶領大家群策群力 295
五、注意公關 297
公共關係由來已久 297
Camera可以由下面照上來 298
總裁自己的公共關係 299
六、維護家庭 301
中國人的家庭相當特別 301
家庭是子女教育的主要場所 302
總裁應該怎樣維護家庭 303
總語 306
總裁的命運由自己控制 306
總裁要能“舍”才能“得” 307
不要寄望反敗為勝 308
曾仕強相關著作
| 曾仕強教授，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師，被業界稱為中國式治理大師、華人三大治理學家之一。民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一；台灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一。 |
