內容提要
總裁魅力學《易經》是一本“變化”的書，告訴我們面對變化多端的未來，如何適切的因應。世界愈穩定，愈不需要研究變化的道理，《易經》愈不受到重視。世界愈變動，就愈需要掌握未來的動向。因此《易經》的道理，愈受到大家的注目。
二十一世紀是快速變化的時代，總裁依照《易經》三才之道，確實順天應人，必然可以順勢進展，而且立於不敗之地。
對總裁而言，開創因然重要，守成也十分要緊。無論創業守成，最好都能夠立於不敗之地。
總裁倡導“反敗為勝”，簡直和自己過不去。中國人善求“立於不敗之地”，才是真正的大道。
編輯推薦
科學無國界，從管理科學的層面來看，無所謂中國式管理，當然也就沒有什麼美國式、日本式的部分。大家都一樣，在不同的地區，套用相同的管理科學。以中國管理哲學來妥善運用現代管理科學，就是我們心目中真正的中國式管理，目的只有一個——用得有效。二十一世紀是中國管理哲學結合西方管理科學獲得發揚的時代。兩者缺一，都將跛腳難行。
曾仕強其他著作請見以下專題：
中國式管理——中西合壁的管理哲學
作者簡介
曾仕強，現任台灣交通大學教授、台灣人力資源發展學會常務理事、國際管理基礎會董事、美國東西方大學管理學教授。 曾任，台灣交大統務長、台灣空大教務長、美車杜魯門大學行政管理碩士、台灣師範大學教育學士。 專研，中、美、日管理比較；易經管理；中西方管理思想比較；人際關係與溝通；中國人的民族性和管理。
目錄
第一章 總裁的基本理念
一、英雄與仁人志士
二、英雄有四種類型
三、最好做山型總裁
四、三本書同一啟法
五、車馬炮比將能幹
六、總裁要以無為師
第二章 總裁的六大課題
一、三種境界
二、三大目標
四、三種年齡
五、三大樂趣
六、三張嘴巴
第三章 總裁要替天行道
一、以天道為準則
二、最要緊在善變
三、要培養前瞻力
四、崇尚虛靜不爭
五、必須虛懷若谷
六、最好自然無為
第四章 總裁要掌握整體
一、組織分為三階層
二、各階層有不同使命
三、三階層要密切配合
四、高階要清楚地含糊
五、中堅要清楚地清楚
六、基層要含糊地清楚
第五章 總裁要知人善任
一、知人善任是總裁最大責任
二、要知人善任必先善於觀人
三、觀人要研究一些基本道理
四、知人的最高標準在於平淡
五、偏才的人最喜歡搞小圈子
六、總裁要明白通才的重要性
第六章 員工可分為三類
一、總裁多半是找死的人
二、小心把員工分為三類
三、人有上智下愚的差異
四、親親尊尊還要能賢賢
五、當總裁最有機會修行
六、救人教人遠勝於殺人
第七章 總裁所應該做的
一、不多講大家便能體會
二、不多做大家便能努力
三、不多管大家便能自動
四、不授權大家便能負責
五、不緊張大家例能快速
六、不發威大家便能謹慎
第八章 總裁不應該做的
第九章 總裁立不敗之地
九十章 總裁的六大任務
前言
一生之中，能夠擔任總裁的職責，可以說機會十分難得，並不是一般人所想像的那么容易。就算是祖先遺留下來的位置，事實上也需要經過一番的奮鬥，不可能憑空就坐享其成。 我們常說創業維艱，而守成也實在不易。無論是創業或守成時期的總裁，都各有其難處，並非局外人所能夠分擔的。 因此有人說，擔任總裁，是好幾世累積下來的福分，才有這么好的機會。也有人說，這是積欠了好幾世的債務，這一次必須努力償還。想來各有道理，很難判斷孰是孰非。不過，我們深信，經過用心的學習，細心的調整，加上好心的判斷。無論什麼樣的總裁，都可以改變自己的命運，成為享福的總裁，而不是還債的苦命人。 就算原來真的是..
序言
自古以來，當老闆就很不容易。恐怕要潛心自修好幾世，累積許多陰德，才有機會、夠資格當老闆。 但是，當老闆可能有兩種完全不一樣的結果，一為成事，一為敗事。成事的老闆，把事業創立出來，然後鴻圖大展，還能夠生生不息。敗事的老闆，剛好相反，把員工帶壞，浪費人家寶貴的人生，而且危害社會大眾，破壞社會秩序，還要禍延後代! 當大老闆更不容易，規模龐大，人員複雜，牽涉的事務廣泛。若是要求"賺錢、保持健康，留存好名聲"三方面兼顧，那就更加困難。 大老闆的現代稱呼，便是總裁，意思是總合而決裁之，可以做出最終的決定，沒有人能夠加以改變。 現代總裁，面對二十一世紀的快速變遷， 目標..
