內容簡介
打造精誠團結的中國式團隊！團隊是企業執行的根基，其堅實程度直接關係到企業各種戰略與策略的執行效果，直接決定著企業能否正常運轉，是企業生存的基本保障。如果團隊不踏實、不穩定、不可靠，企業則很難逃脫失敗的命運。如何才能打造出堅實的團隊呢？“中國式管理之父”曾仕強先生根據他幾十年的管理經驗，從分析員工著手，總結出一套打造堅實團隊的要領。課程案例豐富，見解獨到，對管理者提升團隊管理能力，以及對企業加強團隊建設具有重要的指導價值。作者簡介
曾仕強中國式管理之父，英國萊斯特大學管理學博士，美國杜魯門大學行政管理碩士；台灣興國管理學院校長，台灣智慧大學校長，台灣交通大學教授；《成功》雜誌首席顧問，中國統一促進會理事長；被業界譽為中國式管理大師、華人三大管理學家之一，被《民生報》調查為交大最受學生歡迎的教授之一，生產力中心調查為最受企業界歡迎的十大名嘴之一。
學習目標
1.中、美、日團隊特點的差異2.中國人的團隊精神和合作意識如何體現
3.團隊如何達到精誠團結
光碟4.領導在團隊中如何發揮作用
5.團隊成員如何建立密切合作的關係
適合對象
中高層管理者、企業各級主管課程目錄
第一講日本人的團隊管理（上）1.引言
2.日本民族團結組織認同感高
3.日本人是沒有自我的民族
4.日本人的團結是長期培育所造成
5.日本人和中國人的分別
第二講日本人的團隊管理（下）
1.終身僱傭制發揮很大的功能
2.愚忠造成盲目順從傷害很大
第三講美國人的團隊管理（上）
1.美國人的忠誠只對事不對人
2.年輕人隨著自己意願而跳槽（一）
第四講美國人的團隊管理（下）
1.年輕人隨著自己意願而跳槽（二）
2.人際疏離造成彼此互不關懷
第五講中國以人為本--組織成員分主伴
1.中國人以人為本永遠不會變
2.組織成員有主有伴才是團隊（一）
第六講團隊的重點在心與心的結合
1.組織成員有主有伴才是團隊（二）
2.團隊的重點在心與心的結合
第七講中美日的團隊各有不同特性
1.美國團隊重契約捆綁
2.日本團隊用組織套牢
3.中國團隊是無心之感
第八講中國團隊看領導觀念調整才有效
1.中國人領導得好照樣能團結
2.一切從觀念開始調整才有效
第九講認識人的本性是良好的基礎
1.中國人的民族性是什麼
2.中華文化造就國人特色個性（一）
第十講團隊必須發揮高度協同一致
1.中華文化造就國人特色個性（二）
2.團隊必須發揮高度協同一致
3.協同一致性要具備三大要件
第十一講先由依附感逐漸產生歸屬感
1.國情造成國人不易產生歸屬感
2.先滿足同仁需求使其具有依附感
3.持久可靠的歸屬感是自然孕育而生
第十二講組織用蛛網形態力求改善
1.採取活像蜘蛛網那樣的型態
2.精益求精力求改善增強實力
第十三講合縱連橫密切合作以大帶小分中有合
1.密切合作要從建立共識開始
2.大帶中而中帶小求分中有合
第十四講重義氣的中國式的人際網路
1.西方重契約中國講義氣
2.把世道人心結合進管理
第十五講重視基層尊重部屬
1.基層員工才是可靠的好基石
2.採取尊重部屬的領導好風格（一）
第十六講找方法而不要找理由
1.採取尊重部屬的領導好風格（二）
2.多動腦筋找方法不找理由推責任
3.心想事成有心必然能合作
曾仕強相關著作
| 曾仕強教授，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師，被業界稱為中國式治理大師、華人三大治理學家之一。民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一；台灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一。 |
