內容簡介
《生產經理一本通》交貨拖期，庫存積壓，資金滯留，質量不穩，訂單走空，效率低下等重點問題。這些問題到底從哪裡產生，在生產管理過程中如何尋找一些規律性的東西，同時針對某些個性化問題採取哪些方式、方法，也就是通過我們管理者的技巧如何解決生產管理過程中滯後的各種問題，將是《生產經理一本通》重點分析和解決的內容。
作者簡介
劉景信，北京金藍盟企業管理顧問集團運營總監、高級顧問師、管理學碩士、實戰派管理諮詢專家、“金藍盟論壇”高級講師。1998年進入諮詢行業，跟隨金藍盟創業十餘年來，深入企業實踐，穿透問題表層，緊扣企業標準操作，曾輔導百餘家企業，為企業運營效率的提升發揮了重要作用。精深於企業各領域的細節操作，結合中外管理理論與十餘年的諮詢經驗，對生產、行銷提出了很多務實的操作方法，尤其在西方現代管理理念和操作工具向本土化和實用化的轉化方面，貢獻很大。在企業界具有非常強的號召力和良好口碑，曾在多家權威財經雜誌上發表過《廠商策略聯盟》、《打造執行型團隊》、《生產管理關鍵點》等文章。
編輯推薦
《生產經理一本通》遵循國際先進生產管理理念，解析最一線的生產管理實操，打造本土最頂尖的生產經理。
從生產管理的目標來看主要有四：安全、質量、計畫和效率。這四者構築了生產管理的四個體系。安全體系為天，質量體系為本，計畫體系為先，效率體系為上。
從生產管理的對象來看主要有五：人、機、料、作業和環境。人是生產管理最能動的要素。人、機、物有效結合才能完成一次有效作業，而作業的有效性又受制於生產環境的有效性。
精彩書摘
到底我們能把這個企業、這個產品做成什麼樣？我們的產品在推向市場的時候，它有沒有我們自己獨特的內涵，這方面絕大多數企業做得比較差。正是這種新條件的變化造成了整個生產和經營的不合拍。也就是說，生產環節中沒有更多體現出價值來源，我們的技術投入方面和研發方面都做得比較弱，所以在生產步調就必然跟不上經營的步調。
很多企業跟我講，能不能按照現有條件，給我們行銷部門做一個好規劃，使我們儘量接一些較穩定、較大的訂單，這樣生產調整就相對容易一些，少調整一次就少投入一些公攤成本。我說，給你舉一個例子，你看到你的同事穿了一件非常漂亮的衣服，你會買跟他一樣的衣服嗎？不會吧。
再舉一個例子，大家把自己的手機都拿出來對比一下，看看一共有多少個品種、多少個規格。從整個生產規模上，那種批量生產應該說除了個別的行業以外不會再出現了。而這種個別的行業，也僅僅是我們感覺上好像是它的批量比較大。比如說像洗滌化妝產品、速食麵、飲料，給人感覺好像這樣的行業從它的品種、規模各方面來講能夠以一種大批量生產的方式，但實際上這樣的企業在內部也仍然面臨著同樣的問題。
在生產組織上，我們如何從勞動密集型發展到社會密集型，或者信息、知識密集型呢？目前來講，我們國內的企業更多的是發展到了一種設備密集型的階段。這些年來，企業有了一定的經營積累，也有了足夠的利潤來更新自己的設備。但是，這個期間從整個硬體設施的發展上來看，絕大多數企業還停留在那種單機自動化的水平上。後面講到生產布局的時候，我會跟大家詳細探討這個問題，也就是：生產到底應該如何來布局？剛性自動線和柔性自動線之間的區別在哪裡？區別在於應該能夠用生產線自動識別生產環節或者生產節拍的變化，但是現在仍然靠我們生產管理者來自主地調整。
圖書目錄
導論——新經濟條件下生產管理的新要求
第一章安全管理實戰體系及套用
第一節非安全行為的表現及原因
一、硬體設施因素
二、人員因素
三、工作環境因素
第二節安全管理的應對措施
一、樹立安全意識
二、套用安全管理體系
三、立足現有條件，做好預防
第二章質量管理實戰體系及套用
第一節質量管理及標準界定
一、質量管理的一貫難題
二、誰在扭曲ISO9000的靈魂
第二節創造質量管理的條件
