圖書信息
出版社: 東方出版社; 第2版 (2009年9月1日)
平裝: 182頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7506028816, 9787506028813
條形碼: 9787506028813
尺寸: 25.2 x 17.4 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者簡介
劉景信，北京金藍盟企業管理顧問集團運營總監、高級顧問師、管理學碩士、實戰派管理諮詢專家、“金藍盟論壇”高級講師。1998年進入諮詢行業，跟隨金藍盟創業十餘年來，深入企業實踐，穿透問題表層，緊扣企業標準操作，曾輔導百餘家企業，為企業運營效率的提升發揮了重要作用。精深於企業各領域的細節操作，結合中外管理理論與十餘年的諮詢經驗，對生產、行銷提出了很多務實的操作方法，尤其在西方現代管理理念和操作工具向本土化和實用化的轉化方面，貢獻很大。在企業界具有非常強的號召力和良好口碑，曾在多家權威財經雜誌上發表過《廠商策略聯盟》、《打造執行型團隊》、《生產管理關鍵點》等文章。
內容簡介
《生產經理一本通》重點解決了：交貨拖期，庫存積壓，資金滯留，質量不穩，訂單走空，效率低下等重點問題。這些問題到底從哪裡產生，在生產管理過程中如何尋找一些規律性的東西，同時針對某些個性化問題採取哪些方式、方法，也就是通過我們管理者的技巧如何解決生產管理過程中滯後的各種問題，將是《生產經理一本通》重點分析和解決的內容。
目錄
導論——新經濟條件下生產管理的新要求
第一章 安全管理實戰體系及套用
第一節 非安全行為的表現及原因
一、硬體設施因素
二、人員因素
三、工作環境因素
第二節 安全管理的應對措施
一、樹立安全意識
二、套用安全管理體系
三、立足現有條件，做好預防
第二章 質量管理實戰體系及套用
第一節 質量管理及標準界定
一、質量管理的一貫難題
二、誰在扭曲ISO9000的靈魂
第二節 創造質量管理的條件
一、培養員工的職業化素質
二、重視制度管理與行為管理
三、質管人員要盡職盡責
第三章 計畫管理實戰體系及套用
第一節 計畫為何跟不上變化
一、管理思路有問題
二、系統安排有問題
三、生產計畫有問題
第二節 如何制定和實施生產計畫
一、制訂計畫要權衡市場、庫存和能力
二、實施計畫要落實進度日程
三、修正計畫要突破生產瓶頸的束縛
第四章 效率管理實戰體系及套用
第一節 改善生產布局與時間控制
一、改善生產布局的六個原則
二、控制效率就要控制好時間
第二節 追求卓越的綜合效率
一、管理者的時間控制
二、提高綜合效率的方法
第五章 生產工人的管理
第一節 持續改善應成為員工的習慣
一、規則源於理念
二、解決問題不茫然
三、如何為員工搭建平台
四、注重計件定價的合理性
第二節 生產管理者的為將之道
一、正確處理上下級之間的關係
二、修煉班組長的管理技巧
三、做好個別員工的工作
第三節 生產管理現場的其他操作
一、發現問題，樹立威信
二、調動設計人員的積極性
三、生產部門與其他部門的協調
第六章 設備管理
第一節 設備管理存在的問題
一、設備管理的問題及根源
二、解決設備問題的主要措施
第二節 設備管理的常態方式
一、制定和實施必要的操作、保養制度
二、設備的防護設施必須到位
三、設備發生異常必須及時處理
第七章 物料管理
第一節 物料管理方式
一、物料管理問題
二、解決物料管理問題的主要方式
第二節 物料管理流程
一、車間物料管理流程及定位
二、物料搬運方式
第三節 趨近零庫存的操作方式
一、建立物流信息管理體系
二、掌握、控制標準庫存的工作方法
三、搞好庫存物料處理的表單傳遞
四、趨近於零庫存方式的具體操作
第八章 作業管理
第一節 作業管理與標準化的實施
一、標準化是作業管理的核心
二、標準化的具體實施
第二節 作業方式的最佳化
一、堅持“三五”原則
二、作業方式和標準要有目標指向
三、作業方式和標準要準確且避免抽象
四、作業方式和標準要修訂
第九章 車間環境管理
第一節 “5s”是長效機制
一、“5S”實施的障礙
二、制定一個長效制度
三、實施“5s”能夠帶來的收益
第二節 站在高端推行“5S”
一、“5S”的推行原則
二、用環境管理提高生產能力
第十章 監控與測量管理
第一節 監控與測量管理是科學方法
一、監控與測量管理的範圍
二、表單分析就是數據監控
第二節 必須學會掌握信息流
一、數據的來源必須是唯一的
二、要保證數據的適時傳遞
三、數據要進行對比分析
第十一章 全面提升生產管理
