內容簡介
京東書城圖書《生產工作制度規範與流程設計》全面覆蓋生產工作12個工作系統，提供生產工作87個知識點，84套標準生產工作制度規範，49個標準生產工作流程，84個生產工作實用工具表格。《生產工作制度規範與流程設計》通過最新流程圖的繪製方法，將每一個工作流程以最清晰、最簡單的方式呈現出來，使企業管理工作者可以得到最實用的工具。制度範例從現實工作中的細節入手，對每一項工作環節都作了切合實際的論述，使企業管理工作者可以從中得到具有可操作性的考評依據和培訓藍本。
編輯推薦
本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規範與流程設計》、《市場行銷工作制度規範與流程設計》、《行政工作制度規範與流程設計》、《財務工作制度規範與流程設計》、《生產工作制度規範與流程設計》，為讀者提供了在管理工作中所需要的制度範例和工作流程。通過最新流程圖的繪製方法，將每一個工作流程以最清晰、最簡單的方式呈現出來，使企業管理工作者可以得到最實用的工具。制度範例從現實工作中的細節入手，對每一項工作環節都作了切合實際的論述，使企業管理工作者可以從中得到具有可操作性的考評依據和培訓藍本。
我們深知企業管理不可能是一成不變的，但“制度化”、“規範化”、“流程化”、“標準化”、“精細化”應該是所有成功企業必須研究的第一課題！
衷心希望本書能為廣大讀者提供最大的幫助。
圖書前言
長久以來，中國企業一直沒有停止對先進的管理思想和管理理念的探索，但在全球經濟一體化的進程中，中國企業當前迫切需要的不僅僅是管理理論，更需要的是如何把科學的管理思想和管理理念套用於實踐；如何在微觀層面上設計出具有可操作性、實用性的管理程式和方法；如何制定出適合本企業的科學、具體的管理制度和工作流程。這三點顯得尤為重要。
毫無疑問，每個企業都希望做大做強，每個企業都希望自己的經營管理能夠平穩順利。但因為企業是由各類人員組成的群體組織，而人員複雜多樣性的價值取向和行為特質，要求企業必須建立和營造出有利於企業理念和價值觀形成的制度和文化環境，並約束、規範、整合人的行為，“用制度管人”、“按流程辦事”，使其達成目的的一致性，有助於企業共同利益的實現。
同時，企業作為一種特殊的群體組織，不僅要求有相應的管理模式，而且必須有與相應的管理模式相匹配的管理制度。按照一定的規章制度管人和辦事，並遵循一定的流程，執行一定的標準，不僅能夠提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素帶來的失誤。
如果企業沒有合理的執行體系和標準化的工作流程，沒有把日常管理中的每個細節通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響到工作效率，進而削弱企業的競爭力。
所以.如何實現“制度化”、“規範化”、“流程化”、“標準化”、“精細化”管理是現代企業需要研究的重要課題。總結改革開放以來企業生產經營管理實踐，不難發現，所有成功企業都將以下五個方面的理念根植於企業的經營管理之中。
一、制度是促進生產力發展的重要因素
企業制度對企業發展來說是起重要作用的因素，因為企業本身就是各種生產要素的組合體。企業對各生產要素的組合，實際上就是依靠企業制度作為鏈條互相連線起來的。也就是說，企業制度是對各種生產要素進行組合的核心紐帶和基礎。
二、制度是企業競爭的重要內容
精彩書摘
三、生產計畫管理的工作內容
生產計畫管理是指確定和實現生產目標所需要的各項生產業務管理工作，其中包括市場預測、生產能力測算、具體編制計畫、貫徹執行計畫和檢查調整計畫等內容，按其實施步驟主要有以下內容。
1.編制生產計畫準備工作
編制生產計畫準備工作的內容是，預測生產計畫期內的市場需求，核算自身的生產能力，為確定生產計畫提供外部需要和內部可能的依據。這就需要確定市場對產品的需要，預測外部的環境條件，分析內部的生產條件，對各種資料和信息進行匯總、整理和綜合分析。
2.確定生產計畫指標
必須根據滿足市場需要、充分利用各種資源和提高經濟效益的原則，綜合平衡地確定和最佳化生產計畫指標。
生產決策所需要的計畫指標主要反映在以下幾個方面：
（1）產品品種指標
產品品種指標是指在一定時期內規定生產產品的名稱、型號、規格和種類。它不僅反映了滿足社會需求的能力，還反映了企業的生產專業化水平、生產管理水平。產品品種的確定在生產計畫中占有十分重要的位置，處於首要地位。
（2）產品產量指標
在一定時期內生產的、符合產品質量要求的實物數量就是所謂的產品產量指標。它是以實物量計算產品產量，反映生產的發展水平；它還是制定和檢查產量完成情況、分析各種產品之間的比例關係並進行產品平衡分配、計算實物量生產指數的依據。
圖書目錄
第一章生產工作職能與職責
第一節生產部職能與職責概述
一、生產部門工作職能
二、生產部門工作職責
三、生產計畫部職責範圍
四、物管部職責範圍
五、設備部職責範圍
六、技術開發部職責範圍
七、質量管理部職責範圍
八、物資採購供應部職責範圍
第二節生產部門崗位職責概述
一、生產總監崗位職責
二、生產計畫部經理崗位職責
三、生產製造部經理崗位職責
四、技術開發部經理崗位職責
五、車間主任崗位職責
