《現代企業成本控制實務》

《現代企業成本控制實務》是由高立法,曹雲虎主編、經濟管理出版社出版的書籍,正文語種為簡體中文,出版於2008年。

基本信息

【評價】(共0條)參與評論
【作者】高立法,曹雲虎 等主編[同作者作品]
【出版社】經濟管理出版社【書號】9787509602874
【出版日期】2008年8月【開本】16開【頁碼】425【版次】1

【內容簡介】

本書主要從三個方面論述了現代企業成本控制的問題:一是從源泉上(成本形成前)抑制成本。把成本作為產品設計的一項重要內容,融入產品設計選型之中,使設計的產品不僅技術上先進,而且經濟上可行。二是從過程中(成本形成中)控制成本。將成本目標分解落實到採購、製造、銷售及研發過程及個人,並運用成本預算、指標分解、限額配發料、費用包乾、採購控制、人力資源成本控制、價值鏈分析、作業成本法、定額成本法等。實施有效控制。三是從考核上(成本形成後)關注成本。將成本考核、成本責任、成本獎勵股權激勵、職工要素分配等結合為一體,使廣大員工從切身利益上關心成本的高低。
本書具有內容新穎、舉例翔實,注重實務等特點,對於加強企業成本控制有重要意義,值得企業經營者一讀。

【目錄信息】

第一章 成本實質與成本控制
第一節 成本實質
第二節 成本形態
第三節 成本控制
第四節 成本風險
第二章戰略成本管理與成本監控
第一節 戰略成本管理
第二節 降低成本戰略
第三節 成本監控
第三章 成本企畫與價值工程
第一節 成本企畫
第二節 成本策劃
第三節 價值工程
第四章 成本預算與日常控制
第一節 成本預算編制方法
第二節目標成本預算編制
第三節 生產成本預算
第四節 作業成本預算
第五節 期間費用預算

【書摘】

第一章 成本實質與成本控制
 第一章 成本實質
第一節 成本形態
四、成本控制現狀
一切有效的管理都是從實際和問題出發的,成本控制也是如此。多數企業已越來越重視成本的控制,不少企業採用經濟責任制,把成本指標分解落實到車間、科室、班組和個人;有些企業還設立了廠內銀行,加強各部門、各環節的經濟核算,促進成本的降低及費用的節約。但是也必須看到,由於企業外部環境和內部管理的原因,不少企業在成本控制上還存在不少問題,歸納起來有下列幾個方面:
(一)成本核算不實,虛假現象嚴重
主要表現在:一是基礎工作不健全,不能及時準確地提供各種耗費;二是成本核算方法落後,在通貨膨脹的情況下產品成本不能補償生產經營的實際耗費;三是存在虛假成本,有的亂攤成本,把不應計入成本的費用也計人成本,使成本擴大甚至造成企業虛虧實盈;有的企業少計成本,把應攤銷的費用不攤銷,應計入成本的費用不計入,使成本縮小,造成企業虛盈實虧。
(二)成本意識差,有成本、無控制
目前,有些企業的領導成本意識薄弱,沒有把成本看成是企業的生存與發展之本;有些職工對什麼是成本,企業產品成本是怎樣構成的,成本與生產經營各環節是什麼關係,自己工作對成本有什麼作用等不甚了解;甚至有的技術人員對成本內容也不清楚,更不用說事事、處處考慮成本的降低。因此,成本管理和控制成了一句空話。
(三)單純事後算賬,缺乏事前預測和控制
在計畫經濟體制下產品的價格是在生產成本基礎上確定的,成本的高低,不影響企業的利益。對成本缺乏事前預測、事中控制,生產浪費嚴重;在市場經濟條件下,產品售價是通過競爭形成的,單純的事後算賬已不適應市場經濟的需要。但目前不少企業仍停留在事後算賬,缺乏事先預測和控制。
……

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