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成本加獎勵契約
成本加獎勵契約是主要用於在已認可成本與總目標成本關係的基礎上，用一個公式對最初協商的費用進行調整的成本補償契約。詳細說明了目標成本、目標費用、最小和最大...
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成本管理
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本...
戰略成本 -
成本決策分析
成本決策是指依據掌握的各種決策成本及相關的數據，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。成本決策與成本預測緊密相連，它以成本預測為基礎，是成...
結構性成本動因 執行性成本動因 具體事項 決策依據 -
儲蓄成本
儲蓄成本(Saving s cost) ，了解儲蓄成本走向，明確為了取得儲蓄工作的最大效益應該如何順應儲蓄成本走向而採取最為合理的投入搭配，在儲蓄工作的...
構成要素 形成因素 當前走向 工作方針 -
1001種零成本獎勵員工的方法
內容介紹本書為人力資源管理類圖書。 任何人都渴望得到認可和獎勵，本書作者認為與物質激勵相比，不花錢的激勵往往更有效果，然而令人遺憾的是大多數管理者都忽略...
內容介紹 -
成本責任流
成本責任流是指由不同成本責任元根據上下游關係相互連線而形成的，傳遞成本責任的成本管理活動過程。成本責任元對應於作業單元，是成本責任流的基本構成單位。成本...
理論來源 構成要素 流動機理 管理模式 實施方案 -
企業成本管理
企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本...
簡介 內容 實務 管理步驟 理論發展 -
成本決策
成本決策是以成本預測為基礎，盡力挖掘潛 力，開展價值分析，提出降低成本的各種可 行性方案，然後根據有關決策理論，採取適 當的決策方法，對各方案進行分析、...
構成內容 主要任務 程式 應注意的問題 成本概念 -
成本控制管理
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本...
內容 背景 對象 原則 目標 -
成本控制[管理行為]
成本控制是保證成本在預算估計範圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備並給出保持成本與目標相符的措施。主要包括：（1)監...
概念詳解 主體結構 研究對象 基礎工作 控制目標
