內容介紹
建築施工企業的成本管理從跟蹤工程項目活動開始，包括行銷跟蹤、投標入圍、項目投標、採購供應、施工生產、竣工驗收、造介結算和尾款回收等環了。建築施工企業的成本管理是一個系統化的全流程管理。構建企業成本管理流程體系，並進行最佳化設計，控制好流程中的每個環節，實施環節的精細管理並提高執行力，是實現成本控制的關節的精細管理並提高執行力，是實現成本控制的關鍵。
詳細目錄
第一篇施工企業項目成本管理體系總論
第二章施工企業項目鹹本管理現狀及面臨的挑戰
第三章施工項目鹹本營理的職能、原則與內容
...
第六章施工項目造價菅理
第二篇施工頊目成本管埋流裎設計與再造
第一章施工項目鹹本管理流程設計
第二章施工企業鹹本管理流程再造的形式與現狀
第三章施工企業鹹本管理流程再造的方法
第四章實現鹹本營理流程再造的信息化條件
第三篇施工頊目成本預測與成本訣策
第一章施工項目成本預測概述
第二章施工頊目鹹本預測的方法
第三章不確定分析在施工項圍鹹本預測中的套用
第四章施工項目鹹本決策
第四篇投標報價策略←技巧與收入分解
第一章施工項目投標前期準備
第二章施工項目投標程式與投標決策
第三章工程量清單計價及投標報價的編制
第四章施工項目投標策略與技巧
第五章施工企業收入分解
第五篇施工頊目契約管理與價款綱節控制
第一章契約法律基礎
第二章工程施工契約
第三章施工台閣的簽訂及履約過程控制
第四章施工契約變更與爭議管理
第五章施工契約索賠及風險規避
第六篇施工頊目成本管理流程
第一章施工項圉鹹本管理流程概述
第二章施工項目責任鹹本的確定與計算
第三章施工項圍圍標鹹本的編制
第四章月度施工項目鹹本計畫的編制
第五章月度施工項目鹹本菅理
笫六章月度成本分析
第七章分包項圍的鹹本營理
第七篇施工組織最佳化設計及施工預算編制
第亠章施工組織設計與施工鹹本的關係
第二章網路計畫最佳化
第三章施工組織總設計的編制
第四章單位工程施工組織設計的編制
第五章投標過程中的施工組織設計實例
第六章建築王程定額計價依據
第七章建築工程施工預算編制
第八篇施工項目成本過程控制與流程
第一章施工項目鹹本過程控制的內容、原則與程式
第二章施工項圉鹹本控制的方法
第一章施工項目成本核算概述
第二章施工項目鹹本核算方法
第三章施工項目鹹本核算資料形鹹和流程
第四章貨幣資金的核算
第五章材料的核算
..
第十一篇施工項目管埋戍本的細節控制
第一章菅理成本的範圍與收入計算方式
第二章管理鹹本預算編制和流程
第三章管理鹹本控制方法
第十二篇施工頊目戌本績效考核與激勵
第一章法人公司菅理層績效與激勵
第二章分公司管理層績效考核與激勵．
第三章項目責任鹹本績效與激勵
第十三篇施工項目戍本審計
第下章建設項目審計概述
笫二章施工項目預算、結算與決簟審計
第二章工程價款的結算方法
第三章工程結算中常見的糾紛以及解決途徑第二章施工企業納稅籌劃
第十六篇現代施工項目戍本管埋的技術套用與發展趨勢
第一章價值工程在鹹本管理中的套用
第二章即得值原理在鹹本營理中的套用
三章施工項圉鹹本菅理軟餞腳套用
第四章工程頊目鹹本營理的發展趨勢
第十七篇施工企業項目成本流程管理與細節控制
第一章某省會城市市政府辦公大樓成本菅理案例
第二章某國際培訓中心鹹本管理案例
笫三章某醫院綜合樓土建工程成本菅理案例
第四章最佳化施工方案、降低工程鹹本案例
附錄∵施工企業頊目成本管埋表格
附錄二：建設工裎施工契約示範文本
附錄三：建築施工企業頊目成本管理相關法律法規
