基本信息
有效的執行：成功領導戰略實施與變革作者：赫雷比尼亞克著，范海濱譯
出版社：中國人民大學出版社
出版時間：2006-9-1
版次：1
頁數：357
字數：290000
印刷時間：2006-9-1
開本：16開
紙張：膠版紙
印次：1
ISBN：9787300074016
包裝：平裝
內容簡介
本書強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些困惑。
●確定實施工作的模式或指導方針；
●制定可靠的戰略；
●有效地處理變革問題；
●合理調整權力結構；
●團結協作和信息共享；
●清晰劃分責任和職權；
●建立支持戰略執行的文化；
●貫徹支持性的領導方式；
●建立有效的控制和反饋機制。
戰略不僅需要“執行”，更需要“有效的執行”。本書大大充實了博西迪與查蘭合著的《執行》一書的內容。對於渴望有效實施戰略與變革的經理人而言，本書是對其工具箱的重要和必要的擴充。
編輯推薦
企業管理者經常發現，儘管為企業制定了看似完美無缺的戰略，並在企業中執行了戰略與變革，卻遠沒有取得構想的成效。為何如此？應該如何加以改進？本書強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些困惑。
●確定實施工作的模式或指導方針；
●制定可靠的戰略；
●有效地處理變革問題；
●合理調整權力結構；
●團結協作和信息共享；
●清晰劃分責任和職權；
●建立支持戰略執行的文化；
●貫徹支持性的領導方式；
●建立有效的控制和反饋機制。
戰略不僅需要“執行”，更需要“有效的執行”。本書大大充實了博西迪與查蘭合著的《執行》一書的內容。對於渴望有效實施戰略與變革的經理人而言，本書是對其工具箱的重要和必要的擴充。
作者簡介
勞倫斯·G·赫雷比尼亞克（LawrenceG.Hrebiniak），賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理系教授，為MBA和高級經理人班講授競爭戰略和戰略實施課程，還為諸多全球著名公司提供戰略制定與實施以及機構設計等方面的諮詢服務，這些公司包括：強生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用汽車公司、大通曼哈頓銀行、微軟公司、通用電氣公司（在該公司里，他為傑克·韋爾奇傳奇性的“Work-Outs”工作方法做出了很大貢獻）等。與人合著了《戰略實施》（ImplementingStrategy）一書，另著有若干本專著。
目錄
第1章戰略實施是關鍵
戰略的貫徹實施問題是成功的關鍵
有效地執行戰略要比制定戰略困難得多
堅強有力的貫徹實施是決定性因素
經理們被培養成為計畫制定者而不是實施者
“讓‘草民’去處理實施問題”
制定計畫和執行計畫是相互依賴的
執行計畫比制定計畫花費的時間更長
實施是一個過程，不可能畢其功於一役
實施戰略比制定戰略的其他挑戰和障礙
沃頓-加特納的調查
關於沃頓商學院經理和主管人員教育的調查
小組討論
結果：關於成功的戰略實施的觀點
不良的實施後果
理解數據，深入探討
對實施工作的挑戰
確實實施工作的模式或指導方針
戰略是第一推動力
處理變革問題
權力結構
團結協作的信息分享
清楚的責任和職權
正確的文化
領導
控制，反饋和適應能力
下一步：為實施工作的決策和行動制定合理的方法
小結
第2章概貌和模式：讓戰略有效執行
通用的和獨特的實施方案
需要行動
……
