基本信息
企業家中的資本家作者：李岷 等著
出版社：經濟日報出版社
出版時間：2009-1-1
版次：1
頁數：199
字數：140000
印刷時間：2009-1-1
開本：16開
紙張：膠版紙
印次：1
ISBN：9787801809551
包裝：平裝
內容簡介
《企業家中的資本家》主要內容：創業者創建企業之後，無人不想把企業做大做強。但這確實是曾經困擾很多企業家們的難題，因為中國的資本市場是在近20年才真正發展成有模有樣的。如今，中國企業所面臨的市場環境已不同於以前，是更加開放、更加國際化的市場環境，所以在這種環境中，單純依靠企業本身的實業積累就很難有很迅速的飛躍式的發展，這時，資本運作對於企業發展的重要性就體現出來了。
利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值、效益增長被稱為資本運作。簡言之就是利用資本市場，通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動和以小變大、以無生有的訣竅和手段。像我們熟知的發行股票、企業的購併及風險投資等，這足以說明資本運作對於一個企業的發展發揮著多么重要的作用。
編輯推薦
《企業家中的資本家》由經濟日報出版社出版。
媒體推薦
當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務於人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什麼時候改變自己嗎？當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？
——李嘉誠
很多人在做投資的時候，很在乎別人怎么看（這家公司），滿意不滿意，真正的投資者是不在乎、絕對目中無人的，他眼裡盯的就是這家企業，不看周圍有沒有人買。
——段永平
商業投資規律就那么幾條，符合就投，不符合就不投，如果閉著眼睛鬥法，是要受懲罰的。
——王功權
目錄
大道已成的李嘉誠
光環背後的秦曉
常被質疑的黃光裕
潛入金融業的永行永好
逆勢布局的朱孟依
順風而行的陳東升
走美國路的段永平
敢於冒險的周厚健
PE情結很重的吳尚志
網名叫VC007的王功權
盤活網通的田溯寧
投資張藝謀的張偉平
理性、率直的趙令歡
從人脈開始的陳宏
後記
序言
很多人都知道《中國企業家》雜誌出了名的精彩，它是“著名企業家的閱讀標誌”，它把一個階層的生意與生活表現得淋漓盡致。正是因為它的精彩和深刻，讓我們產生一個動議：我們能不能用書的形式讓散見在《中國企業家》雜誌中的優秀企業家集體亮相呢？
在我們系統地讀過《中國企業家》雜誌後得出一個結論：不僅可以，而且相當有價值。因為當這群優秀企業家集體出現時你會發現，每個人都有巨大的智慧和不同的亮點，你會從中發現四個大的群體，即我們這套書的名字：《企業家中的戰略家》、《企業家中的思想家》、《企業家中的資本家》和《企業家中的創業家》。
因為這些反映中國企業家生意和生活的文章是《中國企業家》雜誌的記者用思想寫成的，或者說是一大批記者對中國當代企業家的跟蹤觀察，所以，我們結集出版的另一個收穫就是，通過這四本書，我們可以讓讀者看到一部活生生的中國當代企業發展史和中國當代企業家的成長史。
後記
在政治經濟學辭彙里，“資本家”是個貶義詞。他指的是靠“剝削壓榨”工人剩餘價值創造利潤的企業主。本書所說的“資本家”當然不是這個概念。確切地講，它指的是“投資家”或者“金融家”，說的直白一點，就是靠錢生錢的企業家。被內地企業家奉為教父級人物的李嘉誠應該是“資本家”的典型。用他曾經的合作夥伴的話說，他是那種“買了一個東西，然後再賣出去掙錢的人”。
與“資本家”相對應的概念是“實業家”。實業家掙錢很辛苦，要做大量的固定資產投資，要組織龐大的生產隊伍，要精打細算，把各項成本壓到最低，把收入放到最大，方能獲得一定的利潤。
與資本市場高度發達的美國相比，中國現在仍處於實業家為王的時代。“溫州模式”、“廣東模式”，都是實業家成功的典型。再往大里說，改革開放30年，中國被公認為“世界工廠”，就是靠經營實業掙錢最貼切的寫照。
文摘
2006年歲末，黃光裕深受“調查門”事件困擾。或許是巧合，在2006年初定位國美集團發展的關鍵字時，黃光裕直呼：“安全！安全是企業的健康，有了健康才有了一切。”雖然，黃光裕有驚無險地度過了危機，但是國美的資金鍊是否健康並流轉自如則仍然是外界質疑的焦點。而兩年來黃光裕在資本市場動作頻繁，是否為了在其龐大的產業雄心與企業安全之間架接橋樑？
當房地產行業上升為資本競爭時，黃光裕在2007年3月初順勢引入了新加坡太平星集團，雙方合作設立高達8億美元的房地產基金後，黃光裕稱，其在全國大力擴張地產業背後的資金支持基本無憂，“加上8億美元配套的貸款，目前在地產領域，鵬潤投資手上已經有上百億元可調配的資金。開始發愁找項目。”
3月15日，黃光裕宣布將以超過20億元的投資規模進軍重慶地產，從此邁出從北京開始加速向全國擴張的步伐。黃光裕表示，鵬潤地產計畫用3年時間逐步完成華東、西南、東北、西北、中南、華南等主要省會城市的進人與項目開發。
零售產業的特性使國美在正常運營過程中擁有了豐厚的現金流，在實現香港上市，並在2006年年初引入華平投資後，其擴張的資金基礎十分雄厚。
對於外界一直看不清楚的鵬潤集團的組織架構，黃光裕重新做了調整：集團旗下鵬潤投資集團和國美電器集團成為兩個平行的實體，前者包括鵬潤地產、鵬泰投資和中關村科技。
