內容簡介
這樣執行戰略最有效作者簡介
劉洪兵，工商管理碩士、高級註冊管理諮詢師、高級培訓師；華夏基石管理諮詢公司高級合伙人，浙江正達集團、四川士達炭素集團等多家企業特聘管理顧問；國家發展和改革委員會國際戰略規劃師認證項目簽約講師；2000年涉入諮詢業，秉承“價值理念，奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的諮詢及培訓。
具有豐富的戰略管理、人力資源管理、企業文化管理及管理者能力開發的諮詢和培訓經驗。著有《過冬一中國企業何去何從》。
圖書目錄
前言
引言
第一章 拯救西西弗斯——滾動戰略執行的巨石
為什麼激動人心的戰略會失敗
面對變革。大家為什麼向後使勁
如何讓戰略始終向前走
第二章 好習慣是熏出來的——戰略執行的氛圍塑造
企業文化的無形優勢在哪裡
戰略與文化。孰輕孰重
如何讓戰略執行文化在員工心中紮根
第三章 戰略不是一個人的事兒——戰略執行的組織傳導
企業成長靠什麼
企業究竟該選哪種組織形式
有生命的企業組織是什麼樣的
如何構建具有執行力的組織
第四章 把住戰略的方向盤——戰略執行的實時監控
沒有監控的戰略會怎么樣
怎樣進行戰略監控
時代需要網路管理嗎
第五章 自動自發地執行——戰略執行的激勵推動
為什麼激勵措施效果平平
如何玩轉激勵魔方
如何讓激勵“一本萬利”
高薪能帶來高效執行嗎
第六章 非不為也，而不能也——戰略執行的動力保證
怎樣才能提升執行力
你是一個優秀的領導者嗎
個人影響力的魅力對管理有用嗎
第七章 考你想耍的——戰略執行的績效管理
績效考核考什麼
績效管理緣何四面楚歌
績效指標從何而來
績效面談。談還是不談
第八章 好鋼用到刀刃上——戰略執行的資源整合
預算到底該怎么做
如何讓預算更有效
第九章 最大的動力來源於自己——戰略執行的目標分解
戰略目標分解難在哪裡
戰略目標分解是全員運動嗎
如何進行戰略目標分解
怎樣將戰略目標變成承諾
戰略目標分解有陷阱嗎
第十章 行動的力量——戰略執行是做出來的
執行從哪裡開始
執行模式是統一的嗎
跋
參考文獻
