圖書信息
書名:最有效的員工激勵法作 者：呂叔春
出版社：中國經濟出版社
出版時間：2010-4-1
最有效的員工激勵法ISBN:9787501787418
開本：16開
定價:32.00元
內容簡介
員工是企業很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業興；員工弱，則企業敗。然而僅有好的員工，企業就一定能興盛發達嗎？也不見得。所以，企業管理者要掌握一定的激勵方法，使員工煥發出百分之百、甚至百分之二百的力氣，全心全意為企業做事。大家對世界著名大企業都是耳熟能詳的，他們從風雨中走來，從全世界數以億計的企業中脫穎而出，已形成完備的管理機制。那么，他們是如何激勵員工的呢？在這本書中，您能了解到相關內容。
本書分八章，分別從管理者以身作則、聽取員工意見、建立各方面的交流渠道、薪酬激勵、關愛激勵、培訓激勵、讚賞激勵以及制度激勵等方面探討如何對員工進行激勵。本書通過大量內容豐富、生動詳實的案例，力圖使管理者對激勵能有深刻、細緻的理解。同時，本書側重方法，管理者通過本書，可以掌握行之有效的方法，從而有的放矢地對員工進行激勵。
圖書目錄
第一章管理者以身作則，做員工的榜樣第一節領導以身作則，下屬全力追隨
第二節狂熱工作，以激情感染他人
第三節樹遠景目標，激勵他人
第四節“斥責+身教”激勵法
第五節榜樣的激勵力量
第六節以身作則，以德服人
第七節以身作則，更要有魄力，講誠信
第二章聽取員工意見，眾智思考獨裁行動
第一節重視員工意見，讓員工暢所欲言
第二節群策群力，鼓勵員工參與公司管理
第三節“建議箱”集眾智法
第四節發揮眾智，做正確決策
第五節要兼聽，不要偏信
第六節實行走動管理，隨時聽取意見
第七節通用電氣如何集思廣益
第三章建立各方面的交流渠道
第一節適當溝通，增進激勵
第二節建立完善的溝通系統
第三節加強上下交流，提高員工積極性
第四節溝通模式的構建
第五節非正式溝通，促內部交流
第六節更開放的信息，更好地交流
第七節網路溝通法
第八節集體討論，加強部門交流
第九節不拘形式，高效會議交流法
第四章酬薪+獎金，最直接的激勵法
第三節設計薪酬的注意事項
第四節合理獎勵標準，激發員工潛力
第五節薪酬的直接激勵藝術
第六節獎勵“走鋼絲”的人
第七節與實績掛鈎的獎勵
第八節薪酬的激勵作用
第九節IBM的薪酬激勵
第十節期權激勵的幾種模式
第十一節長期潛在收益激勵法
第十二節員工持股，利潤共享
第十三節浦東大眾的股權激勵方案
第十四節員工持股，助企業走出困境
第十五節大眾持股的激勵模式
第十六節股票增值權激勵
第十七節沃爾瑪的利潤分享計畫
第五章建立一個團結的大家庭，增強企業員工的歸屬感
第一節定期活動，凝結人心
第二節製造“柔性”氣氛
第三節提倡“企業如家”的精神理念
第四節與下屬打成一片
第五節營造寬鬆環境，激發員工的靈感
第六節共享利益，讓員工有歸屬感
第七節用關愛贏取員工忠誠
第八節善於溝通，親和員工
第九節與員工同甘共苦
第十節推進員工的自我管理
第十一節給員工自由的空間
第十二節關心員工家人，就是關心員工
第十三節重視每一位雇員
第六章各種培訓、“洗腦工程”不可少
第一節選擇恰當的培訓模式
第二節交叉培訓“洗腦”法
第三節不同層次人才培養方法
第四節培訓是一種雙贏策略
第五節培訓有助企業創效益
第六節培訓能吸引、穩定人才
第七節IBM的魔鬼式培訓
第八節迪斯尼：分類培訓員工
第九節松下的在職培訓模式
第十節微軟：在實踐中學
第七章認可、寬容並存，增強員工的積極性
第一節讚賞——直接而有效的激勵方式
第二節鼓勵員工參與管理
第三節認可員工，提供晉升機會
第四節充分授權，人盡其才
第五節滿足員工的自我實現
第六節給員工選擇的權利
第七節適當指出美中不足，促員工追求卓越
第八節給員工處理問題的自由
第九節聯想的人才激勵
第八章建立激勵員工的制度，解除員工的後顧之憂
第一節員工激勵的理論基礎
第二節建立激勵制度
第三節組織制度激勵法
第四節松下激勵員工的21點技巧
第五節完備福利，員工少憂
第六節給員工安全環境
第七節企業健康保險計畫的幾種形式
第八節企業健康保險計畫
第九節貝爾的福利激勵
