激勵員工1001法 特色及評論
《激勵員工1001法》這部佳作集眾之所長，將實踐經驗與管理理論熔於一爐，可謂洋洋大觀！熟讀此書，在日趨白熱化的企業競爭中，定能拔得頭籌。納爾遜將我們從紛繁蕪雜的管理理論、經營模式中解脫出來，代之以激動人心的實踐經歷、非凡創意，令我們茅塞頓開。閱讀此書，猶如聆聽來自全美各地管理精英們的親身經歷，令人印象深刻，經久難忘。作者刪繁就簡，將最成功的經驗和最有效的方法奉獻給我們。你若是有心之人，不妨一試，保你馬到成功。我們無需再等待，應該立即著手去驗證書中那些看似平凡、實則非常有效的管理技巧。我相信，只要你懷著一顆赤誠之心，竭盡全力，定會有所突破，步入新的輝煌。在閱讀此書之後，那些時刻掛念著員工的優秀管理者，定會感到結識了一位知音。你在管理方面的思考，在書里找到了答案；你在管理過程中的切身感受，在書里得到了回應。
如果說，激勵員工是一種最具挑戰力的工作，那么《激勵員工1001法》的出版，無疑使這項工作的實施過程變得輕而易舉。
激勵員工1001法 內容簡介
企業發展，以人為本。員工的主動性、創造力和進取心，使得企業能夠不斷譜寫輝煌。員工無疑是企業的最大財富，創造之本。古往今來，管理理論和管理方法層出不窮。在當代，更是數不勝數。無論是帳簿公開式管理、員工授權式管理、持繼發展式管理、參與型管理，還是項目團隊式管理等諸多理論，歸根結底只有一條：激勵員工，使他們心甘情願地融入集體之中，成為企業這個有機體中有血有肉、不可分割的一部分。本著這一宗旨，納爾遜苦心研究，深入淺出地剖析了各種理論，並總結出其中的一般規律與方法。我們能馬上運用到各自的專業領域，處理特殊情況，達到特定目的，打破僵局，擺脫阻礙企業發展的種種束縛。凡此種種，都經過了作者無數次的剖析、論證以及反覆實踐。他努力做到把最好的奉獻給讀者。激勵員工1001法 本書目錄
第一部 個人激勵
第一章 振奮士氣
第二章 權力下放 獨立自主
第三章 面對面交流 一對一溝通
第四章 徵求建議
第五章 激發創造力
第六章 培訓與發展
第七章 興趣盎然 充滿挑戰
第二部 團隊激勵
第八章 目的清楚 目標明確
第九章 團隊精神
第十章 開會有益
第十一章 團隊進取心
第十二章 團隊建議
第十三章 團隊創造力
第十四章 自我管理團隊
第三部 組織激勵
第十五章 方針政策 實施步驟
第十六章 培養獨立自主
第十七章 組織靈活性
第十八章 組織溝通
第十九章 建議方案
第二十章 員工發展方案
第二十一章 工作環境 醫療保健
第二十二章 員工股份制 股份買賣權
第二十三章 關心社區
激勵員工1001法 文章節選
第一章 振奮士氣
企業的領導者怎樣才能激勵員工呢？怎樣才能調動管理人員的積極性呢？怎樣才能與合伙人一道鬥志昂揚地共創美好明天呢？怎樣才能在經營過程中提高員工的士氣呢？看看下面的這項調查，就會找到答案。最近，總部設在紐約的塔沃斯－佩靈諮詢公司，針對企業雇員做了一次調查。結果表明：75％的人相信，沒有他們的參與，企業不可能成功。22％的人承認，工作使他們獲得了一份成就感。
想一下最近你所度過的最糟糕的一天，也許是秘書把日程安排得過緊，搞得你手忙腳亂，或是有位肝火很旺的顧客非要與你論個高低，衝著你大吵大嚷。當時，你感到萬分沮喪，心亂如麻。恰好在那個時候，你的上司一腳跨進了辦公室，笑逐顏開地提到一件你幹得格外起勁的工作，誇獎你幹得漂亮，向你表示感謝。剎那間，你的懊惱連同氣人的顧客一起被拋到了九霄雲外。此時此刻，你只有一種感受，一種因出色完 成工作而得到別人承認的滿足感。總部設在康乃狄克州哈特福德的齊格納集團是一家保險公司。在一年中業務最繁忙的季節，公司主管人員親自照應工作在一線的員工。他們推著供應咖啡的小車，來往於工作現場，送上飲料和茶點，盡心為員工服務。他們一邊照應，一邊進行指點，給員工鼓勁，同時聽取最熟悉顧客情況的員工提出的建議。
赫伯・凱勒爾是西南航空公司的創始人之一。該公司總部設在達拉斯。他在擔任公司的首席行政官期間發現，親自深入到基層，與員工一起工作，能夠極大地調動他們的積極性。例如，凱勒爾乘坐自己公司的班機出差，常常與機組人員一道，為乘客提供服務。波士頓市新英格蘭安保公司總裁湯姆・麥康耐爾鼓勵員工動腦筋，自己動手解決問題，掌握工作的主動權。為了把活力注入員工隊伍，麥康耐爾把特製的T恤衫分發給員工，上面寫著：“發現問題，解決問題，掌握主動。”
激勵員工1001法 作者介紹
鮑勃・納爾遜是納爾遜激勵公司創始人，聖迭戈布蘭查德培訓發展中心副總裁，曾先後出版過17種工商管理方面的專著，包括《回報員工1001法》，《傻瓜工商管理》，以及《向員工下放權力》等。納爾遜在加州大學伯克利分校獲工商管理碩士學位，是洛杉磯克萊蒙大學彼得・卓克管理中心的榮譽博士。
