圖書信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2010年4月1日)
平裝: 266頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7501787417, 9787501787418
條形碼: 9787501787418
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 440 g
內容簡介
《最有效的員工激勵法:世界著名企業激勵員工的8大手段》分八章，分別從管理者以身作則、聽取員工意見、建立各方面的交流渠道、薪酬激勵、關愛激勵、培訓激勵、贊賞激勵以及制度激勵等方面探討如何對員工進行激勵。《最有效的員工激勵法:世界著名企業激勵員工的8大手段》通過大量內容豐富、生動詳實的案例，力圖使管理者對激勵能有深刻、細緻的理解。同時，《最有效的員工激勵法:世界著名企業激勵員工的8大手段》側重方法，管理者通過《最有效的員工激勵法:世界著名企業激勵員工的8大手段》，可以掌握行之有效的方法，從而有的放矢地對員工進行激勵。
員工是企業很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業興；員工弱，則企業敗。然而僅有好的員工，企業就一定能興盛發達嗎？也不見得。所以，企業管理者要掌握一定的激勵方法，使員工煥發出百分之百、甚至百分之二百的力氣，全心全意為企業做事。
大家對世界著名大企業都是耳熟能詳的，他們從風雨中走來，從全世界數以億計的企業中脫穎而出，已形成完備的管理機制。那么，他們是如同激勵員工的呢，7在這本《最有效的員工激勵法一世界著名企業激勵員工的8大手段》中，您能了解到相關內容。
媒體評論
毫無疑問，一個領導者擁有鼓舞激勵人的能力是很重要的，但一個好的領導人不但要具有洞察力而且要具有溝通的能力。
——比爾·蓋茨
我不威脅員工，也不雇用會威脅員工的主管，而是採用激勵的方法，就像教練，不斷給球員精神鼓勵，讓他們感到興奮。我最重要的事，就是要雇用好的領導人，然後他會雇用其他好的領導人，A級的人會用A級的人，B級的人只會雇用C級的人，所以公司必須小心翼翼留住最好的人。
——麥思尼利
如果一個人因犯錯而被摒於升遷管道之外，他以後可能會再也提不起勁，也無法再對公司產生任何貢獻。
——盛田昭夫
只要好好照顧你的員工，公司業績自然會好。
——比爾·葛培特
表揚是一種極其有效的鼓勵形式。
——瑪麗-凱·阿什
感情的投入所產生的力量是巨大的。
——約翰.利文爾
目錄
第一章 管理者以身作則，做員工的榜樣
企業的管理者，集萬權於一身，如果不以身作則，做好表率，如何統領部屬?如何讓部屬心服?而一個好的管理者，不僅僅是一個榜樣、一隻領頭羊，他的所作所為將感染下屬，讓下屬不斷進步。
第一節 領導以身作則，下屬全力追隨
第二節 狂熱工作，以激情感染他人
第三節 樹遠景目標，激勵他人
第四節 “斥責+身教”激勵法
第五節 榜樣的激勵力量
第六節 以身作則，以德服人
第七節 以身作則，更要有魄力，講誠信
第二章 聽取員工意見，眾智思考獨裁行動
一個人的智慧就像一滴水，而眾人的智慧則是大海。將一滴水曝於烈日之下，水將千；而將這一滴水匯入大海，那它不僅不會幹，還能興風作浪。企業管理也是如此。眾人的智慧就像大海，通過恰當途徑合理運用就能發揮眾智威力，減少決策失誤。最重要的，是員工積極性的調動。
第一節 重視員工意見，讓員工暢所欲言
第二節 群策群力，鼓勵員工參與公司管理
第三節 “建議箱”集眾智法
第四節 發揮眾智，做正確決策
第五節 要兼聽，不要偏信
第六節 實行走動管理，隨時聽取意見
第七節 通用電氣如何集思廣益
第三章 建立各方面的交流渠道
構建一個多方面交流的渠道，能加強上下溝通，促進管理者發現問題、解決問題。管理者應通過會議、網路、電話等多種溝通方式，調動員工的積極性，加強內部聯繫。你一定要相信，只有企業內部隔閡越少，企業才能發展得越好。
第一節 適當溝通，增進激勵
第二節 建立完善的溝通系統
第三節 加強上下交流，提高員工積極性
第四節 溝通模式的構建
第五節 非正式溝通，促內部交流
第六節 更開放的信息，更好地交流
第七節 網路溝通法
第八節 集體討論，加強部門交流
第九節 不拘形式，高效會議交流法
第四章 酬薪+獎金，最直接的激勵法
員工工作，薪酬是最直接的，也是最實實在在的激勵。多了，員工會歡喜，下次能把工作做得更完美；少了，會憂愁，回去會思考改進的辦法。所以，企業管理者要明了薪酬設計原則、技巧、策略，最大程度地激勵員工。有個小故事說，如何使毛驢過馬路呢？用鞭子抽、打，毛驢只會更倔犟，止步甚至後退，而如果在它面前放一團草，它會不由自主地跟著，輕輕鬆鬆地越過馬路。從這個故事中，企業管理者難道不該有所思、有所悟嗎？
第一節 薪酬設計原則
第二節 設計薪酬的策略
第三節 設計薪酬的注意事項
第四節 合理獎勵標準，激發員工潛力
第五節 薪酬的直接激勵藝術
第六節 獎勵“走鋼絲”的人
第七節 與實績掛鈎的獎勵
第八節 薪酬的激勵作用
第九節 IBM的薪酬激勵
第十節 期權激勵的幾種模式
第十一節 長期潛在收益激勵法
第十二節 員工持股，利潤共享
第十三節 浦東大眾的股權激勵方案
第十四節 員工持股，助企業走出困境
第十五節 大眾持股的激勵模式
第十六節 股票增值權激勵
第十七節 沃爾瑪的利潤分享計畫
第五章 建立一個團結的大家庭，增強企業員工的歸屬感
人的大半輩子都是在工作中度過的，說企業是員工的家絲毫不過分。企業管理者要通過有益的活動、寬鬆的環境等營造家的氣氛，促進員工的和睦團結。只有員工真正以企業為家，才會愛家，才會忠誠，才會一切以家為中心，才會在心靈上有所依託，而這就是員工的歸屬感。
第一節 定期活動，凝結人心
第二節 製造“柔性”氣氛
第三節 提倡“企業如家”的精神理念
第四節 與下屬打成一片
第五節 營造寬鬆環境，激發員工的靈感
第六節 共享利益，讓員工有歸屬感
第七節 用關愛贏取員工忠誠
第八節 善於溝通，親和員工
第九節 與員工同甘共苦
第十節 推進員工的自我管理
第十一節 給員工自由的空間
第十二節 關心員工家人，就是關心員工
第十三節 重視每一位雇員
第六章 各種培訓、“洗腦工程”不可少
員工是企業的生力軍，只有有了好的員工，才有企業更好的發展。做好培訓，使員工更優秀，那么企業也將蒸蒸日上。很多人喜歡進外企，一個重要的原因就是看好外企的培訓。可見人自身也是有一種“洗腦”、使自己更優秀的需求的。那么，做好員工培訓，難道不是勢在必行嗎?
第一節 選擇恰當的培訓模式
第二節 交叉培訓“洗腦”法
第三節 不同層次人才培養方法
第四節 培訓是一種雙贏策略
第五節 培訓有助企業創效益
第六節 培訓能吸引、穩定人才
第七節 IBM的魔鬼式培訓
第八節 迪斯尼：分類培訓員工
第九節 松下的在職培訓模式
第十節 微軟：在實踐中學
第七章 認可、寬容並存，增強員工的積極性
認可員工，他們才知道自己正確，從而奮進；寬容員工，他們知道了錯誤，反而更勇猛。可以通過授權、晉升表示認可，也可以溫和地指出美中不足以示寬容，目的只有一個，即提高員工的積極性。
第一節 讚賞——直接而有效的激勵方式
第二節 鼓勵員工參與管理
……
第八章 建立激勵員工的制度，解除員工的後顧之憂
