《時間有限：人人都應具備的自我管理技能》

《時間有限：人人都應具備的自我管理技能》

《時間有限：人人都應具備的自我管理技能)》是一本教你如何管理時間的書，通過通俗易懂的文字、生動活潑的案例和百餘幅幽默漫畫，系統闡述了時間管理的理論和方法，並特別介紹了幾個目前在中國得到廣泛套用的時間管理方法，讀者可以把《時間有限：人人都應具備的自我管理技能)》當做一本時間管理手冊，若按照《時間有限：人人都應具備的自我管理技能)》介紹的方法執行一段時間，必然會有良好的效果。

基本信息

編輯推薦

時間管理水平的高低，直接決定著人生價值與事業成敗；怎樣成為時間的主導，而不是“奴隸”；怎樣排除各類干擾，避免影響效率；怎樣做到第一、成為高效能的優秀人士……成為自己的管理大師，再也不必為每天忙不完的事情煩惱，讓工作與生活都更加完美。

內容簡介

《時間有限：人人都應具備的自我管理技能》是一本時間管理技巧的實效讀物，介紹了多個被國際先進先進企業及各行業優秀人士得到廣泛認同及推薦的實效時間管理方法及套用技巧。對於世界上絕大多數人而言，時間都最可寶貴的資源，它十分稀缺，且無法交換或購買。如何使時間這一資源發揮出最大的價值，這是任何一個渴望成功者都必須解決的問題。而解決這一問題的方法就是——時間管理的技巧。《時間有限：人人都應具備的自我管理技能》語言生動、案例豐富，配合幽默風趣的手繪漫畫插圖，可以有效幫助讀者輕鬆快速地掌握知識，成為自己的管理大師。

作者簡介

周志軒，經濟學博士，中國諮詢式培訓第一人，國際職業培訓師協會理事，麥肯錫諮詢公司（Mickinsey）、科特勒行銷集團（KMG）長期合作夥伴，為超過800家企業進行過諮詢式培訓，親自為三十五家國內知名大型企業主持戰略規劃、人力資源、市場行銷等諮詢項目，十二家大型上市企業的常年管理顧問，清華大學、中山大學、深圳大學、北京工商大學客座教授。歷任中國平安集團公司戰略發展中心項目總監，負責集團綜合開拓、銷售體制改革、人力資源改革等；集團市場部總監，負責公司整體業務的組織與推動、員工隊伍的培養與訓練。是不可多得的具備豐富實戰經驗的管理大師。

目錄

【第一章】人人都需要的管理技能一、為什麼要進行“時間管理”二、什麼是“時間管理”三、你的時間值多少錢四、分析你的時間【第二章】用最少的時間做好工作一、有明確目標才不會浪費時間二、一切從準備開始三、保持時間清醒——高效率的第一步四、把大計畫細分到24小時五、什麼最重要，就先做什麼六、專注的1小時，勝於零散的2小時七、不要在會議室浪費時間八、儘快做出決定九、在正確的時間、地點做正確的事十、變通走捷徑，短期賺大錢十一、要快，更要保證質量【第三章】誰偷走了你的時間一、小偷1號：恐懼二、小偷2號：拖拉三、小偷3號：逃避四、小偷4號：小癖好五、小偷5號：過高的標準六、小偷6號：瑣碎小事七、小偷7號：奢侈的物質追求八、小偷8號：重重疑慮九、小偷9號：過分的自責十、小偷10號：錯誤的工作模式十一、小偷11號：錯誤的職業十二、小偷12號：電視節目十三、小偷13號：電話騷擾【第四章】時間是擠出來的一、怎么把時間擠出來二、簡化工作流程三、向別人偷點時間四、刪除不重要的工作五、營造高效率的辦公環境六、發揮特長來提高效率七、找出你自己的生物鐘八、快手快腳快節奏九、綁上一個“倒計時炸彈”【第五章】要做時間主人，必先改變態度一、積極主動，鬥志昂揚二、守時是做人最基本的素質三、早起的烏兒有蟲吃四、第一次就做對事情五、雙贏=高效六、抓住偶然產生的靈感七、注意細節，決不馬虎八、只有對抗干擾，才能保住你的時間九、高效人士離不開團隊溝通十、利用資源，事半功倍十一、堅持21天，養成高效工作習慣【第六章】四個實用時間管理工具一、可望可即——目標制定的SHART法二、要事第一——事務處理的四象限法三、管理一生——職業生涯設計中的時間管理四、放大的時間——團隊時間管理附錄一、測試題：為你做一個“效率診療”二、測試題：管理時間，你動手了嗎三、十二星座的時間管理四、時間管理的100個絕招

前言

“時間是最高貴而有限的資源”不論對這個世界持何種看法，我們都會承認一點：時間是這個世界真正被公平分配的一種資源。“上帝”不會因為你的地位、種族、長相、智力、性別或是文憑等等的不同，而有所偏好，給你多分配一點或少分配一點時間。每個人也只能擁有自己那“一份”時間，無法通過權力、暴力或金錢等等對時間進行購買或搶奪。所以，彼得·德魯克說“時間是最高貴而有釀的資源”，這是從經濟學角度對時間的“稀缺性”給出的一個最好定義。中國有副對聯說：“無情歲月增中減，有味詩書苦後甜。”時間又是一種無法確定得失的資源，你過完了一天，但你無法知道自己是又多了一天時間還是又少了一天時問。而正因為時間是一種高貴、有限而無法確定得失的資源，所以我們更需要對時間進行管理。彼得·德魯克曾專門寫了一本《卓有成效的管理者》談時間管理問題。按照彼得·德魯克的觀點，時間管理其實就是研究如何更有效地運用時間，時間管理除了要決定你該做些什麼事情之外，還要決定什麼事情不應該做。時間管理最重要的功能是通過事先規劃，對自己做事進行提醒與指引。對於很多人來說，要真正管理好時間，主要有兩個困難：一是自身無恆心，往往事情做了一半就堅持不下去，這就需要對自己進行訓練，也需要管理自己的方法；另一個問題是如何對抗外界的干擾，在很多情況下，外界的干擾就是工作的一部分，不僅不能避免，還需要積極配合，這都需要時間管理的技巧。一個不能很好地管理時間的人，無論有多高的天賦，他都不可能取得真正的成功。—個人哪怕只想取得一點小小的成功，也部離不開時間管理。本書就是—本教你如何管理時間的書，通過通俗易懂的文字、生動活潑的案例和百餘幅幽默漫畫，系統闡述了時間管理的理論和方法，並特別介紹了幾個目前在中國得到廣泛套用的時間管理方法，讀者可以把本書當做一本時間管理手冊，若按照本書介紹的方法執行一段時間，必然會有良好的效果。

精彩書摘

【第一章】　人人都需要的管理技能“時間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現在像箭一般飛逝。過去永遠靜立不動。”——席勒一、為什麼要進行“時間管理”早上醒來的時候，大多數人的第一反應就是：“現在幾點了?”時間控制著我們的生活，它告訴我們該在什麼時候入睡、起床、工作、娛樂、吃飯和喝水。現代社會裡，我們需要知道時間，並以此來指導自己該做什麼。時間是一種獨特的資源，即使在“金錢萬能”的社會，再多的金錢也無法購買時間。時間是一種稀缺資源，無法生產、無法購買、無法儲存，一旦失去，永不復還。時間對任何企業、任何管理者都是公平的，且根本無需花錢購買。這樣一種重要資源，在某種程度上居然是無需成本的！我們對時間的消費通常是在沒有明確意識的情況下進行的。它一分鐘一分鐘地被消耗掉，因而能清楚看到它流逝的人很少。如果我們把時間用水桶來盛，而水桶底下有一個小洞，水會逐漸流光，雖然結果與將水倒掉是一樣的，但是前者是不易被人察覺的。從經濟學的角度來“看”時間。可以發現時間有四個特性：1．供給毫無彈性。時間的供給量是固定不變的，在任何情況下都不會增加、也不會減少，每天都是24小時，所以我們無法開源。2．無法蓄積。時間不像人力、財力、物力和技術那樣能被積蓄儲存。不論願不願意，我們都必須消費時間，所以我們無法節流。5．無法取代。任何一項活動都有賴於時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動都不可缺少的基本資源。因此，時間是無法取代的。4．無法失而復得。時間無法像失物一樣失而復得。一旦喪失，就會永遠失去。花費了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。

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