作者
王漢武中國品牌管理研究中心主席，中旭商學院客座教授，清華大學、美國北弗大學、上海交大、北京大學企業家班、海爾大學等120餘家教育培訓機構的客座教授和特聘專家，中國最具影響力的30強培訓大師。歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經理、美國百威直銷和促銷經理及大型集團行銷副總裁；曾任法國達能集團中國公司全國培訓經理和高級品牌經理。十餘萬人次的培訓演講，上百家企業的實戰品牌諮詢服務，被企業和學員譽為實戰經驗和理論系統兼備的“中國第一品牌教練”。其培訓和輔導過的學員和企業包括可口可樂、百威、達能、海爾、TCL、飛利浦電器、寶潔、燕京啤酒、喜之郎、華晨汽車、搜狐、中國鐵通等，深受好評。內容介紹
統計數據顯示，中國有65%的新產品在九個月之內宣布失敗，平均損失一百萬到五千萬之間。如何最大限度地提高新產品開發的成功率？如何尋找屬於自己的細分市場？如何精準定位新產品的名稱策劃方向？如何塑造新產品的品牌形象……。王漢武老師引用親身策劃的新產品品牌創新的成功實踐案例，對比行業內的失敗案例，讓您從中領悟產品研發的真諦，掌握品牌塑造的本領，為企業、為國家新產品的研發提供強勁推動力。目錄
第一講 如何成為細分市場的領導品牌
☞案例：“酷兒”品牌成功的秘訣第二講 怎樣提煉品牌傳播的差異
☞案例：“脈動”創新飲料概念全方位的傳播
光碟第三講 如何突出細分市場的重圍
☞案例：“雅客”細分糖果市場☞案例：“金嗓子”唱響全國的奧秘
第四講 新產品研發與市場推廣——留心是金
☞案例：“熱乾麵”市場開發與推廣途徑☞案例：“惠而浦”為什麼在中國慘敗而歸
