內容簡介
《打造一目了然的現場》“現場”就是工作的場所，如何運用眾所周知而且最低成本的方法來管理工作的場所——辦公室、生產線、倉庫等，使其安全、規範、合理、有效地運作?最好的辦法就是使現場管理的對象、方法、內容目視化。
不同的現場各有特點，現場工作具體而繁雜，“目視管理”作為一種現場管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具體形象地運用。然而現場的核心是行動和執行，本書就是一本行動的書。從第一篇知識篇就開始用具體的案例來解釋理論，目的就是想通過案例的啟發，給讀者一個參考構架，用來解決不同現場的具體問題。為了達到這一目的，也為了使讀者能切身體會到目視管理的效果，在提供大量案例的同時又配以圖片、檢查表格和部分優秀企業在推行目視管理活動中積累的推行方法、標準檔案作為參照。希望讀者能在案例中學習到方法，並能產生引用到自己現場中去的欲望。因為不管讀者在書中吸收了多少知識，若不能付諸於日常實際工作中，也是沒有用的。
用經驗寫書，借案例說明方法，以圖片體現目視化給現場帶來的直觀效果，以表格和檔案明確目視化的推行方向和過程。希望能以此啟發讀者的改善和創新熱情，將書中的方法運用到自己的工作現場中去，這就是本書的特色，也是作者寫書的初衷。
本書是作者多年來對在外企現場管理工作中和從事顧問師職業在客戶的現場中，實地從事管理工作和項目指導過程的經驗總結。
編輯推薦
“現場”就是工作的場所，如何運用眾所周知而且最低成本的方法來管理工作的場所——辦公室、生產線、倉庫等，使其安全、規範、合理、有效地運作?最好的辦法就是使現場管理的對象、方法、內容目視化。本書將會使你懂得怎樣去發揮企業整體優勢，實現企業精益生產，消除現場八大浪費，暴露現場異常問題，及促進員工自主管理。
作者簡介
史長銀先生歷任理光（深圳）工業發展有限公司現場管理職務、深圳百事可樂飲料有限公司生產運作部主管、中國移動深圳分公司物流事業部經理，9年知名外企現場管理經驗，深圳市電子工業人才培訓中心物流管理特邀講師，現任深圳市實至企業管理顧問有限公司高級顧問師。指導過多家生產型及流通型企業的6S、目視管理、工廠物流改善及IPM項目，取得了良好的效果，對高水準現場管理的實施有著豐富的指導經驗。
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圖書目錄
第一篇 目視管理知識
1.什麼是目視管理
1.1目視管理的定義
1.2目視管理的內容
1.3誤導人出錯的兩個方面
2.為什麼要目視管理
2.1口頭表述的缺點
2.2文字表述的缺點
2.3圖文並茂的優點
3.目視管理的目的
3.1長期利益
3.2短期利益
4.目視管理的對象
4.1安全管理
4.2品質管理
4.3生產管理
