圖書信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2005年10月1日)
叢書名: 現代企業現場管理書系
平裝: 201頁
開本: 16開
ISBN: 7806975985
條形碼: 9787806975985
尺寸: 22.5 x 15 x 0.9 cm
重量: 240 g
作者簡介
史長銀先生歷任理光（深圳）工業發展有限公司現場管理職務、深圳百事可樂飲料有限公司生產運作部主管、中國移動深圳分公司物流事業部經理，9年知名外企現場管理經驗，深圳市電子工業人才培訓中心物流管理特邀講師，現任深圳市實至企業管理顧問有限公司高級顧問師。指導過多家生產型及流通型企業的6S、目視管理、工廠物流改善及IPM項目，取得了良好的效果，對高水準現場管理的實施有著豐富的指導經驗。
內容簡介
“現場”就是工作的場所，如何運用眾所周知而且最低成本的方法來管理工作的場所——辦公室、生產線、倉庫等，使其安全、規範、合理、有效地運作?最好的辦法就是使現場管理的對象、方法、內容目視化。
不同的現場各有特點，現場工作具體而繁雜，“目視管理”作為一種現場管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具體形象地運用。然而現場的核心是行動和執行，本書就是一本行動的書。從第一篇知識篇就開始用具體的案例來解釋理論，目的就是想通過案例的啟發，給讀者一個參考構架，用來解決不同現場的具體問題。為了達到這一目的，也為了使讀者能切身體會到目視管理的效果，在提供大量案例的同時又配以圖片、檢查表格和部分優秀企業在推行目視管理活動中積累的推行方法、標準檔案作為參照。希望讀者能在案例中學習到方法，並能產生引用到自己現場中去的欲望。因為不管讀者在書中吸收了多少知識，若不能付諸於日常實際工作中，也是沒有用的。
用經驗寫書，借案例說明方法，以圖片體現目視化給現場帶來的直觀效果，以表格和檔案明確目視化的推行方向和過程。希望能以此啟發讀者的改善和創新熱情，將書中的方法運用到自己的工作現場中去，這就是本書的特色，也是作者寫書的初衷。
本書是作者多年來對在外企現場管理工作中和從事顧問師職業在客戶的現場中，實地從事管理工作和項目指導過程的經驗總結。
媒體評論
書評
“現場”就是工作的場所，如何運用眾所周知而且最低成本的方法來管理工作的場所——辦公室、生產線、倉庫等，使其安全、規範、合理、有效地運作?最好的辦法就是使現場管理的對象、方法、內容目視化。本書將會使你懂得怎樣去發揮企業整體優勢，實現企業精益生產，消除現場八大浪費，暴露現場異常問題，及促進員工自主管理。
目錄
第一篇 目視管理知識
1.什麼是目視管理
1.1目視管理的定義
1.2目視管理的內容
1.3誤導人出錯的兩個方面
2.為什麼要目視管理
2.1口頭表述的缺點
2.2文字表述的缺點
2.3圖文並茂的優點
3.目視管理的目的
3.1長期利益
3.2短期利益
4.目視管理的對象
4.1安全管理
4.2品質管理
4.3生產管理
4.4在庫管理
4.5設備管理
4.6現場管理
4.7方針管理
4.8採購管理
4.9間接事務
5.目視管理的作用
5.1目視管理可以迅速滿足客戶的需求
5.2目視管理可使異常問題明顯化
5.3目視管理使浪費、不合理現象明顯化
5.4目視管理能提高管理效率
5.5目視管理能促進員工自主管理
5.6目視管理能提高員工的工作技能和熱情
6.目視管理的水準
6.1沒有水準
6.2初級水準：能明白現在的狀態
6.3中級水準：誰都能判斷良否
6.4高級水準：異常處置方法都列明
7.目視管理的要點
7.1設定管理對象
7.2可視化、看得見化
7.3正常、異常的範圍標示標準化
7.4異常處置的標準化
7.5圖示化、色彩化
7.6自動提示化
7.7標誌位置合理化
7.8聲音並用化
7.9持續改進管理化
8.目視管理心理準備七要素
8.1全體員工的工作都與目視化有關
8.2讓外行對正常與否也一目了然
8.3充分利用五官的感覺
8.4用自主管理來取代人的管理
8.5從產品設計階段就重視目視管理
8.6尋找理想狀態，樹立示範樣板
8.7從模仿到創造，加入自己的智慧
9.目視管理貫徹執行七要素
9.1方法手冊化
9.2設定量化的效果指標
9.3設定量化的實施指標
9.4設立示範場所促成典型事例
9.5由專門機構負責準備用品和水平展開
9.6有計畫地實施
9.7貫徹的基礎是促進方法的運用
10.目視管理持續改進七要素
10.1標準化、手冊化、且應全員遵守
10.2定期對活動狀況進行評價
10.3持續進行改善
10.4制定目標進行改善
10.5導入更新的技術和情報
10.6系統化、理論化、固定化
10.7必要時實施大範圍的修正
11.目視管理對管理者的作用
11.1管理上的不等式
11.2使員工自主管理
11.3作創新型的管理者
12.目視管理對員工的幫助
12.1沒有人是為了偷懶而工作
12.2無須監督的員工
13.目視管理與企業管理
13.1強化溝通、塑造團隊精神
13.2 5S活動、目視管理
13.3班組活動、提案制度、標準化活動
13.4作業管理、設備管理、現品管理
13.5工序管理、品質管理、安全環境管理
13.6成本管理
13.7利益管理
第二篇 現場目視管理活動
1.建立公司層面的目視管理推行組織
1.1領導掛帥明確組織
1.2全員參與分清責任
1.3制定目視管理實施辦法
2.有計畫地開展目視化管理
2.1總目標計畫
2.2各階段計畫
2.3每日計畫
3.確定統一的目視化目標並明確分工
3.1明確效果目標，統一認識
3.2按目標要求檢查結果
3.3高標準要求的好處
4.在你的部門內成立目視管理小組
4.1成立部門目視管理小組
4.2小組成員明確分工
4.3制定部門目視管理小組活動辦法
5.建立一點激勵措施
5.1防止出現反覆
5.2利用各種手段激勵員工
5.3常用的激勵方法
5.4制定目視管理考評檢查辦法
6.讓所有人知道你想要達到的目視化目標
6.1讓基層員工也了解目視化目標
6.2不能厚此薄彼
7.以豐富的內容、活躍的形式宣傳目視化管理
7.1活動開始宣傳先行
7.2定點攝影宣傳法
7.3目視管理氣真快訊宣傳法
8.目視管理工具明示和使用教育
8.1基座
8.2顯示燈
8.3圖表
8.4限度樣本
8.5賬票類
8.6手冊
8.7管理板
8.8計算機
8.9警示燈
8.10公告欄
8.11標誌牌
8.12信箱
8.13標籤
8.14形象道具
8.15聲響裝置
9.著手準備目視化管理所需的用具
9.1宣傳用具
9.2實施用具
9.3前期必備的七種物品
10.尋找自己管理區內可目視化管理的項目
10.1先從小問題著手
10.2帶著問題看現狀
11.建立樣板區樹立影響
11.1選擇合適的樣板區
11.2樣板區選擇的原則
12.樣板區定點攝影
13.將目視化工作按區域劃分給個人
13.1劃分個人責任區域
13.2個人責任區域劃分方法
13.3區域責任制的目的
14.區內責任人自擬計畫。自主管理
14.1將管理權力下放
14.2自擬計畫的方法
15.將區內的重點項目找出來列表
15.1尋找重點項目的方法
15.2確認重點項目的條件
16.對重點項目制定重點標準
16.1重點標準製作方法
16.2重點標準的製作內容
17.利用活動看板展示目視化進度
17.1生產管理看板
17.2事務管理看板
17.3綜合管理看板
18.激發員工的創意熱情
18.1建立目視化創意獎勵制度
18.2目視化創意提案管理辦法
19.對重點項目的目視化成立專門小組
19.1成立三人專項小組
19.2專項小綽的分類
19.3專項小組成員分工
19.4專項小組工作方式
20.先給設備定一個目視化基準
20.1設備在企業中的地位
20.2各種設備的目視化基準
21.讓所有人更清楚自己的崗位
21.1崗位職責目視化
21.2崗位職責目視化的方法
22.給目視管理分級來衡量效果
22.1目視管理的效果分級
22.2初級目視化效果
22.3中級目視化效果一
22.4高級目視化效果
23.對優秀的成果用OPL標準化
23.1 OPL的定義
23.2 OPL的作用
23.3 OPL實用案例
第三篇 現場目視管理推行技巧
1.作業目視管理的方法和事例
1.1做好5S工作
1.2通道標誌
1.3工作現場標誌、配置圖
1.4機械的運轉狀態標誌
1.5材料、部品倉庫的位置標誌
1.6作業目視管理事例
2.設備目視管理的方法和事例
2.1設備在企業中的作用
2.2設備目視管理的方法和要點
3.安全環境的目視管理方法和事例
3.1操作手柄色別標誌
3.2稱重工具限重提示
3.3安全用具分類標誌
3.4安全標誌規範化
3.5確立“0”事故的思想
3.6危險部位警示標誌
3.7不安全處聲音提示
3.8建立安全提案制度
3.9安全目視管理事例
4.日常點檢目視管理的方法和事例
4.1點檢部位明確標誌
4.2點檢內容圖表化
4.3點檢目視化事例
5.事務目視管理的方法和事例
5.1事務管理透明化
5.2事務目視化事例
6.5S目視管理的方法和事例
6.1使用色彩爭數字推動現物的整理整頓
6.2將5S責任區劃分到個人
6.3活動的5S
6.4將公用和私用物品分開放置
6.5 5S寫真展示
7.工廠物流的目視管理方法和事例
7.1進出庫作業目視化
7.2物品儲存規範化
7.3備用品領用登記表
7.4生產輔料存放方法
7.5採購供應的目視化
8.廠區目視化標誌指引系統
8.1辦公樓標誌
8.2作業區標誌
8.3廠區標誌
8.4.vIP參觀通道
9.現場顏色管理標準
9.1工廠地面顏色規劃方法
9.2現場線條顏色參考標準
9.3現場標籤顏色參考標準
10.生產管理看板的製作方法
10.1生產看板製作要點
10.2生產看板製作方法
10.3生產看板的內容
10.4生產看板製作事例
11.事務管理看板的製作方法
11.1事務管理看板的定義
11.2事務管理看板的材料
11.3事務管理看板的形式
11.4事務管理看板製作方法及事例
12.綜合管理看板的製作方法
12.1綜合管理看板的定義及內容
12.2綜合管理看板製作材料及方法
12.3綜合管理看板的作用
12.4綜合管理看板實例
