內容簡介
《工廠現場物流改善》《工廠現場物流改善》是在精益生產實用書系中《工廠現場物流改善》的一本。全書從倉庫里的物流，生產線上的物流，生產計畫與物料控制（PMC）信息層面的物流這三個方面進行闡述。全書共九章，分別為什麼是工廠現場物流、工廠物流的盈利性、工廠物流的特點與範圍、工廠物流的七大結點和七條線路、PMC作業改善方法、倉庫作業改善方法、建立倉庫管理規範化程式、生產物流改善方法、回收物流與工廠物流成本改善。
作者簡介
史長銀，高級物流師，國內TPM諮詢專家、資深顧問師，曾任理光深圳工業發展有限公司（RICOH—日資）、深圳百事可樂飲料有限公司（美資）生產運作部主管；中國移動深圳分公司物流事業部經理。9年知名外企現場管理經驗，深圳市電子工業人才培訓中心物流管理特邀講師，《物流》雜誌特約撰稿人，曾赴日本研修5S/TPM（全面生產性管理），著有《打造一目了然的現場》、《TPM現場執行手冊》、《全面現場改善》等現場管理方面的實用書籍，顧問經驗豐富，指導過多家知名企業的6S、目視管理、工廠物流改善及IPM（全面生產性管理）項目，取得了良好的效果，對高水準現場管理的實施有著豐富的指導經驗。
指導過的部分企業：
◎成都成鋼梅塞爾氣體產品有限公司（中德合資）
◎廣州藝愛絲纖維有限公司（日本智索、伊藤忠合資公司）
◎深圳南方中集貨櫃製造有限公司
◎中國航天科工集團三院第三總體設計部
◎中國航天科工集團天津八三五七研究所
◎廣西捲菸總廠南寧分廠
◎中國航天科工集團西安二一所
◎西安航天自動化股份有限公司
◎北京航天長峰科技工業集團
◎北京長峰宏華製藥股份公司
精彩書摘
第一章什麼是工廠現場物流
三、工廠現場物流包含的具體內容
所謂“現場”就是工作的場所，有兩個具體的要求，一是這種工作場所必須是看得見的；二是在這個工作場所進行的作業也是看得見的。根據以上對現場的定義，我們把工廠現場物流從涉及的部門和範圍上進行了限定，這樣做的目的是為了使現場物流改善更具有可操作性。
工廠現場物流涉及的部門有三個，分別是PMC部（生產計畫與物料控制）、貨倉部和生產部。
工廠物流的範圍限定是從原料進廠以後開始到成品入庫為止。
再說詳細一點!從原材料進廠到成品入庫發生在倉庫和生產現場的原料、半成品、在制品、成品的儲存與流動過程，就是工廠現場物流。工廠現場物流改善就是要以低成本和確保全全為前提，採用正確的方法儘量減少庫存，妥善保管在庫物品，提高庫存周轉率，縮短物料的移動距離，提高收料領料的效率，縮減和最佳化倉庫、生產現場的搬運工序，實現倉庫供應物流與生產物流的一條龍銜接，消除工廠物流中的瓶頸工序和各種浪費現象，最終達到最佳化生產流程，降低工廠作業成本的目的。
要知道的是，目前很多企業中還沒有PMC部門，對於這一職能部門的作用將在接下來的章節中進行詳細地論述，上述的限定決定了全書務實的風格和以“現場”為主進行改善的基調，也是本書的重點所在。
圖書目錄
第一章什麼是工廠現場物流
一、現場改善概述
二、什麼是工廠現場物流
三、工廠現場物流包含的具體內容
四、物流的八大功能要素
五、工廠現場物流的作用
六、工廠物流冰山現象
第二章工廠物流的盈利性
一、工廠物流是生產企業的第三個利潤源
二、物流對企業利潤的影響
三、工廠物流占生產企業的成本份額巨大
第三章工廠物流的特點與範圍
一、工廠物流特點
二、特點之一：以裝卸搬運為核心組織物流
三、特點之二：生產、倉庫效益背反
四、特點之三：服務性、依附性
五、明確工廠物流改善的範圍
六、原料入庫
七、原料的在庫保管
八、原料生產出庫
九、生產配料
十、在制品庫存管理
十一、生產加工
十二、成品下線
十三、成品入庫
十四、成品的在庫管理
十五、工廠現場物流改善範圍
十六、把握工廠現場物流改善的原則
第四章工廠物流的七大結點和七條線路
一、工廠物流的七大結點
二、工廠物流的七條線路
三、工廠現場物流改善涉及的部門和要點
四、生產物流改善的要點
五、貨倉部物流改善的要點
六、PMC部物流改善的要點
七、工廠物流做不好的原因
第五章PMC作業改善方法
一、PMC的定義
二、PMC的職責
三、PMC管理不妥造成的問題
四、PMC部門的組織結構
五、生產控制（PC）人員的職責
六、生產能力的定義
七、確定產能的方法
八、產能分析的兩個主要因素
九、銷售計畫不準確造成的嚴重後果
十、兩種生產方式在計畫方面的不同
十一、造成生產混亂的根源
十二、生產排程合理化的四項原則
十三、合理生產排程的四個特點
十四、合理生產排程的四個要素
十五、制定生產計畫控制程式
十六、明確生產進度落後時的應對方法
十七、制訂生產進度控制流程圖
十八、生產控制所用報表與單據
十九、物料控制人員（MC）的職責
二十、物料控制在企業管理中的作用
二十一、物料控制的三不原則
二十二、物料控制要注意採購的六適原則
二十三、物料控制的ABC分析法
二十四、ABC分析法的計算步驟
二十五、合理計算物料的周轉率與周轉天數
二十六、合理計算安全庫存
二十七、做好物料計畫的七個步驟
二十八、構成物料供應不繼的原因
二十九、訂購前置時間的內容
三十、定量訂購法使用實例
三十一、定期訂購法使用實例
三十二、制訂物料請購流程
三十三、製作物料跟催箱管理進度
三十四、明確物料控制的八個步驟
三十五、制訂物料分析表
第六章倉庫作業改善方法
一、原料倉庫作業改善方法
二、建立入庫流程和單據傳遞流程
三、收貨點數方法改善
四、點數時需要重點確認的事項
五、倉庫手工台賬的製作方法
六、原料質檢的改善方法
七、原材料入庫排位的改善方法
八、原料在庫保管的改善方法
九、原材料出庫的改善方法
十、成品在庫的管理方法
第七章建立倉庫管理規範化程式
一、工廠物流管理總體制度示例
二、倉庫管理總規範制度示例
三、倉庫管理操作細則示例
四、倉庫管理考核與評價方法示例
第八章生產物流改善方法
一、生產物流改善方法概述
二、生產物流的概念
三、生產物流改善的著眼點
四、生產物流改善的方法
五、精益生產物流（IT）改善實例
六、改善生產組織模式提高生產物流效率
七、實施生產物流改善措施
第九章回收物流與工廠物流成本改善
一、工廠回收物流與廢棄物物流
二、工廠物流成本改善
