《帕金森法則：職場潛規則》
“帕金森定律”是英國著名歷史學家帕金森通過長期的調查研究而揭示出來的機構或公司管理人員持續膨脹的規律。對這一規律，有人稱之為“身在職場，不得不明白的管理定律”。
基本信息
- 名稱：《帕金森法則：職場潛規則》
- 作者：（英）帕金森 著，劉四元，葉凱
- 類別：圖書 > 成功/勵志 > 人在職場 > 職場人際/職場智慧
- 價格：25
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787300085487
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：131
- 開本：32
- 出版時間：2007年10月1日
- 裝幀：平裝
圖書信息
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作者：（英）帕金森著劉四元，葉凱譯
出版社：中國人民大學出版社
ＩＳＢＮ：9787300085487
出版時間：2007-10-01
版次：1
頁數：131
裝幀：平裝
開本：32開
所屬分類：圖書>勵志與成功>人在職場
印刷時間：2007-10-01
紙張：膠版紙
印次：1
定價：￥25.00
編輯推薦
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內容簡介
文中所述的種種現代版“官場現形記”，把管理層的用人現狀刻畫得入木三分。一個想升官而又想少幹活的領導必然會給自己配備兩名助手，而他的做法被他的下級人員不斷仿效後，龐大的機構和過多的冗員便不可避免。能力平平的領導若想保住職位，他“惟一的出路”就是一邊排擠有能力的人，一邊提拔一些蠢才、庸才。此外，“舉賢不避親”、“肆意把持權力不放”、“被權欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官場病，我們在日常生活中，也或多或少會有所體會。帕金森定律並非是老調重彈，他以一種學者的冷靜態度、嚴謹的實證主義精神和少有的幽默、揶揄筆調，透過這些表面現象，直接擊中了管理問題的要害——對權力的貪婪和對權力的危機感，滋生了被命名為帕金森現象的弊端。在當今人力資源學方興未艾的時代，如何選拔管理人員和最最佳化地利用人力資源，已成為國家各級政府、各企事業單位最為關注的問題。而帕金森定律無疑給我們上了一堂生動的實例教學課。只有熟悉、掌握帕金森定律，我們才能有效地避免出現類似的管理問題。作者用極其幽默的手法，揭露官場諸多有趣潛規則，政治鬥爭里的黑幕揭露？權力爭奪的鬥智鬥勇？精妙、入骨的言論，讓你擦亮眼睛冷眼旁觀官場百態，破解長久籠罩在心中的謎團！
作者簡介
諾思科特·帕金森（C.NorthcoteParkinson）生於1909年，富有幽默感而又孤高自傲。英國歷史學博士，就學於劍橋和倫敦大學，先後在皇家海軍學院，利物浦大學和馬來亞大學執教，為英國皇家歷史學會會員。60年代移居美國，又在哈佛大學任課。1957年，他在馬來西亞一個海濱度假時，悟出了一個法則，後來他將自己思考的結果發表在倫敦的《經濟學家》期刊上，一舉成名。該書於1958年出版以後，被翻譯成多國語言，在美國長踞暢銷書排行榜榜首，他的演講更是座無虛席。“帕金森法則”已經被廣泛運用到現代社會中的方方面面，在管理界更是廣為人知，經典例證被諸多管理學經典書籍引用分析。此書奠定了他作為20世紀最偉大的政治學家的理論基礎。
媒體評論
作者序 對年輕人、學校里的教師和那些編輯有關憲法歷史、政治以及當今重大事件教科書的人來說，不管怎樣，這個世界還算是個理性的社會。他們目睹了議員的選舉，看到他們是人們自由地從那些值得信任的人中挑選出來的。因而，便理所當然地認為只有最聰明、最優秀的人才會成為政府官員。此外，他們猜想著股民們是怎樣自由地選舉業界領導，讓那些能在卑微的職位上證明其實力的人承擔起管理職責。許多書籍要么直截了當地描述這樣的猜想，要么暗含著如此這般的想法。然而，對於閱歷豐富的人來說，這樣的想法不過是些荒唐的念頭罷了。只有那些教師們才會肆意虛構出這樣的情景：一群傑出人士鄭重其事地聚在一起舉行秘密會議。因此，單就此話題而言，偶爾提出一下警告，倒也不無益處。倘若把科普讀物或者和經營管理相關的書籍寫成了理想化的、虛構式的小說，老天也會禁止學生們繼續閱讀此類書籍的。某些書把描寫猿人的內容和描寫太空飛船的內容編輯在一起，雖然閱讀這樣的書同閱讀賴德?哈格德（RiderHaggard）和HG威爾斯（HGWells）的小說一樣，不會對任何人造成傷害，但若要把它們歸為指導叢書一類的話，它們所帶來的後果就可能比最初估計的還要嚴重。據我所知，有些人認為公務員就是他們認為的那樣，工作積極、富有成效，認為機構的建設規模一定反映了它的興旺程度。一想到這，我就感到十分失望。偶爾，我會告訴那些對事實感興趣的人一些真實情況。某些讀者們看問題很片面，可能認為這些真相沒有以一般的經驗為依據。當然，我相信有些讀者看問題會更全面些。可是，偶爾我還是在不經意中小心翼翼地提醒讀者，我所構建的理論是以大量的調查研究為背景的。留下讀者自己去想像吧。為了研究諸如此類的問題，掛圖、卡片索引櫃、計算器、尺子和參考書都是不可或缺的工具。書中披露的真相，的確不是靠某個天才研究出來的，而是憑藉範圍廣大、費用高昂的調查來完成的。也許，還有讀者覺得應該更為詳細地描寫和理論相關的調查以及計算過程。可他沒想到的是，如果我詳細地闡述所有的調查過程，那么最終出版的書不僅要花較長的時間來讀，而且價格也會更加高昂。不可否認，雖然本書的每篇文章都是多年來耐心調查的心血結晶，但是，不能就此認為本書囊括了全部內容。最近，我又有了新的發現，即在戰爭中，敵方的死亡人數與我方軍隊中將軍的人數呈反比關係。這項發現幫助我開闢了一個全新的研究領域。另外一項研究成果也具有重要意義，研究對象是主管們難以辨認的簽名，因為正是這些模糊不清的簽名擊中了問題的要害。換句話說，儘管某個主管的事業看起來非常成功，實際上，他在檔案上留下的簽名對他自己而言都毫無意義。研究工作幾乎每天都有新的進展，因此可以肯定地說，首次出版的內容會很快被新近的研究成果所取代。我衷心地感謝那些給予這些文章再次出版機會的編輯們，要特別感謝《經濟學家》的編輯，因為大眾正是從這本雜誌首次了解了帕金森定律。此外，我還要感謝讓“董事和委員會”、“退休年齡”這兩篇文章再版的編輯。本書中的其他文章從前也在《哈潑斯》雜誌和《報導者》雜誌上發表過。藝術家羅伯特?C?奧斯本（RobertCOsborn）曾建議我儘量採取輕鬆詼諧的方式來闡釋理論，否則普通大眾會感到文章內容過於專業化。對此，我深表感謝。另外，我還要感謝本書的出版商們，沒有您們的支持和鼓勵，我就無法完成這么多的研究成果，當然，也無法取得這么高的成就。最後，我還要公開地向那些卓越的數學家們表示謝意，正是您們的某些理論有時會讓讀者們看不清真相。出於其他一些原因，我把本書獻給另外一些人。C?羅斯科特?帕金森（CNorthcoteRarkinson）寫於新加坡 1957年
目錄
第1章 帕金森法則第2章 會議法則第3章 瑣事法則第4章 無效率係數法則第5章 人才遠拔法則第6章辦公大樓法則第7章 雞尾酒會法則第8章 組織癱瘓法則第9章 成功法則第10章 退休法則譯者後記
前言
對年輕人、教師和那些編輯有關憲法歷史、政治以及當今重大事件教科書的人來說，不管怎樣，這個世界還算是個理性的社會。他們目睹了議員的選舉，看到他們是人們自由地從那些值得信任的人中挑選出來的。因而，便理所當然地認為只有最聰明、最優秀的人才會成為政府官員。此外，他們猜想著股民們是怎樣自由地選舉業界領導，讓那些能在卑微的職位上證明其實力的人承擔起管理職責。許多書籍要么直截了當地描述這樣的猜想，要么暗含著如此這般的想法。然而，對於閱歷豐富的人來說，這樣的想法不過是些荒唐的念頭罷了。只有那些教師們才會肆意虛構出這樣的情景：一群傑出人士鄭重其事地聚在一起舉行秘密會議。因此，單就此話題而言，偶爾提出一下警告，倒也不無益處。倘若把科普讀物或者和經營管理相關的書籍寫成了理想化的、虛構式的小說，老天也會禁止學生們繼續閱讀此類書籍的。某些書把描寫猿人的內容和描寫太空飛船的內容編輯在一起，雖然閱讀這樣的書同閱讀哈加德(RiderHaggard，英國小說家)和威爾斯(H.G.wells，英國科幻小說泰斗)的小說一樣，不會對任何人造成傷害，但若要把它們歸為指導叢書一類的話，它們所帶來的後果就可能比最初估計的還要嚴重。據我所知，有些人認為公務員就是他們認為的那樣，工作積極、富有成效，認為政府機構的建設規模一定反映了它的興旺程度。一想到這些，我就感到十分失望。偶爾，我會告訴那些對事實感興趣的人一些真實情況。某些讀者們看問題很片面，可能認為這些真相沒有以一般的經驗為依據。當然，我相信有些讀者看問題會更全面些。可是，偶爾我還是在不經意中小心翼翼地提醒讀者，我所構建的理論是以大量的調查研究為背景的。留下讀者自己去想像吧。為了研究諸如此類的問題，掛圖、卡片索引櫃、計算器、尺子和參考書都是不可或缺的工具。書中披露的真相，的確不是靠某個天才研究出來的，而是憑藉範圍廣闊、費用高昂的調查來完成的。也許，還有讀者覺得應該更為詳細地描寫和理論相關的調查以及計算過程。可他沒想到的是，如果我詳細地闡述所有的調查過程，那么最終出版的書不僅要花較長的時間來讀，而且價格也會更加高昂。不可否認，雖然本書的每篇文章都是多年來耐心調查的心血的結晶，但是，不能就此認為本書囊括了全部內容。最近，我又有了新的發現，即在戰爭中，敵方的死亡人數與我方軍隊中將軍的人數呈反比關係。這項發現幫助我開闢了一個全新的研究領域。另外一項研究成果也具有重要意義，研究對象是主管們難以辨認的簽名，因為正是這些模糊不清的簽名擊中了問題的要害。換句話說，儘管某個主管的事業看起來非常成功，實際上，他在檔案上留下的簽名對他自己而言都毫無意義。我們的研究工作幾乎每天都有新的進展，因此可以肯定地說，首次出版的內容會很快被新近的研究成果所取代。我衷心地感謝那些給予這些文章再次出版機會的編輯們，要特別感謝《經濟學家》的編輯，因為大眾正是從這本雜誌首次了解了帕金森法則。此外，我還要感謝讓“董事和委員會”、“退休年齡”這兩篇文章再版的編輯。本書中的其他文章從前也在《哈潑斯雜誌》(HarpersMagazine)和《報導者》(TheReporter)雜誌上發表過。藝術家羅伯特·奧斯本(RobertC.Osborn)曾建議我儘量採取輕鬆詼諧的方式來闡釋理論，否則普通大眾會感到文章內容過於專業化。對此，我深表感謝。另外，我還要感謝本書的出版商們，沒有你們的支持和鼓勵，我就無法完成這么多的研究成果，當然，也無法取得這么高的成就。最後，我還要公開地向那些卓越的數學家們表示謝意，正是您們的某些理論有時會讓讀者們看不清真相，才有本書的誕生。帕金森(C.NorthcoteRarkinson)寫於新加坡1957年
精彩書摘
為了打發時間就得多找些事情乾，這是公認的事實。正如一句老話所說的那樣：真正忙的人是勻得出時間的。清閒的老太太為了給侄子寄張明信片，能花上整整一天的時間。找卡片要一個小時，找老花鏡又一個小時，查地址半小時，寫卡片用了一個小時十五分鐘，考慮去鄰街的郵局時要不要帶把傘，又花掉二十分鐘……寄張明信片可能會讓一個人在猶豫和焦慮中艱難地度過一整天。讓一個大忙人來做，三分鐘就可以搞定。完成一項工作需要的時間當然並不是一成不變的，尤其對於文書工作而言。這也說明在需要完成的工作量和所需安排的人員數量之間幾乎不存在任何聯繫。工作效率低下的人不一定顯得無所事事，工作量不多的人也不一定顯得清閒散漫。完成某項工作需要的時間要視其重要性和複雜性而定，這個道理眾所周知。可是，很少有人注意到它產生的更廣泛的影響，特別是對管理領域的影響。儘管政治家和納稅人偶爾會產生一絲懷疑，但他們還是認為公務員人數的持續增長反映了工作量的不斷增加。而對此看法持懷疑態度的人認為公務員成倍增加，必定會使某些人閒下來無事可乾，要不就是大家的工作時間一律縮短了。對這個問題，相信和懷疑都不正確。事實是：人員的數量和工作量之間根本不存在任何聯繫。雇員總數的增長幅度受帕金森定律的支配。不論工作量是增加了或者減少了，甚至沒活可幹了，帕金森定律一樣發揮作用。定律的重要性在於：人員的增長率取決於對許多制約其增長因素的分析結果。這項新定律的真實可靠性可以從以下的統計材料中得到證實。然而，一般讀者可能更想知道，帕金森定律是如何發揮作用的？機構膨脹有什麼內在的決定因素？機構膨脹的動機又是什麼？忽略技術性的細節問題（因為這些因素太多了），就上述問題而言，有兩個無需解釋就十分明白的事實可以代表機構膨脹的兩種動力：其一，官員需要給自己配備幾個助手，而不需要給自己增添對手；其二，官員給彼此找活乾。為了讓讀者全面理解第一種動力，我們先構想有一個覺得工作把他累得疲憊不堪，究竟是真的工作繁忙，還是僅僅他感覺如此，這倒無關緊要。順便提一下，需要我們注意的是，A的這種感覺（或許是幻覺）很可能是由於他的體力漸衰而引起的，這本是人到中年的正常症狀。大體上有三種途徑可以解決這種或許真實或許只是臆想中的工作過度。第一，A可以辭職；第二，他可以申請讓公務員B來分擔自己的工作；第三，他可以要求增添兩個