編輯推薦
我有兩個工作：一個我是董事長，就是我要確立GE的目標，制定GE的策略，一個我是CEO，我的另外一個主要責任就是要對業務經營負責。——通電電氣公司董事長兼CEO伊梅爾特
聯想管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
——聯想控股董事局主席柳傳志
我在海角的角色定位：一是扮演設計師，制定發展戰略，對企業進行戰略管理；二是扮演牧師，像牧師布道一樣，把企業文化滲透到每個員工的頭腦中去。
——海爾集團執行長張瑞敏
不管是站在全球大背景上思考，還是站在中國本土市場上剖析，一個企業要發展就必須定戰略。如果戰略定得不準，方向不清晰，我們往往會走得很彎路甚至走回頭路。
——東方集團董事局主席張宏偉
戰略管理就是做對的事和把事做對，做對的事就是定戰略，把事做對就是重執行，做對事與把事做對的最後關鍵是要看結果。因此，簡單地說戰略管理就是定戰略、重執行、看結果。
——北京索榮管理諮詢有限公司董事長賈永軒
內容簡介
《定戰略》有三定問題：定方向、定目標、定方法：定方向：定方向就是確定企業的發展方向，企業方向包括領域方向、地域方向、時域方向、位域方向等，這四個戰略方向構成了“企業四維戰略地圖”。定方向的關鍵就是在這四維戰略地圖中確定自己的組合方向。定方向是路線問題、戰略問題，路線錯誤是最大的錯誤，戰略失誤是最大的失誤。南轅北轍無異於緣木求魚，它不僅會喪失您的金錢、時間，更會使您喪失信心、失去元氣、丟掉人氣。
定目標：定目標就是確定企業的發展目標，企業目標包括做大的規模目標、做強的競爭目標、做長的壽命目標。“做大、做強、做長”是每一個企業夢寐以求的理想，但恰恰是太多企業長不大、做不強、活不長。定目標的關鍵是做大、做強、做長的“三大組合戰略目標”，而不是單一目標。因為，做大並不等於做強，做強並不等於做長，我國企業現階段的目標應該是在追求基業常青的基礎上圖大求強。
定方法：定方法就是確定企業的發展方法。企業成長方法包括科技進步法、管理升級法、產融結合法、核心能力法。做大、做強、做長是每一個企業的夢想與追求，但是如何做大、做強、做長，如何競爭制勝才是企業的根本問題。邁克·波特從一般競爭戰略的角度提出了總成本領先、差異化、聚焦化競爭方法；我從中國戰略競爭實現方法的角度提出了科技進步法、管理升級法、產融結合法、核心能力法，即企業依靠科技進步、管理升級、產融結合、核心能力把企業做大、做強、做長。我們認為企業戰略方向、戰略目標，還必須用“四大戰略支柱”的方法來實現。
定方向就是確定乾什麼不乾什麼的問題。定方向是前提，沒有方向就是無頭的蒼蠅，定方向就是持續，朝三暮四難以成就企業大業，毛澤東說“路線是個綱，綱舉目張”。定目標是企業追求，要乾成什麼樣的問題。您是小富即安、還是圖大求強；您是朝三暮四、還是基業常青；您是自我實現，還是“敬業報國”、“以民族昌盛為己任”。我說“心有多高、天有多闊、業與心齊”。定方法是手段、方法、策略問題，是怎么乾的問題，即在路線方向既定，目標追求既定的情況下，如何實現、執行、競爭制勝的問題，如何做大、做強、做長的問題。所以，乾什麼（定方向）、乾成什麼樣（定目標）、怎么乾（定方法）結合起來就是定戰略的三定問題，這三者互為依託、互相影響、互相作用。
作者簡介
賈永軒，企業戰略管理顧問、行銷管理顧問、投資銀行顧問、績效價值管理顧問，曾任數家實業集團高級經理，現任北京某管理諮詢有限公司總經理，中國發展戰略學研究會特約研究員、中國改革開放論壇理事、中國管理科學學會諮詢委員會理事。賈老師長期致力於企業戰略管理、行銷管理、績效管理、投資銀行管理的實踐、研究與諮詢，能有效地將產業經營、產品經營與資本運營相結合，為企業提供發展戰略諮詢、行銷管理諮詢、績效管理諮詢和投資銀行服務，屬於理論與實務緊密結合型高級諮詢顧問。
目錄
第一部分定方向（四維戰略地圖）第一章領域戰略
第一節產業結構演進戰略
第二節產業領域選擇戰略
第三節產業領域組合戰略
第二章地域戰略
第一節全國化戰略
第二節國際化戰略
第三節長虹的地域發展戰略
第三章時域戰略
第一節時機戰略
第二節時段戰略
第三節壽命戰略
第四章地位戰略
第一節主導者地位戰略
