內容簡介
潘誠教授將從一個資深管理專家的角度，結合20年企業研究實踐心得，深度解析企業運營的內在規律，理性反思中國企業成長曆程，從巨觀中觀到微觀剖析當前企業面臨困局，系統探討中國企業創新之道，從戰略到執行為企業應對“成長的麻煩”提供實戰解決方案。系統思考+深度剖析+案例解讀+互動研討+工具模板+實戰指導
中國企業一路高歌三十年，在收穫巨大進步的同時，也面臨諸多新的挑戰。戰略：做正確的事；執行：把事做正確。商業模式：解決生存問題；戰略：解決發展問題。
光碟比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪裡。戰略先導、系統規劃、分步實施，已成為中國企業未來可持續發展的重要命題戰略的核心解決三個問題：
我是誰？我從哪裡來？我要向哪裡去？
重大歷史轉折面前，有四種體驗：
創造趨勢的體驗、實踐趨勢的體驗、迷盲趨勢的體驗、抗拒趨勢的體驗。
德魯克：一家公司只有經歷三次以上的經濟危機，才能變成一家偉大的公司。
對於中小企業，學會做小池塘的大魚，不要急於做大池塘的小魚。
為增長而增長，為擴張而擴張，不僅無法帶來核心競爭力，而且終將為被低效占用的經濟資源付出慘重代價。
企業沒有輝煌的夜晚，只有危機的明天！
不允許我們慶祝今天，因為明天還是布滿危機！
剩者為王，不死才是硬道理！
所有的企業都決勝在轉折點，不是決勝在改革開放的起點。
學習日本的精確，學習美國的創新，形成真正中國式管理文化，我們才有未來。
作者簡介
潘誠潘誠，國際註冊管理諮詢師(CMC)，中國企業聯合會管理諮詢委員會執行委員，清華大學—中旭商學院高級講師。
