《孫子兵法·三十六計智謀全解》
《三十六計》是我國古代一部講述戰爭謀略的智慧讀本，它一經問世，即受到兵家的關注與推崇。它所體現的樸素的軍事辯證法和所敘述的切實可靠的謀略計策，成為古代兵家行軍作戰的決勝寶典，對後世影響深遠。
基本信息
- 名稱：《孫子兵法·三十六計智謀全解》
- 作者：水中魚，雅瑟 著
- 類別：圖書 > 勵志與成功 > 人在職場
- 價格：29.00
- 語種：中文
- ISBN：9787802556157
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：439頁
- 開本：16開
- 出版時間：2010年10月1日
- 裝幀：平裝
- 簡介：《三十六計》是我國古代一部講述戰爭謀略的智慧讀本，它一經問世，即受到兵家的關注與推崇。
編輯推薦
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內容簡介
《孫子兵法·三十六計智謀全解（超值金版）》將《孫子兵法》《三十六計》合二為一，重點突一個“使用”的功能，其中既有權威原著，又有通俗譯評，同時精心選擇具有代表性的案例，從軍事謀略、商戰謀略、處世謀略三方面將原著進行重新解析。闡釋，兼具實用性和典藏性，是一本適合各行各業人十借鑑和學習的實用普及讀物。
目錄
上篇孫子兵法始計一作戰第二謀攻第三軍形第四兵勢第五虛實第六軍爭第七九變第八行軍第九地形第十九地第十一火攻第十二用間第十三下篇三十六計1.瞞天過海2.圍魏救趙3.借九殺人4.以逸待勞5.趁火打劫6.聲東擊西7.無中生有8.暗渡陳倉9.隔岸觀火10.笑裡藏刀11.李代桃僵12.順手牽羊13.打草驚蛇14.借屍還魂15.調虎離山16.欲擒故縱17.拋磚引玉18.擒賊擒王19.釜底抽薪20.混水摸魚21.金蟬脫殼22.關門捉賊23.遠交近攻24.假道伐虢25.偷梁換柱26.指桑罵槐27.假痴顛28.上屋抽梯29.樹上開化30.反客為主31.美人計32.空城計33.反間計34.苦肉計35.連環計36.走為上計
前言
《孫子兵法》，又稱《兵策》《吳孫子》《孫子十三篇》。全書十三篇.從十三個方面詳細講述了行軍打仗的要訣與智謀，共五千九百餘字，為春秋時代著名軍事家孫子所著，是我國古代最早也是最著名的一部軍事著作。 孫子，名武，字長卿，生於春秋時代的齊國。孫子原是陳國陳完（後改稱田完）的後裔，名將田書和著名軍事家司馬穰苴是其先祖。正因如此，孫子得以從小誦讀《司馬穰苴兵法》《太公兵法》以及《管子》等優秀軍事文化典籍，為其學習和繼承前人的兵法研究成果、形成自己的軍事思想奠定了基礎。後來，孫子來到吳國，在伍子胥的極力推薦下，受到吳王闔閭的召見。孫子向吳王獻上自己苦心鑽研蔚為大觀的兵法十三篇，得到吳王的賞識。之後，孫子輔佐吳王破強楚、伐齊晉.為吳國春秋霸主地位的奠定立下了不朽的功勳。然而，就在吳國強大之時，孫子卻急流勇退，悄然隱去，不知所終，惟留下《孫子兵法》傳誦人間。《孫子兵法》既自成體系、獨放異彩，又與其他各家互相融通、相映生輝。政治上，《孫子兵法》繼承了先王們治國御眾的統御策略；思想方法上，《孫子兵法》與道家、儒家有許多相通或相似之處；軍事上，《孫子兵法》基本承襲了姜尚、管仲等用兵制服之策，如奇正、利害、陰陽和神速、戒備等等。正是因為孫子集中了中國古代先哲的智慧.才使得《孫子兵法》留傳後世，乾古不衰。《孫子兵法》是中華民族文化寶庫里的一顆珍寶，不但被我國人民所推崇，也越來越被世界所公認。早在一千多年前我國的唐代，《孫子兵法》就流傳到外國，陸續被翻譯成英、法、德、意等多種文字。受到世界的廣泛關注。孫子是中國的孫子，而《孫子兵法》則是全世界人民共有的財富。
精彩書摘
修己代表個人的修治，做好自律的工作。因為中國人一方面不喜歡被管；另一方面不喜歡被連自己都管不好的人管。不喜歡被管就應該自己管好自己，便是自律，也就是修己。不接受連自己都管不好的人的管，常常抱怨這種人管不好自己，還想來管人，表示每一個人在管人之前，必須先把自己管好，也就是需要自律。可見管理者和被管理者，通通應該修己。“修己安人”的領導方式。從“修己”——管理者的自我管理，到“安人”——感化員工也自動修己，雙方都主動修身養性，循序漸進，才是最為合理、有效的方式。好領導者的特徵孫子的“將帥五德”強調了三點：以“智”為上的指揮才能；以“信”、“嚴”為本的管理本領：以“仁”、“勇”為核心的帶兵作風。將孫子的“將帥五德”發散思維到管理的領域。正是領導者要修煉的內功。觀察傑出的領導人物，我們能羅列出他們大多數人都具備的品質。因此我們可以說，如果想當一名好領導者，需要具備以下的特徵：要有超越別人的欲望。領導從不滿足於屈居第二位，他們總想拔尖。他們是些主動性很強的人，總在盡力使自己獲得成功。要有責任感。領導從來不怕承擔義務，承擔責任，並永遠不推御所負的任何責任。要有工作能力。出色的領導人總是願意為取得領導的成功而付出必要的代價——長時間和艱苦的工作。要有著良好的人際關係。領導總要與同事打交道，研究他們，分析他們的需求，並努力去了解他們的問題。這樣去發現同事的需求的興趣和能力，大概是一名出色的領導人最為主要的特點。