內容簡介
作為管理者，您是否已經發現了這些不得不做卻又異常棘手的問題：如何使成員們保持一致的想法和共同的信念；如何在不確定的競爭環境裡及時傳遞彼此的看法；如何把您擁有的經驗和知識準
光碟確地分享給組織內的成員。有信仰、有共識、有傳承，這是高效組織的三個重要標準。要做到這些，需要管理者迎接更為艱巨的挑戰：成為優秀的傳播者，把公司的遠景、目標、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準則予以最有效地傳播。可事實上，管理者們卻普遍存在著這樣的困惑：不知道該不該說？不知道該說些什麼？不知道該怎么去說？本科查為你講述管理者的傳播技巧。
講師簡介
倪砥資深企業管理顧問、顧問式培訓專家；美國喬治華盛頓大學高級訪問學者；亞洲十大優秀培訓師。倪先生是國內第一位把職業競爭力整合為企業系統訓練課程的諮詢顧問。多年在跨國公司擔任職業經理人的豐富閱歷，使他的管理思想總能在實踐與理論、策略與執行之間得到平衡。曾任職於多家國內外知名企業，擔任銷售經理、營運總監、培訓發展總監，在這些領域有十多年的工作經驗。並且其教學有系統的理論，同時對理論的詮釋深入淺出，把教學內容與實戰能力充分結合。憑藉深厚的專業功底和敏捷的思考能力，擅長現場面對學員提出的各種實際問題。他極富語言魅力，同時重視學員的互動交流來激發學員的最佳的授課效果。
倪砥擅長企業文化、管理能力及職業競爭力等方面的培訓，是一位具有中國經歷的培訓專家。得到很多強勢媒體諸如《前程周刊》等的關注，並發表多篇介紹文章。作為一名職業培訓顧問，6年來，倪先生每年授課時數超過1500小時，並擔任大型公司項目顧問案主持人，成功策劃並實施了多個年度合作案例。主持顧問諮詢案的部分企業有：蘇泊爾集團、華碩電腦、中國電信等。主持培訓的部分企業有：百事可樂、貝爾阿爾卡特、艾默生、日本東芝、美國apc、lg、德力西電器、上海貝爾等。
