《大領導力》

《大領導力》

《大領導力》一書中莫少昆教授以獨特的見解和開闊的視野獨樹一幟,闡釋了“大領導力”的精髓。

基本信息

內容簡介

封面封面
領導力作為管理者影響並帶領組織完成目標的重要因素,已經受到人們越來越多的重視。
莫少昆教授以獨特的見解和開闊的視野獨樹一幟,闡釋了“大領導力”的精髓,作者豐厚的學養,加上多年的企業管理和資詢顧問實踐,用正面的六個詞,“自知,自省,自愛,自律,自信,自強”和負面的六個詞“自迷,自恃,自戀,自我放縱,自大,自狂”,舉重若輕地把握了“大領導力”的本質。
西方重形,東方重意,西方人求技,東方人論道,西方文化以科學自居,東方文化以智慧聞名,本書便是完美融合“西方領導科學”與“東方領導智慧”的典範,既以多位世界頂級管理大師的經典理論作為科學依據,深入淺出,又以中國優秀傳統文化為綱,明示人心,大量生動的實例涉及古今中外歷史,政治,經濟等各方面,令人讀來手不釋卷。

不管你是總經理或者CEO,還是學校校長、醫院院長,或者局長、市長,這隻說明你有所謂的“領導職位”,並不說明你有領導力。通過對本書的學習,會對領導力有充分的認識和了解,從而提升自身領導力

作者簡介

莫少昆亞太地區著名戰略管理,領導力專家。新加坡國立在學企業管理學院亞太EMBA客座教授。芬蘭赫爾幸基經濟學院EMBA傑出客座教授。澳大利亞國立大學管理學院MIM客座教授,清華大學經濟管理學院EMBA客座教授,對外經濟貿易大學EMBA客座教授,中山大學EMBA客座教授,哈爾濱工業大學EMBA客座教授。
新加坡及中國多家大型集團首席顧問,獨立董事,曾任新加坡大華銀行副總裁,新加坡某上市企業總裁及執行董事,現任新加坡博維管理諮詢有限公司總裁。
主要研究領域,企業發展戰略,企業文化建設,變革管理,企業家精神和領導藝術等。

名人點評

縱觀古今中外之組織,凡成就大事業者,無不具備大領導力;凡不具備大領導力者,無一成就大事業。讀莫少昆教授的《大領導力》一書,就會從學貫中西、博古通今的系統總結和豐富案例中,領悟和學習如何培養自己的大領導力。 ——國美電器公司董事長黃光裕
莫少昆教授為中國企業領導者把握大趨勢,就怎樣提升領導力、決斷力、影響力和執行力等領導科學與管理藝術做了詳盡的闡述,既有理論的深度,又有實用的方法,能夠幫助優秀的職業經理人找到成長為傳大領導者的途徑。 ——中國核工業集團公司總經理康日新
正如莫教授所講,領導是可以學習和培養出來的,因此,凡是胸懷大志的領導者都應該認真研讀《大領導力》一書。 ——中國南方航空股份有限公司董事長劉紹勇
莫教授的課程歷來是旁徵博引、深入淺出,科學性與趣味性兼顧。讀莫教授的《大領導力》一書,不僅是一次學習知識的過程,更是一次難得的精神享受之旅。 ——中國聯通廣東分公司總經理王亞忠

媒體評論

創建人人幸福的組織:未來領導力
來源價值中國網鄭偉強
因為我是整個組織的領導者,也是這次西天取經的唯一執行者,他們都是我的助手,助手的功勞怎么能大過執行者的功勞呢?可是悟空沒有重視自己的身份,總是擅自行事,關鍵的時候英雄當頭。我知道他的人氣和知名度高過我,實際上這是不正常的現象。畢竟經是我拿回來的。那么你們在個性上和感情上有什麼衝突呢?
性格特徵:有領導者的氣魄與膽略,能戰勝任何艱難險阻。堅持真理,維護正義。有很強的責任心和義務感,以助人為樂。但是,若火星處於黃道第一宮或第八宮(即在牧羊座或天蠍座內),或者火星、太陽或月亮的方位不佳時,則十分專橫。理想和愛情將會成為你生活的中心。動力來源:成功出生在獅子座的著名人士有:拿破崙
企業收益和利潤是否來源於主營業務收入而不是副業或其它歪門邪道。企業是否具有較強的股本擴張能力和欲望。企業是否有一個像王石那樣的積極開拓創新的領導者等,都是需要投資者長期觀察的。"成長才是硬道理"。"不動股"與績優藍籌股的區別在於:醜小鴨與白天鵝的區別,今天的醜小鴨明天就會長成白天鵝!(蘇渝)炒股最難的功夫……

本書目錄

典光裕序:一個大領導者的影響力
前言
上篇西方領導科學
第一章領導的本質
第一節領導不可定義
第二節領導不同於管理
漸進影響力
全方位領導
領導與管理的區別
第三節領導學研究的演進
第四節美國成功企業經理人的特徵
本章小結
第二章領導特質模型
第一節領導特質
內在特質
外在特質
領導是可以精選出來的
特質理論的缺陷
領導應具有的特質
第二節領導特質培養
第三節領導氣質的四種類型
四種氣質類型
四種氣質類型的優缺點
四種氣質類型的相互轉化
不同氣質類型領導的相處之道
本章小結
第三章領導權力,行為,技能及風格
第一節領導的三重含義
第二節領導的權力
權力的定義
……
第四章情境領導
下篇東方領導智慧
第五章五行學說與領導魅力
第六章諸子百家與領導思想
第七章《易經》思想的領導精神
第八章乾坤二卦的領導實務
第九章中國傳統文化的領導行為藝術
結束語:領導者的十二種險象
附錄

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