基本信息
作者：甘華鳴
出版社: 中國國際廣播出版社
出版日期: 2003-04
大領導力：決策力
ISBN: 7-5078-2238-9
頁數: 278頁
內容簡介
21世紀機遇與挑戰並存，發展迅猛，競爭空前。世界政要、商業巨子、學術泰斗高聲疾呼：新時代需要大領導力。“大領導力叢書”就是基於以上認識，根據時代特點和現代領導者的迫切需要而精心編撰的。叢書詳細闡述了大領導力的精髓要義，既有系統理論，又有實踐技能，可使廣大領導者獲得最具前沿性的知識，從而開闊眼界，增長才幹，激盪智慧，極大地提升領導能力，成為卓越的領導者。本書共兩篇。第一篇，“獨立決策”包括：信息充足的獨立決策和信息不充足的獨立決策。第二篇，“互動決策”內容有：信息充足的互動決策對抗、非合作、非補償、補償和信息不充足的互動決策等。
目錄
一 人類活動
二 事理學
三 使用活動
四 決策
五 本書內容
第一篇 獨立決策
導語
第一章 信息充足的獨立決策
第一節 決策準則和方法
一 決策準則
二 決策方法
第二節 案例
案例1 買車選品牌
案例2 生產訂貨
第二章 信息不充足的獨立決策
第一節 決策原則
第二節 案例
案例1 煎雞蛋餅
案例2 阿波羅工程回顧
案例3 從挑戰者號太空梭爆炸事故看決策問題
第二篇 互動決策
導語
第三章 信息充足的互動決策（一）：對抗
第一節 決策準則和方法
一 決策準則
二 決策方法
第二節 案例
案例1 象棋比賽
案例2 國王—大臣賽馬
案例3 猜子遊戲
案例4 轟炸—保衛目標
第四章 信息充足的互動決策（二）：非合作
第一節 決策準則和方法
一 決策準則
二 決策方法
第二節 案例
案例1 火車—賽馬鬧劇
案例2 用電泥潭
案例3 囚犯困境
第五章 信息充足的互動決策（三）：非補償
第一節 決策準則和方法
一 決策準則
二 決策方法
第二節 案例
案例1 火車—賽馬鬧劇
案例2 用電泥潭
案例3 夫妻泥潭
案例4 核裁軍談判
案例5 頑皮少年陷阱
案例6 古巴飛彈危機陷阱
案例7 馬爾維納斯群島戰爭
案例8 計算機市場競爭
案例9 越南和平談判
第六章 信息充足的互動決策（四）：補償
第一節 決策準則和方法
一 決策準則
二 決策方法
第二節 案例
案例1 火車—賽馬鬧劇
案例2 用電泥潭
案例3 開發礦山
案例4 買賣廠房
案例5 買賣床墊
案例6 公司合併
第七章 信息不充足的互動決策
第一節 決策原則
一 綜合原則
二 類型原則
第二節 案例
案例1 赤壁之戰（劉備集團·孫權集團·曹操集團）
案例2 榆樹醫院
案例3 巴拿馬運河談判
案例4 海洋法公約談判
