《做最好的副手》封面內容簡介
賴斯 在一個組織或企業的內部領導班子中，副手既是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，其權力不是很大，但卻是組織的骨幹，發揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用。
而且，在領導學中，也非常講究副手的輔助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精於此道的副手總能站得恰到好處，贏得一把手的讚譽，否則，就可能丟掉自己的位置。
《做最好的副手》一書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素質，如何配合好一把手的工作，如何處理與同級副手的關係，如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡細緻的介紹，這為所有的副手們解析了將來的發展之路，讓他們能夠更加清晰地看清自己前進的方向。
本書特別注重內容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味琢磨，定會發現做副手的許多奧秘。
看點
怎樣做好一名副手？在你的囊括領域內你同樣是主將
當主將需要知識、才華、能力，當副手更需要胸懷、策略和智慧。因此，應學會打出自己做人的品牌，並且讓自己的才智閃光，讓上司在你身上看到成功的希望。
做最好的副手應該做到
準確定位，甘當配角，把握好副手所處的方位
加強修煉，提高素質，培養副手特有的品質
磨礪能力，駕馭局勢，鍛鍊副手特有的能力
勇於負責，參與決策，掌握副手應具備的基本功
輔佐正職，淡泊明志，善於處理與一把手的關係
相互扶持，謀求雙贏，善於處理好與同級副手的關係
知人善任，善待下屬，善於領導和管理自己的下屬
書摘
里根 第一章 準確定位甘當配角：把握好副手所處的方位
是“第二”而非“第一”
身為副手，要想成為最優秀的，就要求其自身一定要對自己有一個準確的定位，正確誝到自己是“第二”而不是“第一”
在現實工作中，作為一名副手，假如角色定位不準或不清晰，就很容易出現角色錯位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良現象。最終導致的結果通常是“種了人家的田，荒了自己的地”，費力不討好。
所以，要想成為一名優秀的副手，一定要對自己有一個準確的定位，正確認識到自己是“第二”，而不是“第一”。
1979年，喬治·赫伯特·沃克·布希在競選失敗後，出任里根政府的副總統。為了得到里根總統的信任和支持，布希曾為自己制定了五項必須遵循的基本原則。其中的第一項便是，作為副總統要準確認識和掌握自己的工作許可權，做到攬事而不攬權。
在里根就職後不久發生了槍擊事件，當時布希正在德克薩斯州察訪，當他聽到訊息後，立刻乘直升機趕到華盛頓。一位軍官建議他直接在白宮南草坪降落，因為這樣就可以趕在電視新聞聯播開始之前出現在電視螢幕上，向全國、全世界宣布，副總統正在領導著美國，但是，布希並不贊成這樣做，他說：“只有總統才能在南草坪著陸”。可見，布希知道自己的許可權，他認為自己應當用行動來遵守自己所制定的原則，絕不能超越自己的職權範圍。
在里根執政的八年期間，布希在內政外交上鼎力相助，受到里根總統的信賴和器重，被稱為“最優秀的副總統”。
……
目錄
希拉蕊成為歐巴馬副手第一章 準確定位甘當配角：把握好副手所處的方位
是“第二”而非“第一”
做副手，不要成為“附手”
認識自我才能定位準確
擺正位才能有所作“為”
把握好自己所處的方位
墊高主角，甘當配角
承認自己也是打工者
先站穩，再求更上一層樓
第二章 加強修煉提高素質：培養副手特有的品質
要經常為自己充電
構建合理的知識結構
專業技能耍精益求精
具備令人敬服的品質
端正自己的工作態度
讓精業成為自己的發展目標
辦事能力要快速高效
“大贏”必先有大境界
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛鍊副手特有的能力
能力是完成任務的根本保證
勤奮是優秀副手的最大優點
創新是副手必備的能力
不斷提高自己的協調能力
提高自己應對突發事件的能力--
把創造力當做最大的資本
提高能力，別讓自己成“負手
駕馭局勢，避免不良的心態
第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功
能作出及時、明確的決斷
敢於直言，勇於進諫
具有高度的責任感和義務感
拒絕藉口，主動承擔責任
……
第五章 輔佐正職，淡泊明志：善於處理與一把手的關係
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係
第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬
附錄
圖書信息
作 者：鄭一群 編著出 版 社：中國經濟出版社
出版時間：2008-6-1 頁 數：193頁
版 次： 開 本：大32開
印 次：1次 紙 張：普通
I S B N ：9787501785599 裝 幀：平裝
適讀人群：企業管理者、尤其是領導班子中的“副手”
