內容簡介
《企業員工的三大紀律八項注意》人民軍隊在“三大紀律八項注意”的正確指引下，取得了一個又一個偉大的勝利。
企業要想在競爭中取勝並贏利，也需要用正確思想和方法來指導員工。企業員工的“三大紀律八項注意”，根據現代企業在員工管理中呈現出的特點，總結作者自身多年軍旅生涯和企業管理的經驗，為企業員工的工作、發展量身定做出一套行為準則，幫助企業建立高效、富有激情的執行團隊。
作者介紹
張建華，中國企業組織建設專家，紅色管理專家。15歲入伍，在毛澤東起家的中國工農紅軍紅一方面軍“紅一師”開始軍旅生涯。之後完成了從軍隊基層普通士兵到上校軍官、從世界500強企業基層員工到高管，再到北大、清華管理教授的精彩提升。是中國第一代軍隊研究西點的專家，也是國內唯一在美國西點軍校訪問研習的教授。
現為世界500強跨國企業高管，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，大連海事大學、首都經貿大學、中山大學客座教授，《中國商業評論》編委。
編輯推薦
1.作者是國內首屈一指的紅色管理專家，具有很強的號召力；
2.內容深入淺出，原創性，可讀性很強
3.企業老總必讀本書的理由：
（1）用紅色管理思想武裝企業，樹立運行高效的行為準則；
（2）建立能打勝仗、善打勝仗、適應能力強的企業文化；
（3）培養出具備高度執行力、鬥志昂揚的員工骨幹力量。
4.企業員工必讀本書的理由：
（1）沒有企業的贏利何談員工利益，學會與企業共贏；
（2）找準時代和企業對人才要求的重點，篤實職場晉升基礎；
（3）全方位的工作指引，幫助實現高效的自我管理。
企業紅色管理經典圖書；現代企業員工培訓的最佳教材；90年前，毛澤東用“三大紀律八項注意”，使一支以農民為主體的武裝，變成了世界上最偉大的組織。今天，中國企業在現代化建設的路程中，也需要一部“三大紀律八項注意”，來使自己走向勝利。
寫作背景
“三大紀律八項注意”是毛澤東建軍道路上的一座豐碑。
今天，當成千上萬的中國企業面對市場經濟帶來的挑戰時，它們遇到了和毛澤東建軍初期幾乎相同的問題——規則紀律、團隊合作以及職業化等。以毛澤東和他所創建的解放軍這個組織為榜樣，成為中國企業的一種選擇。
1985年，張瑞敏到海爾任廠長，他規定的第一條紀律竟是“不準在車間大小便”。在今天，這樣的規定聽起來會有些可笑，但事實是，沒有“不準在車間大小便”這條紀律，就不可能有今天的海爾。
聯想董事局主席柳傳志也是從制定“小”規定開始帶領聯想向國際化歷程邁進的。按照柳傳志自己的說法：由於是知識分子辦企業，最初大家沒有時間觀念，開會經常遲到早退。為此，他規定：誰遲到，誰罰站。正因如此，如今的聯想已經在全球60多個國家和地區設有分支機構，業務範圍遍及160多個國家和地區。
規矩的制定是組織成員行為能夠一致的前提和基礎。實際上，任何組織都一樣，要使組織成員——從數量上說是從“2到無限多”，能夠具有統一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定遊戲規則。所以，一個明智清醒的管理者，其在組織建設上都把很大的精力放到規則的制定上。換一個角度說，使命和目標是指組織要乾什麼，而建章立制則主要是指這個組織和組織成員不能幹什麼。
作為企業組織中的組成成員——員工，如何讓自己更有價值？如何使自己成為組織需要的人？同樣需要的也是“三大紀律八項注意”。只有明確地知道自己該乾什麼、該怎么乾、應該乾到什麼程度，才能有明確的行為方向和行動準則，才能使自己一直朝著正確的方向前進。在企業中，不是你願意做什麼，更多的是企業需要你做什麼。
在規則下的現代社會中，有規則的組織才有效率，守規則的人才能生存和發展。
正是在這個背景下，我感到中國企業目前缺乏一部與時代相適合的“三大紀律八項注意”。因為，沒有這個理念，我們將無法脫離農民似的武裝，更不可能發展成為正規軍。只有越過制度這個層面，企業才有可能真正步入現代企業行列，才有可能步入基業長青的征途。
