基本信息
作者：郭凡生
出版社：北京大學出版社
出版日期：2009-01
ISBN：730114720
版次：1
包裝：平裝
開本：小16開
頁數：327頁
印張：1次
所屬分類：圖書>管理>企業管理>(分類細分與勘誤)
內容介紹
中國95％以上的企業屬於家族企業，家族企業是中國經濟中最具活力的部分，但同時也面臨諸多先天難題。家族企業極難做大，即便做大也難以做強、做久。如何讓家族企業健康發展，走出做不強、做不大的怪圈？
慧聰國際(慧聰網)董事局主席郭凡生，將自己十八年來掌控家族企業的經驗升華為理論與思想：他用自己做學者時尊崇的管理模式將慧聰從一家街邊店做成了海外上市公司；他又用企業家的眼光審視和批判自己的成就，總結出讓員工出工又出力，像為自己家幹活一樣為企業工作的方法和理論。本書著力闡述的家族企業的激勵制度與管理制度，對於廣大中小企業具有極高的指導價值，讓家族企業的領袖們走向更輝煌的未來！
編輯推薦
歐美、日本模式之後人類運營企業的又一創舉
思想引領成長：一本企業領袖寫給老闆的書！
企業領袖如是說——
我們不以著書立說為生，卻以此為榮！
創業靠老闆英明 成長因制度偉大
激勵制度增加好人 管理制度減少壞人
自己管理自己是最有效的管理
沒有管理的管理是最偉大的管理
親情是文化的核心 文化是親情的標尺
小企業管好用利益 大企業掌控靠文化
沒有親情有規有矩是企業家的能力
只有老闆優秀 員工才能卓越
只有蠢笨的老闆 沒有無能的員工
作者簡介
姓名
郭凡生
作品
《中國模式:家族企業成長綱要》《中國模式:家族企業成長綱要》
目錄
自序
上篇 家族企業：偉大的中國模式
第一章 為家族企業正名
一、家族企業的定義
二、功過評述：惡魔還是美女
三、家族企業的綜合評述
第二章 偉大的中國模式
一、經濟成長與管理的多樣化模式
二、家族式管理面對的否定
三、中國經濟奇蹟引發的反思
四、中國模式的學術邏輯：比誰更像家庭
五、中國模式的比較效率
六、中國模式振興中國
七、中國模式的問題
八、中國模式的出路
第三章 家族企業的領袖們
一、企業家——企業最重要的稀缺資源
二、企業家與企業的關係
三、企業家是怎樣產生的
四、企業家在家族企業中的位置
五、企業家精神和社會責任
六、社會應大力保護企業家
第四章 管好家族企業的理性與邏輯
一、管好家族企業的關鍵是什麼
二、現代商學理論中的悖論
三、管好家族企業的邏輯起點
中篇 家族企業的激勵制度
第五章 知識經濟的偉大變革
一、現代企業制度面臨的重大挑戰
二、中國製造走向中國創造
三、關於激勵制度的總結
第六章 家族企業的三權分立模式
一、家族企業的三種權力及其組合
二、國有企業的運營模式(類家族化模式)
三、完全家族化的經營模式(傳統型家族企業)
四、職業經理人制家族企業
第七章 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟
一、變法就是創業
二、慧聰的勞動股份制
三、變法與制度變遷
四、蒙牛展示的邏輯
五、變法的邏輯力量
第八章 看《喬家大院》，做“知本老闆"
一、偉大的晉商模式
二、晉商的財股與身股制
三、看懂《喬家大院》
四、二百年不衰的大盛魁
第九章 股權變革的藝術和細節
一、給多少合適
二、給什麼人
三、怎樣給
四、企業組織結構對股權變革的影響
第十章 家族企業的資本革命
一、資本革命的幾個基本概念
二、我的資本歷程及心得
三、資本革命前家族企業領袖的思考
四、家族企業為什麼要實行資本革命
五、家族企業領袖怎樣跟資本共舞
下篇 家族企業的管理制度
第十一章 管理制度概論
一、什麼是管理制度
二、企業管理規模的研究
三、慧聰管理制度升級的痛苦與沿革
第十二章 家族企業的法人治理結構
一、法人治理結構的概念與理性
二、不同階段的法人治理結構研究
三、嬰兒期企業的法人治理結構與英雄型企業家
四、學步期、青春期企業的法人治理結構與衝鋒型企業家
五、壯年期的法人治理結構和領袖型的企業家
六、穩定期的法人治理結構與職業型企業家
七、孤獨型的企業家
八、企業家的類型與分工
第十三章 成長型家族企業的戰略管理
一、中小型家族企業的戰略是什麼
二、戰略之一：專注、專注、再專注
三、戰略之二：用掙來的錢再投入專注的行業
四、戰略之三：疊加互動
第十四章 科技提升管理
一、完善行銷體系
二、管好你的錢
三、採購體系的科學化
第十五章 家族企業的親情與文化
一、有關文化的理解
二、制度矛盾與文化衝突
三、家族企業領袖們的文化誤區
四、親情是核心競爭力
五、親情向何處去
六、親情衝突：功臣與能臣
七、科技創造新的企業文明
第十六章 家族企業領袖的用人之道
一、建好用人的制度
二、知人善用須面對的問題
三、用人哲學
四、德的企業標準
五、企業發展不同階段老闆的用人特點
六、企業家用人的“三、二、一”原則
第十七章 家族企業傳承的理性與思考
一、家族企業傳承什麼
二、家族企業傳承中的難解之謎
三、後代的反叛
四、個別傳承成功的DNA解析
五、血脈傳承與企業傳承的共同追述
六、優質傳承的定律
第十八章 家族企業傳承的制度設定
一、家族企業的傳承方式
二、家族企業的親情傳承
三、家族企業的非親情傳承
四、偉大的中國模式——偉大的中國式傳承
代跋 追尋我們共同的理想
書摘
上篇 家族企業：偉大的中國模式
第二章 偉大的中國模式
一、經濟成長與管理的多樣化模式
我們知道，世界上現在較為成熟的管理模式有兩種：一種是歐美的管理模式，一種是日本的管理模式。
歐美的管理模式強調尊重個人，鼓勵競爭，刺激人才和生產要素的流動。通過流動和競爭來激發人的幹勁，讓人去努力工作。一直到20世紀60年代，人們都認為只有歐美模式才是先進的。
第二次世界大戰以後，有兩個國家迅速崛起。一個是德國，德國人秉承的是歐美管理模式；另一個是日本，日本的企業家們覺得，歐美模式道理上說得很好，但自己做起來卻非常吃力，他們在管理中形成了另外一種模式，即年功序列制和終身雇用制。這種模式強調對企業忠誠，限制人才流動，用終身雇用和論資排輩的方式來留住員工。一開始，一日本的管理模式甚至是歐美商學院的批判對象，但是到後來，日本創造了經濟奇蹟，日本企業的經營令人刮目相看，才使日本的管理模式在全球範圍內得到了應有的認可。
自此，在經濟學和管理學中，人們開始承認文化差異對管理模式的影響，認為日本的管理模式更適合於日本大和民族的習性，也適合於這種島國經濟的發展。歐美很注重對日本企業的研究，而日本企業近年來也出現了一些變化，也在借鑑歐美企業的經驗。顯然，這兩種管理模式在相互滲透、相互影響，當然也相互獨立、相互競爭。
時至今日，中國的經濟也在取得令人矚目的成就。那么，按照歐美和日本經濟發展與管理模式成長的邏輯來推斷，在中國經濟成長的背後，一定有一個偉大的中國管理模式的存在。本書試圖以對家族企業的分析來證明，在中國經濟成長的背後，有一個偉大的中國模式存在著。
二、家族式管理面對的否定
不過，在討論偉大的中國模式之前，我們還是先來梳理一下，整個社會和學術界對中國家族企業的否定。
中國大多數商學院的教授和培訓界的講師們，是不研究家族企業問題的，因為在他們的心日中，這不是一個高層次的學術領域。從管理類圖書出版的比例和各種經濟論壇的主題中，可以清楚地看到這一點。他們普遍認為，家族企業是靠親情發展起來的小作坊式的企業，不符合現代企業制度的要求，很難做大。在他們看來，只有走職業化的道路，請職業經理人來管理公司，企業才有出路。他們熱衷於宣傳、推廣歐美管理模式，總是想以歐美模式來改造中國的家族企業。
