基本信息
但是為什麼很多中國家族企業做不好，做不強？如何管好家族企業？
面對中國諸多家族民營企業的共同問題，前沿講座特邀中國首席商務資訊服務商、中國最傑出的高新技術家族企業慧聰集團總裁郭凡生先生，結合親身體驗，告訴大家如何管好家族企業！
講師：郭凡生 慧聰網CEO
上山、下鄉、當兵，之後重入大學，經歷豐富！
上世紀80年代，在經濟學與改革理論研究方面，郭凡生是國內理論界公認的有突出科研成就的青年學者！
1992年，郭凡生創立慧聰集團，2003年，慧聰成為首家在香港創業板成功上市的國內信息服務企業。
目前，慧聰集團作為一家高新技術家族企業，已被公認為中國首席商務資訊服務商！
郭凡生簡介
1987年到中國體制改革研究所，對80年代中國的經濟學與改革理論研究方面有眾多成果。1990年3月從"商"，1992年10月，與王沖、王永慧等人共同創慧聰公司。2000年4月，慧聰商務網正式成立。2003年12月17日,慧聰在香港上市。
職位 慧聰集團董事長
1982年，畢業於中國人民大學工業經濟系，獲經濟學學士學位
1982-1987年，畢業後在內蒙古建委研究室工作，後出任內蒙古黨委政策研究室戰略組(處)組長、副研究員，同時兼任中國西部發展問題研究組組長。
1987一1990年，中國體制改革研究所，任聯絡室主任，所辦主任，並出任體改所、發展所、中信國際所三所聯辦的中國西部開發研究中心常務副主任。
郭凡生生於1955年，經歷了上山下鄉、當兵、重入大學。對80年代中國的經濟學與改革理論研究方面有眾多成果。8年中發表專著5本，論文100餘篇，計200多萬字，是當時國內理論界公認的有較為突出科研成就的年輕學者。1984年5月提出的“反梯度理論”、中國東西部差距拉大的分析報告以及在此基礎上形成的“西部學派”在當時理論界形成重要影響。1985年6月發表的重要論文《股份制——中國企業改革的唯一思路》一文，在國內學術界形成理論交鋒，被《世界經濟導報》等10餘種國內外媒體轉載，並被收入重要理論文集。紮實的經濟學與體制政策研究，成為他日後建立慧聰業務系統與公司體制的重要基礎。1990年3月從“商”，1992年10月，與王沖、王永慧等人共同創慧聰公司，他是慧聰勞動股份制創立者。
講師：郭凡生 慧聰網CEO
上山、下鄉、當兵，之後重入大學，經歷豐富！
上世紀80年代，在經濟學與改革理論研究方面，郭凡生是國內理論界公認的有突出科研成就的青年學者！
郭凡生先生曾先後出任內蒙古黨委政策研究室戰略組組長、中國體制改革研究所聯絡室主任，西部開發研究中心常務副主任等職。
1992年，郭凡生創立慧聰集團，2003年，慧聰成為首家在香港創業板成功上市的國內信息服務企業。
目前，慧聰集團作為一家高新技術家族企業，已被公認為中國首席商務資訊服務商！
現任慧聰國際資訊股份有限公司總裁
郭凡生生於1955年，經歷了上山下鄉、當兵、重入大學。
1982-1987年間先後出任內蒙古黨委政策研究室戰略組(處)組長、副研究員，同時兼任中國西部發展問題研究組組長。1987-1990年，中國體制改革研究所，任聯絡室主任，所辦主任，並出任體改所、發展所、中信國際所三所聯辦的中國西部開發研究中心常務副主任。對80年代中國的經濟學與改革理論研究方面有眾多成果。8年中發表專著5本，論文100餘篇，計200多萬字，是當時國內理論界公認的有較為突出科研成就的年輕學者。1984年5月提出的“反梯度理論”、中國東西部差距拉大的分析報告以及在此基礎上形成的“西部學派”在當時理論界形成重要影響。
1985年6月發表的重要論文《股份制——中國企業改革的唯一思路》一文，在國內學術界形成理論交鋒，被《世界經濟導報》等10餘種國內外媒體轉載，並被收入重要理論文集。紮實的經濟學與體制政策研究，成為他日後建立慧聰業務系統與公司體制的重要基礎。
郭凡生先生於1992年創立慧聰集團，至今慧聰已經成為國內信息服務行業的開創者和始終領先的商務資訊服務機構。2003年12月，公司實現了在香港創業板的成功上市，因而成為國內信息服務業首家上市公司。目前擁有員工2600人，超過20家的分支機構、百萬家的穩固客戶和上千萬信息套用用戶，在規模、收入、用戶量、服務方式等方面被公認為中國首席商務資訊服務商。
演講主題：《管好我們的家族企業》
郭先生將結合親身體驗告訴大家如何處理好家族企業產權問題，家族企業怎樣找到適合的運營模式，怎樣提高家族企業的管理效率，如何實現家族企業的科學管理。
《中國模式--家族企業成長綱要》內容提要：
導言
家族企業的定義與評估
偉大的中國式管理
管好家族企業的理性與邏輯
知識經濟的偉大變革
家族企業的“三權”分立模型
慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟
看《喬家大院》做“知本”老闆
股權變革的藝術和細節
家族企業的資本革命
管理製作概論
家族企業的法人治理結構。
家族企業的有形管理
中小型家族企業的戰略管理
家族企業的文化與親情
家族企業領袖的用人之道
家族企業傳承的理論與實踐
企業家的自我管理
