基本信息
主講：郭凡生
1982～1990年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。
十八年商海拼搏，他引領慧聰商情--慧聰網成為行業的領袖型企業，從幾十人發展到三千多人，並於2003年在海外上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。他本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。他一直對中國家族企業從事嚴謹的學術研究。他的思想源於實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業家、學術界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。
編輯推薦
家族企業領袖怎樣與資本共舞
管理升級的科學手段
家族企業的法人治理結構
家族企業的親情與科學管理
優質傳承定律
親情傳承與非親情傳承
圖書目錄
第一講 導言
第三講 偉大的中國式管理（上）
第四講 偉大的中國式管理（中）
第五講 偉大的中國式管理（下）
第六講 家族企業與企業家（上）
第七講 家族企業與企業家（中）
第八講 家族企業與企業家（下）
第九講 管好家族企業的理性與邏輯
第十講 管理制度概論（一）
第十一講 管理制度概論（二）
第十二講 管理制度概論（三）
第十三講 管理制度概論（四）
第十四講 管理制度概論（五）
第十五講 家族企業的法人治理結構（上）
第十六講 家族企業的法人治理結構（下）
第十七講 家族企業的有形管理（上）
第十八講 家族企業的有形管理（中）
第十九講 家族企業的有形管理（下）
第二十講 中小型家族企業的戰略管理（上）
第二十一講 中小型家族企業的戰略管理（下）
第二十二講 家族企業的文化與親情（上）
第二十三講 家族企業的文化與親情（中）
第二十四講 家族企業的文化與親情（下）
第二十五講 家族企業領袖的用人之道（上）
第二十六講 家族企業領袖的用人之道（下）
第二十七講 家族企業傳承的理論（上）
第二十八講 家族企業傳承的理論（下）
第二十九講 家族企業傳承的實踐（上）
第三十講 家族企業傳承的實踐（下）
第三十一講 企業家的自我管理（上）
第三十二講 企業家的自我管理（下）
相關圖書
基本信息名 稱：《家族企業的激勵制度》
盤 數：14DVD
主 講：郭凡生
出 版 社：北京大學音像出版社
分配問題，大到整個社會，小至一個組織，都是一個難題。而這個問題，在具有獨特產權關係的民營企業當中更是讓經營者倍感棘手。激勵制度作為企業運營的根本性問題，如果搞不好，企業難求生存，更談不上發展。事實證明：中國大量的家族企業之所以做不大、做不長久，甚至短命消亡，問題幾乎都出在了激勵制度上。
如何在中國背景下，妥善的設計關乎家族企業生存與發展最為敏感的激勵制度呢？慧聰國際總裁郭凡生先生將與您共同探討。
第一講 導 言
第二講 家族企業的定義與評估
第三講 偉大的中國式管理（上）
第四講 偉大的中國式管理（中）
第五講 偉大的中國式管理（下）
第六講 家族企業與企業家（上）
第七講 家族企業與企業家（中）
第八講 家族企業與企業家（下）
第九講 管好家族企業的理性與邏輯
第十講 知識經濟的偉大變革
第十一講 家族企業的“三權”分立模型
第十二講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（一）
第十三講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（二）
第十四講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（三）
第十五講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（四）
第十六講 看《喬家大院》做“知本”老闆（一）
第十七講 看《喬家大院》做“知本”老闆（二）
第十八講 看《喬家大院》做“知本”老闆（三）
第十九講 看《喬家大院》做“知本”老闆（四）
第二十講 看《喬家大院》做“知本”老闆（五）
第二十一講 看《喬家大院》做“知本”老闆（六）
第二十二講 股權變革的藝術和細節（上）
第二十三講 股權變革的藝術和細節（下）
第二十四講 家族企業的資本革命（上）
第二十五講 家族企業的資本革命（中）
第二十六講 家族企業的資本革命（下）
第二十七講 企業家的自我管理（上）
第二十八講 企業家的自我管理（下）
