骨哥說：
國慶回來，好久不見。節後第一天，骨哥想跟大家聊聊關於“職場溝通”的問題，條理更清晰、目的更明確的職場溝通，可以有效地推動團隊協作。
這些場景，你一定不會陌生。
準備了好久的提案，講了半天，老闆不置可否，只讓你回去再想想;
跟同事交接工作，明明講了好多遍，做的時候又出了差錯;
跟客戶溝通過的事情，過了幾天，客戶又打電話來追，這才發現雙方理解有誤……
一個團隊能否發揮出高效的戰鬥力，很大一部分因素，在於「協作成本」。
協作成本裡面，最關鍵的是什麼呢?就是溝通。
可以說，一個項目的執行過程，就是不斷進行溝通的過程。團隊內，團隊外，對上級，對老闆，對夥伴，對客戶……如果這中間有哪個環節失靈，後果可能會十分嚴重。
往小里說，一項工作對接有誤，可能就要重新做，幾天的努力付諸流水。
往大里說，跟客戶溝通出錯，就可能導致整個合作取消，使公司蒙受巨大損失。
那么，如何提高職場溝通能力，讓溝通更加有效呢?
分享三個非常基本、但是常常被人忽略的小技巧。
1. 要點法
日常生活中，我們可以隨意組織語言，可以旁敲側擊，可以用大量的話語去表述一個意思，但是在職場中，這些情況都要避免。
職場溝通，最核心的一點，就是需要建立「信息點」的意識。
在你跟別人溝通之前，可以想一想：我需要向他傳達哪些信息點?如何才能最簡練、最有效地把這些信息點傳達出來，儘可能降低對方的接收成本?
在這個基礎上，再儘量減少冗餘信息，提高信息濃度，用最精準的語言，把信息點表述出來。
簡而言之，最需要考慮的，是「精簡」—— 亦即用最簡潔的語言，表達最全面的信息量。
不要考慮過多的修飾、鋪墊，這些只會增加對方的理解成本。你要做的是，讓對方能夠立刻意識到：你要傳達一個什麼信息，這個信息的內容是什麼。
這裡面，最常用的一個技巧，就是要點法。
這個技巧非常簡單，但在職場中，十分有效。
從心理學的角度講，人對於複雜信息的理解，最根本的模式是「分類」。也就是說，當你面對一段複雜的內容時，你下意識的第一個反應，就是對其進行分類：
這段話講了什麼?可以分成哪幾塊?每一塊分別講了什麼內容?
緊接著，你就可以把這段複雜的內容，進行歸約，轉化為有效的「信息點」，從而有序地儲存進大腦里。
所以，開宗明義「我要傳達什麼信息」和「這個信息有幾個要點」，可以讓對方對接下來的內容有一個心理預期。讓對方知道：你要講的是什麼事情，範圍是什麼，我需要調動起大腦中哪些相關的信息，來更好地理解你要說的內容。
然後，直接表述「信息點」，則可以幫助對方節省「轉化」的過程，儘量避免信息的失真。
舉個簡單的例子：
經理，昨天跟某主播溝通過了，他提出了一些要求，我總結成下面三點：
第一，簽約費50萬，先付50%，一年期滿再付尾款。
第二，打賞所得，平台跟他按55分成。
第三，每周至少直播5次，至少2次首頁推廣。
(數據是杜撰的)
這個信息的傳達，就非常簡潔、直接、有效。經理不用去思考主播的訴求是什麼，只需要考慮：我能不能滿足這三個要求?就可以了。
最後提三個需要注意的點。
1)闡述要點的時候，不要超過4點。因為人的短時記憶只能記住4個單位的內容，超過4點的話，會令對方感到「超負荷」。
2)各個要點之間，在邏輯上必須彼此獨立，互不交叉，否則會給人十分混亂的感覺。
3)每個點只講述一個事情。如果過於複雜，就把多件事情合併成一件，分層次講。
2. 倒推法
職場溝通中，最容易發生的一個問題，就是站在自己的角度說話，而沒有考慮，對方想聽到的內容是什麼。
這是許多職場新人最容易犯的錯誤。
例如：當老闆問你「某個事情搞定了沒有」的時候，很多人第一反應，也許是脫口而出：
「我做了很多努力。我跑了十幾個地方，花了多少多少時間，見了多少多少人……」
大家都會有一種心態：我做了這么多，沒有功勞也有苦勞，雖然任務沒有完成，但老闆應該也不會責罰我吧?
這就是一種非常低級的錯誤：為自己辯解。
老闆最想知道的，並不是你做了哪些努力，也不是你有多么辛苦，而是：
任務有沒有完成?為什麼沒有?什麼時候能完成?
你為之所做的努力，應該放在後面再說。一個合格的老闆，是絕不會不了解詳情，就隨意責罵下屬的。
再舉個例子。
當老闆問你「昨天客戶都說了什麼」的時候，很多人會怎么做呢?會按照時間順序，把客戶說的話簡要概括下來。
「一開始怎么樣怎么樣，後來怎么樣怎么樣，再後來……」
這同樣是十分低效的。如果老闆想聽原文，直接錄下來就行了。
老闆想知道的，是昨天的會談得到了一個什麼樣的結果，這才是最重要的。
所以，當我們進行匯報時，可以遵循這個簡單的方法：倒推法。
這其實也是一個「What - Why - How」的模型(社群里的朋友和Live的聽眾應該知道)。
這樣組織信息，可以有效傳遞最重要的內容，並通過逐步的引導，給老闆一個完整的方案。
這才是真正站在接收者立場，從別人角度出發的溝通方法。
這種模式，會極大地提升你的專業性和可靠性。
3. 兩面法
你應該聽過「電梯30秒」理論：假如你和老闆(或者客戶)，在電梯裡相遇了。你應該如何利用這短短的30秒，把你的方案(或者產品)推銷給他?
這是一個非常常見的場景。當然，未必是電梯，辦公室也有可能。重點是，絕大多數時候，老闆和客戶都非常忙。如果你不能用最短的時間抓住他的注意力，將你想表達的內容傳達給他，也許你就會失去機會。
那么，如何在儘量短的時間內，將你的方案講清楚呢?
可以嘗試這個「兩面法」。
你應該已經發現了，這也是一個「What - Why - How」模型。這是最符合認知的結構。
這個方法，需要注意的地方是什麼呢?主要有兩點。
第一，是 Why 1 和 Why 2 的區別。
前者主要闡述，這個方案的優點是什麼?能夠產生什麼效果?後者則闡述，這個方案能解決什麼問題?為什麼我們要採取這個方案?
兩者結合起來，可以為你的方案，提供強有力的論證。
另一方面，人都是有「損失厭惡」的。用「能夠解決什麼問題」來作為佐證，會比單純用「它有什麼好處」，更容易吸引注意力。
第二，是可行性。
可行性是什麼呢?就是，執行這個方案的難度是什麼，需要付出什麼條件和資源。
在闡明必要性(Why)之後，用可行性來作結，會有一種「呼籲行動」的效果 —— 在聽完必要性之後，對方往往會習慣性地考慮「那這個事情要怎么做?」這時，如果你直接給他一個答案，告訴他：這個事情可以做，而且很簡單。就會成為一個強大的推動力。
舉個簡單的例子。
經理，我認為我們應該做一次事件行銷。一方面可以帶來更高的曝光和傳播效果，另一方面，我們現在的效果推廣已經有點疲軟了，成本太高，也可以開拓一個新的推廣渠道。我認識一個團隊，就是上次那個xxxx事件的策劃，效果很贊，可以去問問看。
當然，最主要的，還是事先的周密準備和規劃。好的內容，永遠才是一切的核心。
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