SGV曾經全名為 Sycip，Gorres，Velayo&Co安永在菲律賓的成員所，曾經是亞洲最大的會計師事務所，
薛華成 也曾經是安達信的成員所。SGV作為菲律賓最大的會計師事務所，在菲律賓有8個辦事機構。雇員超過1800人（安永全球為11.4萬人），提供鑑證、稅務、風險管理等服務。
創立期
1946年3月，二戰結束後，薛華成(Washington SyCip）創辦只有他一個人的W. SyCip & Co.創立。當時菲律賓的會計業被外國人所掌控。許多白手起家的事業一樣，SGV草創初期的資產負債表也是非常單純的——唯一的資產只有一個身兼管理員、打字員、查帳員、領組及主持的合伙人 (薛華成先生本人)。沒有很多的經驗，沒有客戶，有的只是被戰爭蹂躪過的經濟。在此艱困的環境下，薛華成先生能成功地建立起與美國“八大”會計師事務所並駕齊驅的國際性會計師事務所，主因在於他鍥而不捨的努力與堅定不撓的決心:“要將專業的知識與能力貢獻給菲律賓，
薛華城譯書推動菲律賓的發展，並隨著菲律賓一起成長”。
1947年，因為業務質量高，薛華成兒時夥伴Alfredo M. Velayo及在稅務方面有豐富經驗的Vicente O. Jose加入了事務所做合伙人，事務所更名為SyCip, Velayo, Jose & Co.（SVJ） 三人分工明確，薛華成負責事務所的長期戰略計畫，fred負責日常運營，Engeng負責只有一個人的稅務部門。隨後的幾年，事務所著手海外擴張，在海外的機構積累了雇員在不同文化環境下的技能、競爭力、經驗。
1952年，事務所發展為26人規模
確立品牌
1953年，1906年就在菲律賓開業的Henry Hunter Bayne & Co. (亨利•哈特•貝納，HHB)的一個高級合伙人Thomas Farnell決定回國並售出自己的股份給兩個菲律賓人Arsenio Reyes和Ramon J. Gorres。經過一系列的談判後，HHB和SVJ合併成菲律賓最大的會計師事務所，並更名為SyCip, Gorres, Velayo & Co.（SGV）
薛華城著書因為商業模式日趨發砸，對世界級能力的專業人員需求增多。為保證持續發展和彌補會計教育和會計實務之間的差距，SGV開始提供培訓和獎學金。在這5年中，管理諮詢業務得到了發展，SVG通過自己的第一個學者Artemio L. Raymundo和剛畢業有潛力的Cesar E. A. Virata開設了管理諮詢部門，這在菲律賓是第一個。Raymundo負責財務和會計諮詢，Cesar則關注於生產和項目可行性研究。因此而發展為在菲律賓乃至全球聞名的SVG顧問公司。
打下基礎
儘管SGV招募了不同專業最優秀的畢業生，但仍舊加強對雇員的培訓，鼓勵雇員在每個領域提供最佳的服務。1957年回國的SGV第一個學者確立了SGV的培訓框架。內部培訓由此產生。不同層次的雇員都被鼓勵參加課程以追求更高的專業技能。 並向雇員提供國內外MBA課程獎學金。
為維持高水平的服務和提高客戶信心，管理層對審計程式和審計底稿模式都予以了標準化。
會計必備為培訓審計員和關注質量，SVG成立了研究和培訓部門。
為激勵不斷增加數量的員工，SGV推出了年度紅利（annual health bonus），並根據卓越表現情況和服務年限設立了忠誠獎、特別獎和薛華成獎（SyCip awards）。
1958年，SGV和菲律賓第二大的英資事務所Fleming & Williamson合併（SGV assumed the practice of British firm Fleming & Williamson）
在達沃（Davao，1959年）、巴科洛德（Bacolod，1960年）設立分所。
布局亞洲
1962年，通過熟人介紹薛華成和在台灣開事務所的宋作楠見面，兩人在經濟發展中的國家的會計師事務所的職責方面認識一致。由此1964年和宋作楠會計師事務所（後來的台灣勤業會計師事務所）簽訂了技術合作協定。協定雙方同意採用相同的高專業標準和職業道德標準，共享專業資源，統一培訓課程，相互向對方提供顧問服務。
此期間，SGV在菲律賓的怡朗（Iloilo）和伊利甘（Iligan）開設分所。因為人員增長，SVG在Makati的Ayala大道修建了14層的辦公大樓。
在國內擴張的同時,SGV也在進行國際擴張。同期和一些國際會計師公司保持了
會計證聯繫，包括了安達信、恩斯特•恩斯特（Ernst & Ernst，已並為現在的安永），Haskins & Sells（已並為現在的德勤）、亞瑟•楊（Arthur Young，已併入現在的安永）。1966年，為承擔社會責任，SVG基金會成立（SGV Foundation，SGVF），通過SGVF，SGV向專業研究提供資助、獎學金等。
海外展望
SGV與台灣勤業會計師事務所的合作成功，促使了薛華成更大的熱情。他接著把目光伸向泰國 。1967年薛華成在第一屆遠東會計師聯合會上邂逅了後來擔任過泰國註冊會計師協會理事長12年的猶克塔納•泰蘭(Yukta na Thalang)，並邀請他前往菲國參觀SGV。在目睹了SGV事務所的成功經營又聽釋了薛華成的區域性事務所觀念後，猶克塔同意加入SGV集團。於是同年11月，泰國成立 了SGV-na Thalabng。此外Yukta Na Thalang & Co.是泰國最大的會計師事務所。
1968年8月，印度尼西亞的Utomo Josodirdjo's Kantor Akuntan Drs UtomoU會計師事務所成為SGV第三個國際合作夥伴。
1970年8月，馬來西亞的Kassim，Chan&Co.同新加坡的Goh，Tan.Foo&Kon又先後成為SGV第四 、第五個會員事務所。1971年，SGV-Thuan&Co.在越南建立，這是越南第一個接受國際標準的會計師事務所。（後來因越南政局變化，該機構於1975年5月被迫解散。管理合伙人Mario Gutierrez也逃亡離開了西貢（即現在的胡志明市）
會計標誌工具同期，在印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、台灣、台灣的成員所都設立了管理服務部門，以此來滿足該地區的管理諮詢服務需求，為向會員所服務，SVG集團成立，焦點關注統一的專業服務標準和各成員所的人力資源情況。由各成員所管理合伙人組成的執行委員會來確定地區政策。
在該期間，SGV集團也第一次獲得了國際開發協會（international development institutions）的項目資金。也在著手在沒有成員所的國家發展諮詢項目。
1971年，SGV發起了一個專業社會責任項目（Professional/Social Involvement Program，PSIP），透過PSIP，SGV向非營利組織、社會性或市民性組織提供免費專業服務。
經濟騰飛
1972年，薛華成將其菲律賓SGV會計師事務所的管理合伙人職責移交給了另外兩個合伙人Roberto V. Ongpin和Rodolfo B. Jacob，並專職擔任SGV集團的主席。管理每個成員所的管理諮詢業務開設，新的分支機構設立、提供更多的專業服務、設備更新、人員擴張。
在該期間，SGV集團的員工數量擴張到了2600人（頂峰是在1983年，4000人），為統一不同行業客戶的服務，SGV採取不同行業不同合伙人分工負責的方式。
此期間，SGV集團獲得了世界銀行、亞洲開發銀行
亞洲開發銀行或其他相似組織的業務契約。但最重要的收穫還是獲得了國際發展項目（International Development Projects，IDPs）在非SGV成員國家的業務。其中包括了1976年肯亞的南尼亞薩湖糖廠項目。
1974年10月，為拓展中國業務，SGV集團與香港的Sun Hung Kai證券公司董事長Fung King-Hey合作，成立SGV-Sun Hung Kai， Lid，從事純管理顧問活動，成為SGV王朝唯一不提供審計服務的會員事務所。為 了使SGV在香港也能提供審計服務，SGV後來與香港的莊柏彬會計師事務所(John Byrne&Co.) 建立合作關係，SGV-SHK則在數年之後便壽終正寢了。
1975年初，與韓國首爾的Ahn，Kwon&Co.會計師事務所建立聯繫所關係。
到1976年，SGV集團的成員所分布在菲律賓、台灣、泰國、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、韓國、香港。成為東亞地區最大的專業服務機構。
競爭邊緣
1978年，設立SGV發展中心。其中裝備了當時最新的辦公設備，有電腦中心，培訓中心、視聽教學設備。該中心成為公共活動和內部培訓的場地。該中心也成為高級電腦技術協會（Institute of Advanced Computer Technology ,I/ACT)的場地，I/ACT是SGV和美國的控制數據公司中心(Control Data Corporation of the US,CDC)成立的。I/ACT也是在電腦培訓方面的亞洲領先者。
SGV此期間也和其他亞洲國家的專業機構建立了廣泛的合作。和沙烏地阿拉伯的一個大公司簽訂成立SGV沙特公司（SGV-Arabia Ltd.），提供專業和顧問服務。也派雇員提供財務、會計和管理服務。
此期間，SGV的合伙人也在各類國際會計組織和國際活動中活躍，如東協會計師聯合會( ASEAN Federation of Accountants)，亞太會計師聯合會、東協工商會等。而薛華成則在1982年被選舉為國際會計師聯合的主席，他是擔任該職務的第一個亞洲人。為滿足客戶日益複雜的需求，SGV成立了項目發展服務集團（Project Development Services Group. ）
向世界開放
1982年，Rizalino S. Navarro接任SGV的管理合伙人。在他任職的10年間，他給事務所帶來了很多變化，最重要的是尋找到了國際合作夥伴。
1985年7月，安達信在其日內瓦總部準備了與SGV Group合併的備忘錄。經過一年的討論，終於使SGV Group自1986年9月1日起正式加入安達信的國際大家庭。SGV的印度尼西亞、菲律賓、台灣、泰國的成員所成為安達信全球組織（Andersen Worldwide Organization ，AW)）的成員所(馬來西亞會員事務所Kassim chan & Co.中途變卦，投入DHS（現德勤的一部分）陣營，給安達信的完美計畫打了點折扣。然“塞翁失馬，焉知非福”，三年後安達信
安達信在馬來西亞的事務所與當時馬國本地最大的事務所Hanafiah Raslan & Mohamad 終於合併成功。)
當時，AW是全球最大的專業服務組織，在大約50個國家和地區有3萬員工。對該決定，Navarro評價說“是一個重大的戰略行動，我選擇AW是因為他在信息技術方面是最好的，而我們知道信息技術將成為我們專業行業競爭的決定性因素”
這個決定雙方均有受益，SGV集團成為AW的東亞分支機構，AW給SGV集團提供了高水準的信息技術和培訓課程。
安達信為了追求SGV，付出了極高的代價。也只有象安達信這樣既規模宏大又賺錢的事務所，才有如此魄力。據有關資料顯示，安達信為了將SGV王朝的五個主要會員事務所，共3000餘人馬納入麾下，總共制訂了為數高達5000萬美元的五年投資計畫，包括洽商合併的談判費用、參加會議的客旅費、對新職員的教育訓練費及付給SGV創辦人的酬勞等。其中僅付給創辦人的酬勞就達825萬美元。因此，會計師界很多人都以為SGV事實上是被安達信收購了。
SGV王朝的創始人薛華成相當有原則，並且始終堅持自己的原則。他要求SGV的名字及各SGV會員事務所當地的名字，在加入安達信後繼續使用，安達信不得反對。他說，這是因為SGV
安達信規劃方案這個名字在東南亞已經根深蒂固，其知名度遠勝過安達信。不過，由於安達信的經營作風一向集權，它是採用“世界一家”的作法，要求全世界各地的事務所一律使用安達信名義；各地事務所的盈餘一律歸公，再按某一標準分配給各事務所的合伙人。（SGV被購併後，其品牌在菲律賓一直保留）。
1986年，通過安達信的幫助，馬尼拉高級系統中心和微電腦資源設備開始運營。由此，SGV向超過8000個客戶提供服務。
全球化時代
進入1990年代，SGV的服務領域拓展到了包括審計、稅務、管理諮詢。1988年開始，馬尼拉高級系統中心通過衛星傳輸向美國和日本的主要會計師事務所提供軟體服務。
SGV管理公司也參與了加納的一個項目，這是從1970年代之後SGV參與的上千個國際發展項目之一。此期間，SGV也再次在越南提供投資顧問服務。
新經濟的產生
1992年R. Navarro離開了SGV以擔任拉莫斯總統時期的菲律賓商業和工業部部長。Gloria L. Tan Climaco接任了管理合伙人，這也是第一個女性的管理合伙人。
在此期間，SGV在新的領域提供服務，包括複雜的金融審計，併購、債轉股、轉口貿易協定、資本機構調整、BOT項目（建設運營轉移項目）、新股發行、資產證券化、私營化、抵押和破產處理等。SGV也是第一個
安永國際總裁提供公司金融諮詢服務和金融契約管理的。
1996年，SGV舉行了為期一個月的50周年慶祝。包括了新老員工聚會，出版了《CGV 1946-1996，金典紀念》。在慶祝會上，薛華成宣布退休。
1996年，Carlos R. Alindada's擔任主席和管理合伙人。
1997-2001 -55年的領先 Cesar V. Purisima擔任管理合伙人和主席。該期間SGV面臨了轉型的痛苦，Purisima設立了一個新的委員會來負責日常運營的決策。
新的一章
2002年6月6日，和安永國際簽約，成為其成員所。(當時是安達信亞太區13個所加入，不清楚當時的SGV包括這些所還是只是菲律賓的SGV）
