三麗鷗:以禮品為主的公司，旗下有知名文化品牌HelloKitty，MYM -百科知識中文網

三麗鷗英文的翻譯是Sanrio，旗下有我們熟悉的文化品牌HelloKitty，MYMELODY等。本著禮物傳遞真情的經營理念，三麗鷗致力於豐富人際交流的偉大事業，賦予禮品全新的意義——禮物不僅是用來表達對他人的尊重，信任，友愛，也可以成為與自己內心世界溝通的橋樑。在幫助人們追求幸福，互求相互理解，彼此建立良好友誼的同時，三麗鷗也為人們提供精神上的休閒與滿足。

簡介

三麗鷗股份有限公司是日本SANRIOCO.,LTD.授權成立的台灣子公司。三麗鷗有限公司成立於1992年五月，並於2000年升格為三麗鷗股份有限公司。三麗鷗亦是世界唯一秉持「socialcommunication」之精神推展智慧財產權事業的公司。透過charactergift傳遞及分享喜悅、拉近心與心的距離，是本公司服務的宗旨。

積極地在SANRIOGOODS及SANRIOSHOP的經營上協助代理商發展。

進行台灣地區的三麗鷗造型（sanriocharacter）授權事業我們致力於建立SANRIO品牌在台灣之地位，並企盼造型人物為您每天的生活帶來無窮的歡樂。

由來創辦人認為人類文明都是從河流開始發源，例如底格里斯河、尼羅河與黃河，孕育出世界上三個最古老文明，西班牙文中｢San｣是神聖之意，“Rio”意指河流，創辦人以神聖的河流為名，表達對人類文明的敬意，進而發展出以socialcommunication為企業宗旨的Sanrio公司。

企業精神

The“SocialCommunication”Business

每天都有幸福的生活，是人類的心愿，那麽真正的幸福是什麽呢?人類無法獨自生活在世界上，互相支持、互相幫助才能生存，從身邊的親子關係，到兄弟姊妹、朋友、戀人、同事，更可以擴展到世界上的其他人們。經由信賴、尊敬與愛，人們互相了解並發展友情。要如何表現我們的心意呢？透過Sanrio的禮物與卡片，來拉近心與心的距離，在任何時候，都有可以分享悲傷或快樂的朋友，即使是一個人也不感到寂寞，SANRIO就是一個連結心與心的事業。

SANRIOCO.,LTD.自1960年創立以來，一直以「COMMUNICATION」為事業推進之宗旨，我們設計的造型人物，已超越了單純的設計本身的價值，更具有「傳遞心意、培養友情」的重要任務。

經營概念三麗鷗提倡「socialcommunication」，也就是在特別的季節、節日，透過精小的、不會讓收受者覺得有負擔的GIFT來表情意，建立維繫彼此的友誼。

ORIGINAL商品的開發會配合季節、學校的行事曆、日本的年中節慶，依照不同年齡層的需求去進行。各種三麗鷗的人氣造型也會在各個季節或節慶時，以不同的風格與色系出現在商品上。

企業概要

公司名稱：SanrioCompanyLtd.
成立：1960年8月10日
資本額：14,999百萬日圓
營業額：80,843百萬日圓(2006年3月)
營業比重：禮品91.4%，卡片5.1%，多媒體出版業1.7%
餐飲業1.4%，主題樂園0.1%，其他0.3%

員工：828人
總公司地址：東京都品川區大崎1-6-1
事業內容：出版書籍、製造銷售錄影帶、DVD
提供多樣化的網站內容
企劃、經營主題樂園
企劃、創作以及演出音樂劇和現場文藝表演
國內外卡通明星授權業務
製造、銷售socialcommunication禮品
製造、銷售各種卡片

發展

11月1日是HelloKitty三十周年“生日”，世界各地的HelloKitty追隨者都舉行了不同形式的生日PARTY紀念活動。這只可愛的小貓自1974年誕生以來，集眾愛於一身，為它的“娘家”——日本三麗鷗（Sanrio）公司賺足了人氣，且創造了驚人的財富。除了HelloKitty、還有可羅比青蛙、帕帢狗和酷企鵝，這些卡通人物都是日本三麗鷗公司所創作的卡通產品明星。

日本三麗鷗公司創辦人辻信太郎

一手創辦三麗鷗的辻信太郎很低調，不但日本媒體少有報導，就連與其公司業務往來頻繁的業內人士也鮮有機會見到他的真面目。不過從其網站、公司介紹欄目中的兩張照片來看，慈眉善目的辻信太郎有點像1975年Kitty家族中Kitty的老爸GeorgeWhite。

1960年辻信太郎以一百萬日元在東京都開了間山梨絲綢公司，雖然辻信太郎賣的是絲綢，但因一開始就確定公司做的是“接觸客戶心靈”的事業，果然在短短八月個後就因業績成長而換到更大的辦公室。1962年，山梨設計的第一號個“人”物——草莓（Strawberry）誕生，同時開始販賣禮物商品。後來為了掌握禮品的產量，辻信太郎想到可借詩集、繪本、型錄式期刊等系列印刷品的發行，探探市場的反映，再在質量上做精準的出貨。1969年，新設立的三麗鷗卡片公司證明辻信太郎的策略成功。1971年12月，在設計充滿日式聖誕風味的賀卡中，三麗鷗的第一家“GiftGate”專賣店在新宿開業。到了1973年，在光南、清川等企業加入投資後，公司正式改名為三麗鷗，公司資本額則增至3500萬日元，而在同年年底，把三麗鷗卡片公司並回來，成為資本額2億零5百萬日元的大公司。

1974年開始，三麗鷗進入快速成長期，第一件大事就是設計師清水侑子“生”出了HelloKitty、LittleTwinStars、MyMelody等新個性人物，經過日本市民消費後證明，Kitty有資格登上三麗鷗當家花旦的寶座。由於個性化商品的成功，三麗鷗開始同步製作電影、發行《草莓新聞》（即《草莓》月刊）。第二件大事是在1976年時，新上任的設計師米窪節子接手設計第二代Kitty，除了大幅增加商品各類外，Kitty的肢體動作、身邊好朋友也越來越多；就在同一年，三麗鷗開始經營授權業務，並越洋到美國加州開“GiftGate”專賣店，甚至也開公司（SanrioInc.）。

1980年開始，三麗鷗進入快速擴張期，Kitty的第三代設計師山口裕子也在此時登場，這位扮演重要關鍵性角色的年輕女子，先是推出生活化的系列Kitty商品，接著首度開發出Kitty電話、數位手錶等電子產品，為三麗鷗增加不少營業額，爾後更因成功運用電腦科技，為消沉一時的Kitty找回第二春。

就在裕子加入三麗鷗的同時，三麗鷗把事業版圖擴向歐洲，同時開始經營“三麗鷗劇場”；1984年更在東京證交所成功上市；1897年大眼蛙系列大受歡迎，鋒頭更勝過Kitty；1988年主題樂園“SanrioPureland”在東京郊外多摩市動工，兩年後隆重開幕。

此時三麗鷗雖享受到事業版圖擴張的快感，但卻也遭逢擴張過速危及本業經營的宿命，尤其是經營主題樂園，需要專業技術與設計規劃的主題樂園，光靠Kitty、大眼蛙等十幾個人跳來舞去是不夠的，因而主題樂園的業績並不理想。另一方面，三麗鷗在資金豐盈後，開始投資衍生性金融商品，設立三麗鷗厚生年金基金與光和財務公司，結果不如預期順利，又遇上日本經濟崩潰、Kitty等旗下個性化商品業績衰退，三麗鷗營收出現負增長，而股價則在1992年跌到600日元的最低點。

接連的打擊使得三麗鷗受傷頗重，但也讓三麗鷗重新思考未來的走向。在三年的休養生息與勵精圖治中，Kitty首席設計師裕子花了好長一段時間，待在美國觀察多家大廠研發個性化商品的技術、創意，之後回到三麗鷗閉關創作。

出關之後的裕子果然創出許多新奇的點子，1995年新一代Kitty面世。經過了妙手回春，Kitty的頭花、頭型，乃至附身的“商品”全部煥然一新。當粉格子Kitty、護士藍Kitty、櫻桃Kitty系列文具和飾品面世時，小女孩們醉了、孩子們的媽媽也跟著瘋了；接著湯碗裡出現Kitty魚板、球場中看到整組的Kitty高爾夫球具、滿街都是Kitty粉格子大哥大套子，再看到偶像木村拓哉和松隆子在電視劇《戀愛世代》里，大量起用Kitty系列商品DIY出溫馨的小套房，高中生、上班族怎能不跟著淪陷。

Kitty的變臉再加異業結盟策略，不但喚回了老貓迷，打動了新世代，更為三麗鷗開創了事業的第二春。而對於這次的事業新生機，三麗鷗的確也展現與以往不同的經營態度，亦即全心投注本業的開發，所以禮品這一部分就占總生產商品的90%以上，然後再就禮品部分走多角化經營，例如企劃新品、商品授權、專賣店等。

於是，否極泰來的三麗鷗的營收，從1996年的780億日元增長到1997年的860億日元，到1998年更增至1210億日元，增長幅度高達40%。

公司賺了錢，股價自然也有搶眼的表現，1998年初，三麗鷗的股價僅值600日元，過了8月卻張至2000日元，漲了將近有2.4倍之多。1999年的漲勢更是凌厲，光在上半年就從開市的1450日元，一路攀升至4000日元，漲幅超過180%。