公司簡介
關於鼎盛永道
鼎盛永道管理顧問有限公司，
瀋陽鼎盛永道管理顧問有限公司至目前為止，公司的諮詢項目：《營運管理體系建立與完善》、《商品行銷指揮體系建設與完善》、《零售商場買手制管理體系建設》已在多品牌省級總代理、單品牌多店、多品牌集合店、集合店連鎖等多種類型的服飾企業成功實施。
公司研發的《商品行銷管理實踐智慧系統》課程目前的學員已遍及東三省所有優秀的服飾企業，覆蓋了男裝、女裝、時尚休閒、戶外、鞋、家居內衣等各個品類。
鼎盛永道人以“傾聽客戶需求，追求卓越完美”的價值觀，本著”精益求精，創新永不止步的”企業精神，以“實用、有效、堅持、突破、創新”的服務宗旨，願為中國更多的服飾企業提供服務，讓中國更多的服飾企業體驗管理成功！
鼎盛永道產品介紹：
鼎盛永道研發的水平式公開課體系+垂直式企業內訓體系+一站式企業項目管理體系的三位一體模式：是目前領先業界的先進管理諮詢服務體系。
水平式公開課體系：
傳播服飾企業獨有的技術管理技能，傳播“恪盡職守”、“踐行一生”的理念，用系統化、結構化思考的技術邏輯；簡單易用的操作分析工具；責任感，使命感的正能量傳播；優秀精英之間的學習交流；提高服飾企業從業人員的技能。
垂直式企業內訓體系：
為服飾企業品牌公司、總代理、加盟商提供專業定製培訓服務，在了解企業需求的基礎上，進行培訓主題的設計，使培訓有針對性，時效性。
一站式企業顧問項目管理體系：
與企業進行深層戰略合作，以“教練員”的身份，結合企業目前現狀，為企業引進和提供最前沿的行業市場商情和企業管理資訊，通過診斷、改善方案制定、技能培訓、指導實施、項目總結等一站式項目管理服務，秉承“讓服飾業企業體驗管理成功”的理念，願意與所有具有前瞻性的企業分享成功實踐的經驗，用務實的精神和優質的服務，攜手共同成就美好的未來！
顧問團隊介紹
★商品行銷管理顧問趙棟樑：
商品行銷管理顧問趙棟樑服飾行業市場行銷管理顧問
中國服裝界資深商品管理專家顧問
服飾企業精細化零售管理專家
中國服裝品牌網專欄作家
趙棟樑先生對服飾企業的營運管理、商品管理、組織管理、戰略規劃、市場開發、企業物流信息化建設、終端零售管理有著豐富的實戰經驗，根據美國項目管理學會（PMI）的《項目管理知識體系》成功轉化並提出了《服飾企業季度項目管理》理論，本套理論的五個組成部分《季度營運計畫管理模式》《商品十四個節點管理模式》《歸零管理模式》《銷售進度管理模式》《商品部KPI指標管理》為服飾企業的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。
在企業顧問項目服務中，趙棟樑顧問帶領顧問小組套用以上理論體系，成功解決了困擾企業的經營管理模式、行銷中心建立、行銷管理流程專業技術水平、關鍵崗位績效考核等零售管理難題。
【曾服務的服飾品牌】
紅豆居家、粉紅瑪麗、愛登堡、米亞、貴人鳥、夢潔家紡、迪柯尼、比音勒芬、百斯盾、玖姿、馬天奴、雅瑩、江南布衣、芭蒂娜、卡拉弗、娜爾思、納帕佳、聲雨竹、永恆顏色、萊芙艾迪兒、蘭蔻卓雅、朗姿等。
【擅長課題】
《加盟商的高效零售管理》《終端店鋪如何“抓”銷售》《訂貨前的數據準備》《季度商品計畫制訂》《服裝零售貨控管理系統》《渠道梳理與終端分級管理》《終端商品銷售進度管理》《季末銷售總結與採購規劃》《訂單梳理與上市計畫制定》《庫存促銷與推廣規劃》等。
★零售管理顧問蘇洋：
零售管理顧問蘇洋 曾任國際知名運動品牌，商務男裝品牌數據分析，產品採購職務；在多年的零售工作中，針對服飾企業中的訂貨管理，調配管理，陳列管理等核心業務積累了大量的實戰經驗及理論模型。尤其擅長將各類業務數據進行結構化，層次化管理。並總結出貨品結構管理，店鋪層級管理，陳列數字管理理論。在服飾零售企業的實際推廣和套用中，已取得豐碩的成果。
【曾服務品牌】愛迪達，耐克；江南布衣，速寫；比華利-保羅，克倫帝等。
【擅長的課程】《決勝行銷數據—KPI指標》，《決勝行銷數據—BI智慧型報表》，《數字陳列—訂單結構與陳列布局》，《數字陳列—陳列量化工具》，《貨品管理—期貨訂單全方位“跟蹤”》，《貨品管理—銷存結構與調撥決策》。
★人力資源顧問周謙：
國內著名行銷專家、管理諮詢專家，《中國服裝》雜誌專欄作家。長年致力於服裝企業的執行力提升、戰略規劃、人力資源管理、流程重組、激勵體系的項目諮詢等，擁有多年國內中高端零售企業的培訓及人力資源管理實戰經驗。
人力資源顧問周謙【培訓課程】 《心靈的革命》《高效激勵》《零售團隊執行力》《九型人才學》《新視角看零售企業的績效管理》等。
★項目經理解曉婉：
曾歷任國際知名電子晶片品牌華南區、華東區營運經理。在企業市場行銷與戰略、人力資源管理，企業管控流程方面有豐富的實戰經驗。負責項目的總體實施進度監控、質量管理、成本管理、範圍管理；具有豐富的項目管理體系建設、項目管理辦公室建設、流程架構設計、流程改進、運營管理的經驗。
在項目管理中以期敏銳的洞察力，系統的分析和判斷力，迅速發現企業存在的根本性問題，找到解決問題最有效的路徑，迅速解決問題；以極強的表達和溝通能力，協調各資源之間的調配及整合，以使項目實施發揮最大的效用。
項目經理解曉婉【曾成功主持】《營運管理體系建立與完善》、《商品行銷指揮體系建設與完善》、《零售商場買手制管理體系建設》等顧問項目。
主營業務
諮詢項目服飾企業商品貨控管理體系建設
服飾企業行銷體系組織結構設定
服飾企業季度商品行銷計畫制定
服飾企業分銷渠道規劃與建設
服飾企業終端店鋪零售管理提升輔導
服飾企業商品行銷管理實踐智慧系統
服飾企業內訓服務/可按需定製
公司文化
我們的願景是：讓服飾企業體驗管理成功
我們的使命是：成為最好的服飾企業管理諮詢公司
我們的價值觀：傾聽客戶需求，追求卓越完美
我們的企業精神是：創新永不止步
我們的企業作風是：敬業盡責，精益求精
我們的服務宗旨是：實用、有效、堅持、突破、創新
我們的口號是：目標清晰，步驟明確，意志堅定，執行有力！
