趙棟樑
百科名片
趙棟樑先生對服飾企業的營運管理、商品管理、組織管理、戰略規劃、市場開發、企業物流信息化建設、終端零售管理有著豐富的實戰經驗，根據美國項目管理學會（PMI）的《項目管理知識體系》成功轉化並提出了《服飾企業季度項目管理》理論，本套理論的五個組成部分《季度營運計畫管理模式》《商品十四個節點管理模式》《歸零管理模式》《銷售進度管理模式》《商品部KPI指標管理》為服飾企業的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。
在企業顧問項目服務中，趙棟樑顧問帶領顧問小組套用以上理論體系，成功解決了困擾企業的經營管理模式、行銷中心建立、行銷管理流程專業技術水平、關鍵崗位績效考核等零售管理難題。
服飾行業商品管理顧問
服飾行業市場行銷管理顧問、中國服裝界資深商品管理專家顧問、服飾企業精細化零售管理專家、中國服裝品牌網專欄作家
概述
服飾行業商品行銷管理顧問
商品行銷管理顧問趙棟樑中國服裝界資深商品管理專家顧問
服飾企業精細化零售管理專家
趙棟樑先生對服飾企業的營運管理、商品管理、組織管理、戰略規劃、市場開發、企業物流信息化建設、終端零售管理有著豐富的實戰經驗，根據美國項目管理學會（PMI）的《項目管理知識體系》成功轉化並提出了《服飾企業季度項目管理》理論，本套理論的五個組成部分《季度營運計畫管理模式》《商品十四個節點管理模式》《歸零管理模式》《銷售進度管理模式》《商品部KPI指標管理》為服飾企業的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。
在企業顧問項目服務中，趙棟樑顧問帶領顧問小組套用以上理論體系，成功解決了困擾企業的經營管理模式、行銷中心建立、行銷管理流程專業技術水平、關鍵崗位績效考核等零售管理難題。
曾經服務過的部分品牌
紅豆居家、粉紅瑪麗、愛登堡、米亞、貴人鳥、夢潔家紡、迪柯尼、比音勒芬、百斯盾、玖姿、馬天奴、雅瑩、江南布衣、芭蒂娜、卡拉弗、娜爾思、納帕佳、聲雨竹、永恆顏色、萊芙艾迪兒、蘭蔻卓雅、朗姿等。
課程核心
商品行銷管理團隊有四大核心職能：採集數據、提煉標準、進度監控、庫存預警。
《商品行銷管理實踐智慧系統》的導入旨在加強零售企業的精細化管理程度，內容從零售運營組織結構的建設，到營運計畫的制定與過程監督、到完善商品銷售過程中監控管理體系建設，精準的採購訂貨，上市節奏設計，銷售過程中的進度控制全面包含了零售管理的核心專業技術，讓商品在銷售周期內儘可能快的銷售出去，減少庫存，加速資金快速回籠，提高利潤。同時企業可以學習到通過有效的數據分析增強生意決策的科學性，儘可能的減少決策失誤！從而實現企業的可持續發展。
綜上所述，服飾零售商運營管理關鍵是要擁有一套完善的指揮系統！
精品課程
沙盤訓練一：《商品分類管理模式》《動銷比管理模式》
《終端存銷比控制法》《店鋪分級與合併庫存操作》
內訓課程現場沙盤訓練二：《採購訂貨模擬計算》《零售邊際利潤管理模式》
《季度項目任務管理》《商品生命周期控制》
沙盤訓練三：《店鋪動線與導線測定》《買手回顧作業》
《銷售進度跟蹤作業法》《銷售周期分布圖》
沙盤訓練四：《商品分級管理模式》 《商品多店調貨作業》輔導項目及課程
《加盟商的高效零售管理》
《終端店鋪如何“抓”銷售》
《訂貨前的數據準備》
《季度商品計畫制訂》
《服裝零售貨控管理系統》
《服裝零售季節收尾實戰分析》
《總代理商品部的二十三個工作》
《零售季度項目進度計畫管理》
《營運數據分析KPI指標》
《模擬上市計畫管理技術》
《區域終端商品物流調配技術》
《季度商品銷售進度控制技術》
《分銷渠道梳理》輔導項目
