基本信息
作者：安世民、藺全錄出版社：蘭州大學出版社
出版日期：2006-08
定價：￥20.00元
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執行力作為企業的主體實力，反映了企業人力資本的總體狀況，它對企業的興衰成敗起著決定性作用，是企業發展的內在動力。從某種意義上說，企業問的競爭，說到底是人才的競爭，也就是企業執行力的競爭內容簡介
執行力文化是一門研究如何完成任務的學問。它試圖通過專業而認真的剖析，找出完美策略不能有效貫徹的原因和解決方案，從而讓“完美藍圖”落地開花。提高執行力是我國企業界面臨的嚴峻難題，有很多企業都嚴重缺乏執行力和強大的執行精神，但又很茫然：國外的書也讀過，也想盡辦法去做，為什麼始終不見成效?國內以余世維為代表的培訓大師的書也認真研讀了，腦也洗過了，為什麼成效有限呢?其實提高企業的執行力是一項系統而長期的浩大 工程，不僅需要人力、物力和財力的投入，還需要耐心和恆心，更需要行之有效的方法!只有企業持續不懈地努力，不斷實踐、不斷總結，才可能有執行力的提高。目錄
序前言
第一章 構建富有特色的執行力文化
一、認識執行力文化
二、構建執行力文化的重要性
三、文化變革的框架
四、制度保證
五、精神培育
六、執行力文化變革的實施
七、執行力文化的生根
八、領導是關鍵
九、避免誤區
第二章 不找藉口
一、失敗者找藉口，成功者找方法
二、藉口的害處
三、對工作有害的常見藉口
四、找藉口說明你不想去做
五、帶著責任感去工作
六、有執行力的人的九個特點
七、鍥而不捨，堅持到底
第三章 按原則行動
一、有效下達命令
二、制定計畫及其進度控制表
三、有效督促
第四章 靈活服從
一、服從的本質
二、突破教條
三、從經驗中學習
第五章 處理棘手問題
一、獲得關鍵人員的意見和支持
二、利用政治技巧化解對抗
三、巧妙藉助管理壓力
第六章 完美執行讓自己更優秀
一、盡職盡責地工作
二、負責任：成熟的標誌
第七章 建設高效團隊
一、團隊的基石
二、團隊精神
三、高效團隊的特徵
四、高效團隊的建設
後記
