內容簡介
贏在執行（員工版）無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策。多么嚴謹的計畫，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果會和我們的預期目標相差甚遠。
本書主要針對企業執行力不佳及效率不高的缺點提出具體的意見和方法，並結合中外知名企業的經典案例，以幫助讀者儘快找到提升執行力的有效途徑。
本書延續佘世維先生一貫的風格。沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富的案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收穫的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。很好用。
編輯推薦
– 華人培訓第一人對員工執行力的最新演繹，企業、政府機關領導送給員工的最好禮物。
數字會說話：
1——華人管理教育第一人；10——連續十年最受歡迎的課程；100——針對本課程的企業內訓需求每年高達百場；1000——千餘家企業的執行力得到顯著提升；100000——十多萬員工由此步入管理者先烈；1000000——企業、機關和個人爭相購買，銷量超百萬；10000000——同名課程網上點擊下載超過千萬。
作者簡介
余世維是當今中國最受歡迎的培訓師。被尊稱為“華人管理教育第一人”。哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後。美國諾瓦大學公共決策博士。2005年度榮獲“中國企業十大最其魅力培訓師”“中國企業十大最具魅力諮詢師”稱號。被授予“2005年度傑出貢獻獎”，2007年榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號。 曾任美國富頓集團（中國）總經理。美國雅黛公司副總裁，日本航空公司台灣地區副總裁。現任名仕領袖學院院長，北京時代光華公司特聘高級培訓師。 曾為摩托羅拉、西門子、聯合利華、柯達、中國電信等國內外著名企業及北大、清華等知名高校做過培訓和諮詢。
圖書目錄
前言
第一章 執行力決定企業生死存亡
一、員工缺乏執行力，企業喪失競爭力
戰略雖好，也要有人執行
有標準，有制度，更需要執行到位
二、缺乏執行力的四種表現
“差不多”就是錯
不注重細節，不追求完美
標準只是掛在牆上的廢紙
不會盡職盡責地做好分內工作
三、高效執行的源泉
在行動中思考
在流程中改善
第二章 態度決定結果
一、要做就做最好
多做事情，少問問題
沒有任何藉口
注重細節
領導在不在都一樣
報喜也報憂，勇敢擔責任
辯解只會越抹越黑
抱怨會讓問題惡化
坦誠面對批評
二、點滴是大，誠信為本
說了就要努力做到
投入工作，享受樂趣
告別急功近利
充分挖掘自己的長處
與客戶將心比心
三、思想決定行動：培養陽光心態
成大事者都會主動做事
機會只給有準備的人，
成功者善於從失敗中尋找機會
第三章 沒有達成就是失敗——實現目標關鍵在執行
一、量化目標
量化時間，提高效率
量化成本，提高利潤
產能分析，提高效益
二、細節化目標
規範動作，省工省力
規範步驟，嚴格要求，
規範做法，提高效率
三、每天進步一點點
多走一步
做好一點
多贏一點
第四章 有溝通才會有執行
一、主動匯報執行過程
二、勤與上級溝通，確保正確執行
隨時隨地溝通
毫無怨言地接受任務
主動提出改善計畫
給領導的答案最好有三四個
讓領導做選擇題而非問答題
三、推倒部門牆，溝通更順暢
不可“躲進小樓成一統”
與其他部門和員工實現雙贏
先幫助別人，才有資格讓別人幫你，
不忙的時候主動幫助別人
體諒他人
時時謙讓
四、簡化語言，提高效率
講的永遠是重點
複雜的問題用簡單的比喻
五、沉默在前，言論在後
不時提問一兩句
不要打斷別人
在客戶面前，你的手機永遠不要響起
避免小動作
第五章 提高職業化，提速執行力
一、企業常見的五種非職業化員工
對業務只懂一點點
屢次犯同樣的錯誤
不思考是否有更好的辦法
只想到自己，對任何事情不主動連結
缺乏危機意識
二、員工走向職業化的五條通路
做顧問式銷售
完善自己的資料庫
模仿加改良等於創新
經常與他人探討
定期最佳化自己的工作流程
三、要有職業化的工作技能
培養職業化的工作習慣
擔當責任
把自己當做公司的“視窗”
第六章 無團隊，不執行——團隊執行力才是真正的執行力
一、“這是我們的船"
主動“找事”做
主動關心每一位客戶
一個公司只有一個代名詞——我們
二、樹立團隊意識，學會與人合作
重視部門之間的協作
真正的團隊只發出一個聲音、執行一個戰略
三、團隊思考性——持久執行的保障
不做習慣性動物
養成經常思考的習慣
以客戶價值為中心
