基本介紹
內容簡介
《領軍之道:毛澤東軍隊管理思想的現代價值》將介紹：毛澤東卻成功地締造和領導了一個黨，一支軍隊，打下了一個天下，其管理思想值得我們推崇和剖析。在中國辦企業，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東。而講毛澤東管理思想要首推其軍隊管理的理論與實踐。在中國成功的企業中，都可以發現毛澤東軍隊管理思想的痕跡。《領軍之道:毛澤東軍隊管理思想的現代價值》是李克農將軍之孫李凱城大校歷時20年嘔心瀝血之作，具體論述了毛澤東軍隊管理思想及其現代價值，是毛澤東思想在21世紀本土企業管理的全新詮釋，最適合中國管理人學習和借鑑的毛澤東軍隊管理思想。
作者簡介
李凱城，男，1952年出生，1969年入伍。歷任戰士、班長、技師、教員、幹事、總參政治部政研室主任、總參政治部辦公室副秘書長、研究所副政委等職。現在總參某研究所工作，大校軍銜。入伍三十九年來，先後在基層部隊、院校、機關、科研院所等十多個單位，從事或分管過技術工作、教學工作、研究工作、政治工作、行政工作、後勤工作、質量管理、科技開發和生產經營等工作，積累了多方面的實際經驗。在總部機關任職十四年，參與過許多重要檔案的起草，擅長理論研究和社會調查，曾任《政工研究文摘》主編，發表過一些有較大影響的調查報告和學術論文，並多次獲獎，近年來，經常應邀為部隊、高校、政府機關、企事業單位做管理理論和思想教育方面的講座或報告，出版了《用心去講》、《把理講透》兩本專著。同時，還與他人合作，著有《新時期政治工作調查研究方法》，譯有《把握你的未來》等箸作。
圖書目錄
序——在現代管理理論與毛澤東思想、解放軍傳統之間搭一座橋
緒論 為什麼要研究毛澤東的軍隊管理思想——解不開的“毛澤東情結”
第一章 什麼是毛澤東的軍管理思想——毛澤東軍隊管理思想體系介紹
一、毛澤東軍事思想：人民戰爭、人民軍隊和人民戰爭的戰略戰術
二、毛澤東的軍隊管理思想：教育民眾組織起來為共同利益而鬥爭
三、正確理解毛澤東軍隊管理思想需要注意的幾個問題
第二章 核心價值觀有什麼用——毛澤東人民軍隊宗旨思想
一、全心全意為人民服務的宗旨在我軍建設中發揮的歷史作用
二、解開對宗旨問題認識常出現的六種困惑
第三章 思想文化是怎樣落地的——毛澤東軍隊思想建設理論
一、毛澤東軍隊思想建設理論的由來和發展
二、毛澤東軍隊思想建設理論的主要觀點
三、我軍加強思想建設的基本途徑
四、我軍進行思想教育的方針原則
五、當前困擾企業思想文化建設的主要問題及原因分析
第四章 怎樣防止出現判軍、叛將——毛澤東軍隊組織建設思想
一、“我們的原則是黨指揮槍”
二、保證黨對我軍絕對領導的三項基本制度
三、黨組織在軍隊建設中的三個作用
第五章 如何打造“鐵的紀律”——毛澤東軍隊紀律建設思想
一、建軍必先立法，立法務求完備
二、管理教育並重，建立自覺紀律
三、重在平時培養，注意點滴養成
四、加強檢查監督，嚴明獎懲兌現
五、領導模範帶頭，管好重點人物
第六章 “狼文化”是怎樣形成的——毛澤東軍隊作風建設思想
一、作風就是戰鬥力
二、我軍優良作風介紹
三、我軍培養作風的基本經驗
第七章 民主管理價值何在——毛澤東軍隊民主管理思想
第八章 如何建立良好的內部人際關係——毛澤東軍隊官兵關係思想
第九章 如何塑造組織的外部形象——毛澤東軍政軍民關係思想
第十章 管理人才是怎樣培養出來的——毛澤東的育人思想
第十一章 毛澤東軍隊管理思想的理論價值、歷史局限和套用前景
參考文獻
序言
在現代管理理論與毛澤東思想、解放軍傳統之間搭一座橋
改革開放以來的20多年，是中國管理科學發展的黃金時代。古今中外各種管理理論，都堂而皇之地步入學科殿堂；西方最新管理理念及經驗，問世的同時即被介紹給國人；各式各樣的管理圖書和雜誌，占據著出版業相當大的一塊市場；以MBA為代表的管理培訓，成為利潤豐厚的新興產業；管理界風雲人物如同耀眼的明星，受到世人普遍的仰慕。事實再次證明了馬克思的論斷，社會需求是理論發展最好的推動力。管理科學的繁榮是經濟迅猛發展的產物，同時也有力地促進著經濟管理水平的提升。
在學科發展欣欣向榮的背後，業內人士也有一絲隱憂：管理領域雖然學派眾多，繁花似錦，但好像尚未形成真正的理論主幹，存在著明顯的“叢林現象”。而且學者們津津樂道、媒體上炒來炒去的，大都是些“洋花”、“洋草”，真正屬於中國本土的東西，似乎還不多見。面對蜂擁而至的現代西方管理理論，許多實際管理工作者常不知該如何選擇，出現了一些食洋不化、水土不服的現象……
所以，近幾年國內研究中國式管理的呼聲乍起，一大批著述先後問世。有研究先秦諸子管理思想當代價值的，有研究《易經》、八卦、陰陽五行在現代企業中套用的，有總結提煉國內知名企業管理經驗的，有從中國古代文學名著中汲取管理智慧的。當然，也有相當一批學人開始將目光轉向近代史上最成功的管理者和他一手締造的組織——毛澤東及其領導下的中國人民解放軍。
毛澤東及其領導下的解放軍管理確實值得大書特書。在人類歷史上，像毛澤東這樣只用不長的時間，就將一支不足千人、以農民為主的軍隊，打造成無堅不摧、戰無不勝的百萬雄師，靠槍桿子締造出一個新中國，並且在武器裝備遠落後於對手的情況下，仍打得號稱世界第一軍事強國的對手不得不乖乖地坐到談判桌前的情況，絕無僅有。巨大的成功背後一定有豐富的理論寶藏，值得後人高度關注和深入研究。
目前市面上研究毛澤東管理思想及解放軍管理經驗的著作雖然很多，但仔細拜讀，不難發現兩點不足：一是不夠系統。這些著作大都是選取毛澤東的若干觀點或解放軍的成功範例加以介紹，然後借題發揮，聯繫現代企業管理中的問題發表一通議論，而對毛澤東管理思想的整個體系和解放軍管理的完整系統，則鮮有涉及。二是缺乏對比。這些著作沒有講清毛澤東及解放軍的管理思想與現代管理思想的聯繫和區別，沒有將毛澤東管理思想放在管理學史上做理論定位，也沒有對哪些企業在發展的哪些階段比較適合運用毛澤東的軍隊管理思想作出分析。
本書試圖在上述方面有所突破。首先，對毛澤東軍隊管理思想體系做了高度的理論概括。用一句話點出了毛澤東管理思想的精髓，即教育民眾組織起來為共同利益而鬥爭。圍繞著這句話，本書將毛澤東軍隊管理思想分為一個宗旨、兩大主體和六項最具特點的重要內容，並從這九個方面詳細介紹了毛澤東管理思想的基本內容和解放軍管理的主要經驗，分析了各部分間的相互關係。閱讀本書，讀者可以形成對毛澤東管理思想及解放軍管理經驗的總體把握。
其次，本書在介紹毛澤東管理思想及解放軍管理經驗時，緊密聯繫了當代管理理論的新發展、新成果。舉凡國內外最流行的管理理念和跨國公司最時興的管理經驗，書中幾乎都有涉及，如知識經濟、企業再造、網路管理、學習型組織、“六西格瑪革命”、質量體系認證等。本書不僅各章節都突出了毛澤東管理思想與當代管理思想的對比，而且最後一章對毛澤東軍隊管理思想的理論貢獻、歷史局限和套用前景做了總體概括，集中分析了為什麼20世紀90年代後西方管理理論會和毛澤東當年講的越來越像。通過上述努力，筆者試圖在毛澤東思想、解放軍經驗與現代管理理論之間搭起一座橋。
剖析毛澤東軍隊管理思想與現代管理理論的關係，勢必涉及一些深層次的理論問題。例如，東西方管理思想的根本差異，組織建設的要害和實質，企業文化理論的價值及不足，管理與教育的內在關係，影響行為的精神因素的分類，對馬斯洛需求層次論的看法，對管理工作以人為本的理解，等等。筆者對這些問題進行了深入的分析，其中不乏新穎獨到的見解。如將毛澤東的組織理論概括為“複式結構”，用榮格的集體無意識來解釋作風，用PM理論來論證“兩長制”，將親兵制度與我軍骨幹制度做對比等，都是筆者獨立思考的結果。
除注重系統、視角獨到、觀點新穎外，本書在結構安排、內容取捨和文字表述方面也有一些特點。
一是針對性強。本書介紹毛澤東軍隊管理思想各組成部分時，都是從當前企業管理實踐中急需解決的具體問題出發，講當年毛澤東創建和領導軍隊也遇到過類似問題，他是如何認識和解決的，經歷過何種反覆，提出過哪些深刻思想，創造出哪些成功經驗，這些思想和經驗與當代管理學的觀點有何異同，對企業家解決具體問題有何啟發。相信注重實際的企業家很容易從中找到自己需要的東西。
二是有可操作性。毛澤東軍隊管理思想原本就來自實踐，有很強的可操作性。筆者長期從事部隊管理，經歷豐富，分管過各種工作，有多方面的實踐經驗，對書中介紹的毛澤東及解放軍的管理套路，可以說是輕車熟路，感同身受。特別是在運用理論解決具體問題時需把握的訣竅方面，筆者有許多心得體會，這些經驗層面的東西，遠不是坐在書齋里所能想出來的。
三是史論結合，文風樸實。為了把毛澤東軍隊管理思想這個嚴肅的話題講得引人人勝，不顯枯燥，筆者在書中講了100多個軍史上的小故事，引證了包括10位元帥在內的許多高級將領的言錄。在文字表述方面，也力求通俗、流暢、富有趣味。
