內容簡介
《向解放軍學習：最有效率組織的管理之道》全新升級版進一步吸取了解放軍的組織規範管理經驗，全新闡釋了這箇中國最有笑率組織的成功秘訣——高效率是生存的根本。作者通過對大量一線管理的“術”與“道”的感悟，特別從組織建設的角度，分析了解放軍在執行締造者所賦予的使命、制度建設、人才培養、自助變革等方面的獨特經驗。提出了11條純粹中國本土化的管理新概念，創造性地將解放軍的“治軍理念”與當代組織管理理念完美融合。
解放軍創立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在近80年的發展歷程中，這個先後有數千萬人參加的組織改變了中國社會，並影響了世界。解放軍在革命戰爭年代及和平建設年代先進性的實踐，對於今天所有類型的組織在完成使命、制度建設、人才培養、自主變革等方面，仍然具有重大的啟示作用。
書評
這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著更多的管理者套用到工作中去。全書擯棄了理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕鬆活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之後推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。該書在日本一經出版，不到一年再版19次，月銷量最高達到20萬冊。
人類歷史進程證明，軍隊是至為成功的優秀組織，一部管理經典，百萬餘冊銷量，千百萬人傳誦，為所有組織的效率、忠誠度、制度建設等問題提供解決方案，打造最有戰鬥力、最有執行力的高效力隊。
從平凡到卓越的團隊鍛造之路，所有組織的建設成長完善之路。
解放軍的管理經驗為各類組織管理者及員工呈現了提高工作效率、加速組織成長的最佳途徑。解放軍的管理經驗回答了各類企業面臨的關於市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠、“叛將”與“叛軍”等等問題。解放軍的管理經驗激勵數千萬現役和復轉軍人：做一名好軍人，同樣能做一名優秀的企業家。聯想、海爾、華為、萬科、鳳凰衛視、宅急送、華潤、雙星、杉杉、萬達、科龍、華遠、慧聰國際、方正、廣匯、天地、振陽建設、鷹翔等等中國最優秀的企業由復轉軍人創建。柳傳志、張瑞敏、任正非、王石、劉長樂、陳平、寧高寧、汪海、鄭永剛、王健林、潘寧、任志強、郭凡生、魏新、孫廣信、鄭大清、周定元、劉迎霞等等中國最優秀的企業家曾是普通一兵。
作者簡介
張建華 中國企業組織建設專家，管理學教授，曾在軍隊服役20餘年，現任職於一家世界著名500強企業，擔任R&D高級研究員，清華大學、大連海事大學、首都經濟貿易大學兼職教授，作者長期致力於中國企業組織行為與組織建設研究，在國內首次提出企業要學習解放軍的組織建設經驗，是國內倡導和深入研究紅色管理的第一人。其《向解放軍學習最有效率組織的管理之道》被十大財經媒體評為“2005年中國管理市場十大熱點圖書”，累計銷售超過百萬冊，是本土少有的管理著作之一。作者的主要著作還有《企業生存第四種理由》、《生存：繁榮時代的中國企業管理實踐》、《骨幹是折騰出來的：優秀員工成功鍛造》等。
作品：《採煤班(組)長》《俄國現代化道路研究》《建築設計》《高級日語聽力:學生用書》《高級日語聽力:輔導用書(1光碟)》《頸肩腰腿痛自我推拿》《甘肅省地圖冊》《俄國知識分子思想史導論》《現代商品流通學》《新農村愛國衛生》《多聲部音樂寫作與分析基礎教程:基礎和聲》《醫藥商品購銷員:初級》《管理信息系統》《行政法與行政救濟法研究》《黔南布依族苗族自治州志:第四十五卷:檔案志(精裝)》《嘉定年鑑:2006(總第十六卷)(精裝)》《論學位與研究生教育》《富陽抗戰實錄》《創業上海》《中日少子化的經濟分析與研究》
目錄
引言效率是所有組織面臨的問題
第一章為人民服務——願景是組織成長的動力
一、建軍宗旨：富民強國的責任
二、使命無價：創造財富的永動機
三、目標至尊：事半功倍的成長法門
四、為誰而戰；士兵的忠誠靠教育,員工的“狼性”靠培養
五、火線入黨：適時培養組織需要的骨幹
六、回到根本：務必保持謙虛謹慎的作風，務必保持艱苦奮鬥的作風
七、為誰服務：有效市場
第二章關心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實
一、為什麼參加紅軍：過好日子
二、從分“一伙食尾子”開始：獲得回報
三、發動民眾搞土改：合理的薪酬
四、領6塊錢的津貼：讓成員分享快樂
第三章三大紀律、八項注意——組織要具有無性繁殖能力
一、建章立制：沒有規矩，不成方圓
二、軍令如山：服從就是尊重自己
三、一切行動聽指揮：有效執行
四、“缸滿院淨”：“露出你的上八顆牙”
五、從養成抓起：認真執行標準
六、八大軍區司令對調：不能另立山頭
七、“啃骨頭”與“吃肉”：團結就是競爭力
第四章打一場人民戰爭——組織在合作中成長
一、團結一切可以團結的力量：擴大合作邊界
二、合作需要妥協：把利益讓給合作者
三、成為鐵軍：內部團結是競爭力的根本
第五章解放軍是所大學校——自己培養領軍打仗的人
一、要當將軍：培養上進心
二、“從奴隸到將軍”：培訓讓成員夢想成真
三、訓練有素：人人都有用武之地
四、雷鋒和邱少云：組織需要的兩種幹部
五、扶植軍官：骨幹是“折騰”出來的
六、我是一個兵：以“歸零心態”創業
第六章榜樣的力量是無窮的——激勵機制讓人人成為先進
一、立功和提拔：讓80％的人員受到嘉獎
二、表揚和鼓勵：學先進，趕先進
三、捨身堵槍眼：敢打硬仗，“剩”者為王
四、按績獎懲：讓員工看到“記分牌”
五、論功行賞：及時考核
第七章天下是談出來的——有效溝通創造無限價值
一、美軍也學解放軍：談心談話
二、“一對一”的溝通：財富是談出來的
三、尊重士兵：給員工一個舞台
四、吃一頓士兵的飯：到基層討主意
五、軍民魚水情：善於溝通贏得商機
六、有效溝通：“1、2、3、4、5法則”
第八章軍歌嘹亮——建立快樂型組織
一、儀式和標誌：做個忠誠的員工
二、拉歌：工作是快樂的
書摘
尊重士兵：給員工一個舞台
談心談話的基礎是平等。解放軍的談心談話，是建立在官兵平等基礎之上的。這個基礎，前提是“尊重士兵”。如果沒有了平等，也就失去了談心談話的意義，更不可能有什麼效果。
我們歷史地看，中國社會文化是不承認平等的。孔子的思想在於“人和人之間是有差別的，是不能平等的”。這是《論語》的核心，也是2500年來中國社會文化的核心。“君君臣臣，父父子子”，就是典型。而維繫“君臣父子”的，是“三綱五常”。缺乏平等的結果，造成了下層普遍存在的輕蔑“管理層級”現象，直接表現是“人人可以當皇帝”的觀念，這又造成了社會渙散和不穩定。
在解放軍建軍歷史上具有重要意義的“三灣改編”，其中一條是“官兵待遇平等”，還有一條是“支部建在連上”。
毛澤東提出，部隊要廢除軍閥作風。規定軍官不準打罵士兵，廢除肉刑和繁瑣的禮節，士兵開會有說話的自由。規定經濟公開，官兵待遇平等：吃一樣的飯菜，穿一樣的衣服。為了保證士兵的權利，在連以上各級建立了士兵委員會。
官兵平等的具體表現，是“官兵一致”。這是中國有史以來軍隊建設上的首創，是新型軍隊與以往任何軍隊的本質區別。10年後，1937年10月25日，毛澤東與英國記者斯特朗在談話中這樣描述：官兵一致，就是在軍隊中肅清封建主義，廢除打罵制度，建立自覺紀律，實行同甘共苦的生活，因此，全軍是團結一致的。官兵平等，是一場中國組織建設的“革命”，從根本上顛覆了中國幾千年來的觀念。
平等思想的建立，使軍事民主會、軍人委員會、士兵代表會、幹部評議會、科學決策論證會等民主管理制度得以建立，也使在軍隊中實行“官教兵、兵教官、官兵互教、兵兵互教”的民眾性練兵活動成為可能。我們今天可以說，沒有這種平等，我們就不可能奪取最終的勝利。
平等是文化和觀念上的，更是制度上的。解放軍的平等是用法規形式確定的。在軍隊內部，軍人之間只有三種關係：
第一，同志關係。無論職務高低，都是同志。
第二，上下級關係。在有直接隸屬關係時，職務高者為首長，職務低者為部屬。在沒有直接隸屬關係時，職務高者為上級，職務低者為下級。
第三，同級關係。行政職務相同的為同級；在不知道行政職務時，軍銜相同的為同級。
解放軍的官兵關係包含著政治上的一致性和因分工不同而帶來的隸屬性。
在使命和目標上一致性的前提下，分工上的隸屬性則是解放軍
