領族概念
在中國職場，人們已習慣了用“領子”的顏色來劃分不同的人群，從位高權重的總經理，到出入豪華商務中心的文職人員，直到操作機械的普通工人，領子的色彩也詮釋著職業新概念。
如今現有的領族主要有：金領、銀領（灰領）、白領、粉領、綠領、藍領、紫領。
領族分類介紹
金領金領（Gold-collar worker) 金領是社會對這些人的知識結構、公關能力、團隊協調能力、管理經營能力、社會關係資源等綜合素質的認可。一般認為，金領，不僅是頂尖的技術高手，而且擁有決定白領命運的經營權。他們的年齡一般在30歲以上，很多人從國外拿回學位，憑藉自己精深的專業知識、職業女性的優秀素質和對生活的感悟力贏得了別人的尊重和認可。“金領”階層一般是具有良好的教育背景，在某一行業有所建樹的資深人士。
金領是伴隨網路時代新興的一個群體。擁有“金領”這個稱謂，不僅讓人羨慕，也令人敬畏。金領們是腳踏實地的實幹家，善於獨立解決問題，富於冒險和挑戰未來，渴望有一個更大的發展空間， 渴望有一個屬於自己的事業領域。金領的收入較之白領和粉領要高出許多，月薪在1萬元以上，擁有屬於自己的房、車，他們購衣並不十分追求潮流，但比較講究質量、品牌和檔次，可以到高檔的俱樂部享受各種休閒服務。生命在這一刻透出味道，在工作之餘享受著普通的職業者無法體驗的閒適和從容。
在公眾心目中，除董事長、總經理外，註冊會計師、律師、精算師、高級電路工程師、管理諮詢工程師和註冊建築師，當為“最受百姓寵愛的金領職業”。
金領階層一般是三資企業高級管理，外商駐華機構的中方代表，規模較大的民營公司的經理，國企的高層領導等。金領階層能有地位，靠的不僅僅是紮實的專業知識，豐富的從業經驗更是他們擁有今天這樣令人羨慕的職位的主要因素。剛畢業的大學生，哪怕是MBA的畢業生一般也只能做個白領，而不可能做個金領。
銀領：silvercollar，又稱“灰領”，一般指既能動腦又能動手，有一定知識水平，熟練掌握高技能的高級技能人才。大體可以分為兩部分。大部分集中在新型製造業，如汽車、電子等行業的汽車維修師、高級焊工等；一部分在新興服務業，如網路管理、動漫畫製作人員等。
銀領是既要能動腦，又要能動手，具有較高知識層次、較強創新能力、熟練掌握高技能的高級技術人才，是知識與技能都要具備的複合型、實踐性人才。他們既不是白領，也不是藍領，屬於套用型白領。他們有著獨立的智慧型結構和職業特徵，從事一些時髦的工作，工作對於他們是一種可以享受的狀態。他們對於生活意義的理解不再是去實現什麼，而是去享受什麼。他們沒有藍領的生活壓力、不懂白領的辦公室哲學、也沒有金領稱雄一方的財富與權力、但是比粉領更熱烈地享受生活——我們把他們歸納為銀領。自由、獨立、時尚是銀領的生活信念。享受更輕鬆、更自由、更新鮮的過程，是他們生活的意義。
白領（white-collar worker）是指有教育背景和工作經驗的、從事腦力勞動的階層，是西方社會對企業中不需做大量體力勞動的工作人員的通稱，又稱白領階層，與藍領對應。
白領是指有教育背景和工作經驗的人士，是西方社會對企業中不需做大量體力勞動的工作人員的通稱，又稱白領階層，與藍領對應。白領族是一個從西方傳來的生活型態定義，經常拿來代表領較多薪水的專業人士。這個詞可能最早是從1928年啟用的，當時是代表非體力勞動的工作者，如公務員、教職人員等。是與藍領族互作為對比的族群。白領族較少從事勞力工作，在公司里的職業階層也往往是行政或是正式職員，並有專業的工作能力，如醫生或律師等。在一些社會學的研究里，經理階級的有時也被歸為白領族之一。
“白領職工”這一名詞最早出現於20世紀20年代初。它的範圍包括一切受僱於人而領取薪水的非體力勞動者，因而有“白領職工” 之稱。他們一般工作條件比較整潔，穿著整齊，衣領潔白，包括技術人員、管理人員、辦事員、推銷員、打字員、速記員、文書、會計、店員及教師、醫生、律師、普通職員等。這些人的經濟收入和工作條件較好。儘管如此，由於不掌握生產資料，他們仍處於受僱傭地位。在發達資本主義國家，白領總數超過藍領，約占工人總數的 60％-70％。白領階層福利好、收入高、職位穩定，是令人羨慕的職業。
按美國的標準，白領是指年薪在8萬美元、從事純粹腦力勞動的人。除了個別技術性特強的行業，大多數的“白領”都是有生存危機的。勞動制度的不夠完善，使白領無法有應有的保障。但是到1996年，8萬的數字已經趕不上時代的發展速度。當然各國甚至是各地區收入水平差異很大，因此白領沒有統一的標準。
而中國最大的白領網站“白領工社”則認為，白領泛指在企事業單位從事腦力勞動的員工。
網路行銷的“白領”：免費體驗、免費試用。不用花錢所得到的物品。
白領現在還有了動漫的形象代言人，那就是白領漫畫 張小盒 ，張小盒的漫畫表現了中國目前白領的酸甜苦辣，備受當今白領的喜歡。號稱中國白領代言人。
最先在世界上叫響白領，是美國已故學者米爾斯。1951年，他出版的第一部成名作就叫《白領》。他根據戰後歐美社會結構的變化，宣告：一個新生的中產階級已經悄然降臨世界，其突出象徵便是“白領”（WhiteCollar）。
針對現階段物價不斷上漲，"白領"一詞在今天也有了另外一個意思，發了薪水，交了房租、水電煤氣費，買了油、米和泡麵，摸摸口袋剩下的錢，感嘆一聲：唉，這月工資又"白領"了！
1、女性上班族，很可能是傳統類型的工作職務，與男性的專業沒有重疊，與白領族也不同
粉領族﹙pink-collar worker﹚是一個外來的生活型態類別用詞。意謂著女性的上班族，很可能是傳統類型的工作職務，與男性的專業沒有重疊，與白領族也不同。
粉領族在社會學者的定義上，通常是指執行次要工作的女性，例如最具代表的粉領族工作之一，就是秘書，此外，亦有資料輸入員、賣場銷售員、教書或是其他教育類的工作；其他則包括了護理、清潔等職務。在西方社會當中，將女性歸類為粉領族已可算是一種性別區分上的陳腔濫調，原因是這種分類過於不平等化，有一種加諸傳統性分工、和限制婦女有更多工作機會的爭議觀點。
在亞洲世界使用粉領族一字，通常不代有貶意，反之則是流行與行銷主要生活型態的用詞之一，許多女性雜誌定位在粉領族的銷售推廣，此外，粉領族與﹙Office Lady﹚的區隔尚不明顯，絕大部分時候，OL與粉領族指的是同一種人。
2、在家工作的女性自由職業者，憑藉電腦、電話和傳真與外界聯繫。
在北京、上海、廣州等大城市，粉領已成了追求自我心理滿足和自由創業女性的心儀職業，而現代科技
也為催生孵育粉領創造了條件。粉領多出自“食腦”階層，大多從事自由撰稿、廣告設計、網頁設計、工藝品設計、產品行銷、進出口貿易、媒體、管理、諮詢服務等工作，她們的出現使就業方式更豐富化、樂趣化和個性化了。
綠領是指從事環境衛生、環境保護、農業科研、護林綠化等行業以及那些喜歡把戶外、山野作為夢想的人們。綠領們雖然寄情于山水之間，但要享受頂級綠領生活，就要具備一些藍領的體魄、白領的知識，這樣，綠領們才能通過藍天、白雲和金色陽光創造出綠色的生活。
“綠領”有兩種定義：
一種是指：“有一些事業，但不放棄生活；有一些金錢，但不被金錢統治；追求品位出生活，但不附庸風雅和裝腔作勢；接近自然，但不遠離社會離群索居；享樂人生，也對那些不幸的人心存同情和救助之心；在品味自己生活的同時，還不忘走去看一看這廣闊的世界。” 中國正處於高速發展的階段，個人被捲入高速運轉的社會機器中，飽受疲憊與焦慮的煎熬，在內心深處渴求對自然和綠色的回歸。 於是在一些大城市，一支年輕的新銳部隊異軍突起——這就是“綠領”一族。 如果說傳統的白領、灰領、金領是以經濟實力與社會地位劃分，那么“綠領”則更傾向於一種內在的品質特徵：熱愛生活，崇尚健康時尚，酷愛戶外運動，支持公益事業，善待自己的同時也善待環境。
另一種是指：從事環境衛生、環境保護、農業科研、護林綠化等行業的人員。
但現實生活中的綠領一般是指第一種
藍領﹙Blue-collar worker﹚ 是一個西方傳來的生活型態定義，這個概念是在美國五十年代提出的，即美國進入信息化時提出的。“藍領職工”一詞出現較晚，始見於40年代，被稱為白領的相對一族，指的是一切以體力勞動為主的工資收入者，如一般工礦工人、農業工人、建築工人、碼頭工人、倉庫管理員等。
藍領這個字有時也被用來加在環境、餐館或酒吧等詞上，以代表該區域是藍領族經常拜訪的、
或是具有吸引藍領族特色的。然而，這樣的形容並非都是正面的，有時形容一個酒吧為藍領酒吧，可能代表著暴力、粗糙、僅有基本服務等負面的形容。西方在用到藍領一詞經常帶有一些貶意。較為正面的說法可能有對手工特別努力、對功能特別要求、對繁文縟節較不在乎、不會吹毛求庛等。
許多藍領族在工作上是相當有經驗和博學的，僅管他們不見得都受過正式的學校教育，累積了一定經驗之後，通常會被上司指派為團隊的負責人，如工頭，就是一個例子。其他藍領族的特色還有薪水的計算與發放方式，通常是以時計薪，可能領周薪而非月薪、亦可能是領現金、而非支票或匯款銀行。實行輪班工作制﹙en:Shift_work﹚的藍領族，假期較不一定。藍領族的薪水在多數情況下是低於白領族薪水的，某些非常專業的藍領族亦可能領有高薪。最後，比起白領族，藍領族所面對的職業傷害和風險是非常高的，通常也享有一定的醫療保險福利。
紫領（purple-colar）
古代，紫色是最稀有、最有個人風格的顏色。
職場上，“紫領”（purple-colar）令人稱羨。他們具有Practical（能動手操作）、Progressive（積極創新）、Personal Brand（擁有個人品牌）等特徵，是“藍領手（技藝）＋白領腦（智力）”，既能動手，又能動腦，是新職場明星，在各自的領域紅得發紫。
當然，要成為“紫領”也相當不容易，必須具備下列條件：具有全球視野的知識，能在高度競爭環境下管理；具有調和衝突的概念化能力，能夠刪繁為簡；具有調和組織需求的彈性，以達成管理最適化；具有極佳判斷力，能在不確定的環境下管理；具有對多元價值的敏感度，以領導團隊；具有開放的心態，能不斷自省、學習。
做一名“紫領”的快樂是能親手去創造新的東西（且是只屬於自己的東西），讓人產生非凡的成就感；而痛苦在於，在被肯定的過程中會面臨許多的波折與挫折。
