圖書信息
作 者：魏遠華 編著
出 版 社：經濟日報出版社
出版時間：2008-11-1
版 次：1
頁 數：200
字 數：200000
印刷時間：2008-11-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787801807557
包 裝：平裝
編輯推薦
新型領導者在領導過程中要做的事就是明確自己的理念，找到自己的聲音，把工作授權給下屬，並把下屬培養成領導者，使領導者成為變革者。
內容簡介
我們所探討的問題，並非僅局限於具體的領導規則，也涉及了一些成功企業是如何發展和員工之間的新型合作關係，如何把員工授權落實到實際中去。作者通過這些案例的分析和交流，希望能夠幫助更多的企業領導者在設定指導、創建戰略、保護資源、定義組織機構和確保學習等方面給予啟發和提升。
作者簡介
魏遠華，國際企業戰略網副總裁兼COO，領導該網站的全球戰略規劃、信息與數據處理業務，著有《回歸戰略》一書。
目錄
引言
第一章 領導者必須領導
領導者必須領導
洞悉本質，認清領導者精髓
明確自己的領導目標
領導者的任務
明確領導者的理念
企業需要哪類領導者
不要因為得非所願就輕言放棄
第二章 領導者的本質
領導者的自我領導
領導者對未來遠景應該保持前瞻性
注重原則的領導方式
結果導向的領導方式
領導者的超級領導
第三章 領導者的執權與放權
執權與放權
權力的對話
弱化權力感，強化核心價值觀
第四章 領導者的分享與關懷
注重結果的有效領導
領導的遠景規劃
分享促使參與
與員工一同成長
有反省才會有行動
第五章 創新的思想
第六章 從原地踏步到開始奔跑
第七章 成功領導的藝術
第八章 互動學習
第九章 企業團隊規則
第十章 不斷完善你的領導態度
結論
部分章節
第一章 領導者必須領導
領導者必須領導
張其金是一個平凡的領導著。當我們被張其金邀請去組建國際企業戰略網時，他就對我說： “我們把自己定位於世界知名企業服務的層面上。就需要我們用幾年走完別人十幾年甚至幾十年走過的路程。只有這樣，我們才能了解客戶的需求，才能立足於國際競爭中。如果沒有認識到這一點，我們必然會遇到許多艱難險阻，就會比別人付出加倍的辛苦。艱苦創業，作為中華民族的美德，其精神實質就是在任何艱難險阻面前，都要百折不撓，開拓進取。”他指出：“國際企業戰略網要發展壯大，就要為有志於做大、做強、做久的企業做好服務。現在很多企業盲目選擇多元化經營，盲目尋求擴張之道，結果不僅擴張不成功，反而喪失了自己的核優勢。為了改變他們的這種困惑，我們就需要精細的管理，就需要強有力的領導，只有我們認識到這些，我們才能在各個領域取得卓有成效的建樹。另外，作為一個卓有成效的領導者，他應該能夠套用領導藝術激勵他的團隊，並使相關的人都理解和堅信他們為奮鬥的目標的正確性。領導的基本職能就在於為實現遠景目標制定變革戰略，不斷推動企業進行各種改革。”
戰略是組織為了獲得續可持競爭優勢而形成的一項計畫。因此，張其金指出：核心的戰略問題是——不同的公司面對相同的環境為什麼有不同的業績。比如在國際企業戰略網的創業時期，他特彆強調領導必須以身作則。
