內容簡介
本書的內容循序漸進，深入淺出。首先，讓你知道管理與領導者有什麼區別，告訴你領導力就是你影響別人的能力，尤其是對於那些具有挑戰性的目標。管理技巧為成功地成長為領導者構建了最好的背景，決不應當被忽視。但是，管理技巧卻無法取代領導技能。管理者或許會為組織的成功做出一個完美的戰略性計畫。但是，沒有領導力，計畫仍然會失敗。不能成為一個好的領導都雜貨鋪也可以是一個優秀的管理；但是不是一個好的管理者你就無法成為一個優秀的領導者。然後，告訴你成功的領導者到底是什麼樣子的。最後，告訴你要成功地成為一個領導者，需要具備哪些基本要素，如何制定領導力成長策略等等。讓我們一起來享受這次通向領導力世界充滿挑戰的冒險征程吧！ 本書的內容循序漸進，深入淺出。
首先，讓你知道管理與領導者有什麼區別，告訴你領導力就是你影響別人的能力，尤其是對於那些具有挑戰性的目標。管理技巧為成功地成長為領導者構建了最好的背景，決不應當被忽視。但是，管理技巧卻無法取代領導技能。管理者或許會為組織的成功做出一個完美的戰略性計畫。但是，沒有領導力，計畫仍然會失敗。不能成為一個好的領導都雜貨鋪也可以是一個優秀的管理；但是不是一個好的管理者你就無法成為一個優秀的領導者。
然後，告訴你成功的領導者到底是什麼樣子的。最後，告訴你要成功地成為一個領導者，需要具備哪些基本要素，如何制定領導力成長策略等等。讓我們一起來享受這次通向領導力世界充滿挑戰的冒險征程吧！
編輯推薦
本書滿足需求的領域
1、領導力課程的基本教材。
2、傳統管理學課程的補充。
3、社會團體、培訓研計會以及領導力涵蓋的場所。
4、個人學習以及自我激勵。
每個人天生都具有領導別人的潛質。但是，只有那些能發現自己的領導力特點並悉心培育的人，才能成長為真正的領導者。
我的員工在行動，我必須洞悉他們將去向何方，這樣我才能領導他們。
——Alexandre Ledru-Rollin
發現，然後培育你的領導力；實踐，然後成為卓越領導者。
領導力成長模型是一幅真實的路標圖，幫助各個層面的人將更多的領導力要素納入自己的風格中。積極的態度是領導力成長模型的核心，在你的領導力發展過程中，這是一個非常重要的因素。這個領導力成長模型是在研究了無數成功的領導者後實踐的結果。
作者簡介
Elwood N.Chapman，本書作者之一，畢業於伯克雷的California大學，是Chattey大學的前任教授，生前有大量的著作。1995年去世前，一直以“態度先生”的稱號而聞名於加利福尼亞。他寫作的風格友善、建議實際，非常受人們的歡迎，這反映了他在商業的領域的風格和畢生的興趣。Chapman還是一個全美著名的諮詢顧問和備受歡迎的演說家。
目錄
將更多的領導力融入你的風格（代序）
卓越領導者的六個要素
第一章 快來挖掘你的領導力吧！
管理技巧+領導力=成功
你有合適的原材料嗎？
領導者應該具備的特徵
哪裡會有領導機會？
管理能力與領導能力可不是一回事
讓我們來比較一下管理者與領導者
管理技能是領導技能的先決條件
那么，你準備好接受領導力挑戰了嗎？
沒有經過管理培訓的領導者困難重要
成功的領導者管理能力會很差嗎？
高效能管理者應該將多少時間投入到領導力培育上？
案例一：辯論
案例二：建議
自我測試
第二章 成功的領導者是什麼樣的？
可以挖掘潛在生產力
是團隊里有力的激發因素
是十足的冒險者
在團隊里起決定性作用
主動尋求更多的責任
會積極推動變革
是優秀的溝通者
生活、工作的態度積極向上
對自己定位準確
案例三：高產出者？
案例四：機會
自我測試
第三章 領導力成長模型
個人成長的公式
領導力的各個要素是相互關聯的
請注意：十二個關鍵問題
1.這個領導力成長模型是否包容了不同的管理風格？
2.採用這個成長模型會改善我的管理風格嗎？
3.我的職業前景是否取決於發現管理技巧與領導力恰當的組合？
4.為什麼正直不是這個領導力成長模型的一部分？
5.某個弱點會削弱領導力成長模型的力量嗎？
6.領導力成長模型象徵著什麼？
7.有人說每一種環境都會要求不同類型的領導者。他們錯了嗎？
8.領導力成長模型是否既有助於富有經驗的領導者，也能使初學者獲益？
9.領導力成長模型是否僅僅只是為商業領導設計的呢？
10.在這個成長模型下會產生一些更好的未來領導者嗎？
……
第四章 做一個高效和溝通者
第五章 激勵追隨者——共享報酬理論的套用
第六章 提升影響他人的能力
第七章 果斷而正確地決策
第八章 構建理想者的樂園
第九章 創造積極的力量
第十章 最佳化你的領導風格
作者對案例的回答
自我測試答案
附表：領導力測試
後記
鳴謝
序言
我們經常會犯的一個錯誤是把管理與領導混為一談，事實上，一個高效的管理者，並不一定是一個強有力的領導者。 真是這樣的嗎?你肯定還有疑問。沒關係，看完這本書你就會豁然開朗。 本書有四個特徵： 1．無論你扮演著什麼樣的角色，或者現在是什麼職位，領導力成長模型的基礎或基本要素都能適應你的風格。你可以將這個模型作為你領導力成長的指南；也可以在你的風格中發揚並鞏固薄弱環節；還可以用這個模型來評估他人的領導力技能。 2．本書有許多練習、測試和評估，這些都能幫助你吸收並實踐閱讀過程中學習到的知識。如果你將領導力融入到你的個人風格中，你的領導能力就會提高。讀..
