圖書簡介
領導與被領導的藝術
作者曾仕強先生根據易經理論，重新解讀三國亂世，從中分析出適用於中國社會的管理理論。書中從領導和被領導的兩個方面分析了三國眾人物的管理能力，和其如何在群雄並起的時代割據一方的戰略套用，以及用人之道。
作者介紹
曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。
英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業界歡迎的十大名嘴之一。 主要著作有：《中國式團隊》《圓通的人際關係》《在中國如何當領導》《管理的真相》《做最好的總裁》《易經的奧秘》《美滿的親子關係》等。
圖書目錄
第一章曹操：亂中取勝的權謀之道
行刺董卓：成就大事需要膽識
以退為進：推舉能力不及自己的人為領導
冒犯長官：意氣用事造成無人敢用
料事如神：初出茅廬看法獨特
幾捧劉備：自己塑造的強勁對手
挾天子以令諸侯：凡事找到合理化理由
官渡之戰：以弱勝強里有智慧
割發代首：紀律嚴明方可帶好團隊
兵敗赤壁：從吃虧中占便宜
殺荀彧於無形：為達目的六親不認
殺呂布：借刀殺人的運用
殺楊修：身邊不留能揣測心意之人
逼司馬懿出仕：具有發現人才的眼睛
亂世奸雄：選擇錯誤造成褒貶不一
治家傳位：另類精明
唯才是用：愛惜一切人才
獎罰分明：收買人心難得真誠
殺華佗：多疑導致無藥可救
致命弱點：小事聰明大事糊塗
一生三過：後世當引以為鑑
第二章孫權：夾縫求生的守業之道
出身顯赫：得父兄餘蔭少年即位
天賦異稟：從小做好接班準備
周旋在曹操、袁紹之間：夾縫中求生存的技巧
孫劉聯盟：因緣際會成就霸業
尊重張昭：領導倚老賣老下屬
幾殺劉備：目光短淺終害己
重用江東才俊：領導者應具有容人雅量
會激勵：轉負面情緒為積極心態
討荊州：寸土必爭難成大事
晚節不保：迷信暴虐葬送江東前途
有術無道：領導藝術並不高明
三大特徵：守業者可適當借鑑
第三章劉備“以仁為本”的用人之道
仁德皇叔：真假難辨的仁慈
寄人籬下：屢遭不順決不放棄
桃園三結義：把握人生的重要關卡
投曹操：逆境求生等待轉機
三顧茅廬：用行動證明求賢若渴
凡事問孔明：事情留給最合適的人來做
攜民渡江：人和是劉備成功的關鍵
長坂坡摔阿斗：危難之中得人心
信任趙云：對待下屬的正確方式
借荊州：拖拉的藝術
用龐統：不拘一格用人才
教化馬超：以情動人的領導方式
待人處事：有原則又會隨機應變
收魏延：不殺降將的道理
稱帝：順水推舟達到目的
伐東吳：因公廢私斷送基業
恩威並重的領導藝術
第四章諸葛亮：運籌帷幄的智謀之道
生於亂世：人生要有準確定位
躬耕南陽：淡泊明志等待明主
高臥隆中：選擇之前考驗領導
隆中對：目標明確計畫周詳
火燒博望坡：燒好新官上任第一把火
舌戰群儒：工作要準備充分
孔明弔孝：用智慧戰勝敵人
空城計：對手也能相輔相成
守荊州：謹守本分尊重領導決定
善意提醒龐統：為公事不摻私心
白帝城託孤：獲得領導絕對信任
輔佐阿斗：權能分治的最好體現
七擒孟獲：以德服人最有效
斬馬謖：用人不當會帶來嚴重後果
善用激將法：激發下屬無限潛力
病逝五丈原：盡人事，聽天命
治家有方：掃一屋更要掃天下
儒法兼用的領導藝術
第五章關羽：兼顧原則的忠義之道
崇拜關羽不是崇拜偶像
早年的坎坷經歷：看問題要有長遠眼光
白門樓救張遼：幫助別人也是幫助自己
“降漢不降曹”：兩難之中的最優選擇
土山約三事：有時候逆來順受也很高明
斬顏良：成功關鍵要看機緣配合
千里走單騎：從容應對難關
華容道義釋曹操：有原則也要顧及情義
收服黃忠：君子不乘人之危
拒絕政治聯姻：成功要靠正當途徑
大意失荊州：盲目自信終會帶來惡果
重禮義：行事皆有自己的準則
文化符號：為後世所推崇
第六章趙云：謙遜低調的協作之道
成功的一半在選擇
不當領袖：明確自己的人生目標
投劉備：謹慎選擇老闆
會配合：明白團隊的作用
不爭功：人要明確自己的位置
適度原則：凡事都有一個“度”
過江東：介入老闆家事導致勞而無功
拒絕趙范提親：好員工不能因公廢私
救阿斗：做事學會隨機應變
善學習：能夠發現他人長處
勸諫領導：具體情況要具體分析
不完美：沒有缺點不見得最成功
